什么叫“等距離原則”？就是在單位里，你要注意跟所有的同事盡可能做到等距離的關系。
有的朋友說了：這可做不到啊，哪個單位里都有跟自己談得來的、談不來的、走得近的、離得遠的，怎么能做到等距離原則呢？
我說的這個等距離原則，主要指的是在工作關系上、政治關系上，盡量做到跟每一個同事關系都是等距離，這里不包括生活中的朋友關系。
為什么要等距離呢？
因為咱們到了一個新單位，很容易產生一種想法：我跟那些頭啊，有實權的，關系搞好一點，走得近點，這樣將來有什么提拔、出國、培訓等等好機會，領導會想著我，我進步就快。
這想法也有一定的道理，確實有些人就是因為在單位跟某些實權派關系很近，得了很多好處。但是也有風險，有的時候成也蕭何、敗也蕭何。你進步快，可能是因為你跟某個領導關系特別好。可是，你后來莫名其妙地倒了霉，恐怕也是因為跟某個領導的關系過于好，這就很糟糕了。
我原來有一個同事，也是退伍兵，我們一塊進了這個單位，這小伙子不錯，很能干。我們有一個大領導就很喜歡他，什么事都派他去，對他很信任。我們單位的人都知道他跟這個領導特別好，有靠山。
本來是一帆風順，憑著他跟這領導的親密關系，下一步怎么說也能給個一官半職的，進步會很快。誰知天有不測風云，這位領導突然得了重病，不久就不幸去世了。這位領導在世的時候脾氣不好，辦事也不大公道，得罪了好多人，那些人平常是敢怒不敢言，現在這個領導去世了，這些人就將一肚子的不滿，遷怒于我的這個退伍兵同事，處處出難題，日子很難過。他的職業生涯也走進了低谷，很長時間才慢慢緩過勁來。
他的問題就出在沒有堅持“等距離的原則”，與某一位領導走得過于近了。
我一直主張在職場上一定要憑自己的本事立足，不靠關系，不要有親有疏。有靠山固然可以得到一些好處，可一旦你的靠山出了問題，你也會跟著倒霉，有時候連東山再起的機會都沒有。
這個教訓值得注意。
