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祝各位開篇有益：
今天刷視頻時看到個有趣的問題：自己平時是個挺內向的人，可現在剛入職場周圍的同事都在告訴自己要多和人交流，多和人打成一片這樣才能混的開，這時候到底還應不應該堅持自我？
這應該是很多剛入職場的人都會遇到的問題吧，尤其是那些內向者或者從小就不怎么愛說話的那類人。
因為目前的職場環境依然是對外向者有一定加分的，而對內向者可能就會認為這種人未來堪憂。
我知道大家想聽什么，大家想聽的無非就是內向者和外向者只是性格不同，但都各有各的優勢，憑什么要勸一個內向的人變得內向呢，這是赤裸裸的職場歧視……
好，發泄完了，那我們就該說回正題了。
對于這個問題，我的答案是：沒必要。如果你本身就是一個內向的人你就沒必要去為了搞好同事關系而改變自己，你堅持自己也是一個不錯的選擇。
當然，我這篇文章不會給你打雞血說什么你內向不是你的錯，他們不包容你是他們的錯之類的話，這種東西看看就好，別當真，我們還是得來點干貨。
職場上，有兩種情況會讓人抱團或者懷有敵意。
一種是有利益沖突，一種則是價值觀不符合。
對于第一種，大部分人應該都不陌生，但對于第二種，可能大家就有點懵了。
因為很多人可能會受一些毒雞湯的影響，什么職場上沒有真朋友啊，有的只是利益啥的。
但其實性格因素也是職場中一個影響人際關系的重要因素。
舉個例子，一個是整天溜須拍馬討好上司的人，一個是堅持自我擁有很強原則性的人，兩人雖然表面上相互打招呼，但可能相互都看不上對方的為人處事。
可能這兩個人是同時進的公司，做事的能力也差不多，但因為一個會和上司搞關系，一個只懂得埋頭苦干，然后搞關系那個升職加薪了，另一個還是在原本的位置上。
這應該就是職場上大部分內向者或者有原則性的人的苦惱吧。
但這并不代表內向者就一無是處。
職場上有很多因素是很重要的，比如穩定的預期或者站隊后的忠誠。
對于那些利益至上的人來說，可能看見這個領導得勢了便跑去拍這個領導的馬屁，而如果另外一個領導得勢了可能又跑去拍另外這個的馬屁。
搞出莫須有的秦檜在選管家的時候，是絕對不會選類似他自己那樣的人的。
同樣，對于那些領導而言，你這樣不把站隊當回事，你到底是那邊的人？這種情況下，這些領導誰也不敢提拔他，因為說不定等自己失勢了，這人又跑到其他領導那邊獻殷勤了，那現在提拔他不是給競爭對手增加實力嘛？
這是職場中的忠誠問題。
那還有預期穩定的問題。
對于一個遵循利益至上的人而言，他在職場中是絕對不會把自己心里的全部想法和盤托出的。
這樣就會讓別人看不透他，就彼此之間沒透明度，這樣無論是溝通還是一些項目，都是不敢給他的。
而對于一個原則至上的人而言，他一開始就把自己的態度擺在明面上，找他合作，大家都放心。大家都知道他是個什么樣的人，預期穩定，能力也基本有數，不用擔心他當面一套背面一套的弄出啥幺蛾子出來。
忠誠性和穩定性，在這兩方面，一個堅持自我的人往往比墻頭草要有優勢。
但這也會遇到一個問題。
就是其他同事對你預期的形成是需要一段時間的。
也就是所謂的日久見人心。
而在同事還沒對你性格了解之前，那些外向的，利益至上沒啥原則的人往往能混的更好。
所以你需要考慮好你所做的工作到底有沒有給別人了解你性格留下時間，別你干了還沒半年就被公司畢業了，那還說個屁啊。
洗洗睡吧。
總之，這玩意吧，真的就是具體情況具體分析，這只是代表我提供給大家的一個思考的思路，大家沒必要照著我寫的去做。
而且還有個問題是我文筆不咋滴，可能我自己知道的一些東西寫出來就變味了，就容易讓大家會錯了意也不一定。
大家覺得呢？
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