建設幸福企業從快樂工作開始
在不斷探索和創新的企業管理理論中，一些學者和企業家提出了關于建設幸福企業的理念，我們公司也把創建幸福企業提上了企業文化建設的議事日程。
對什么是幸福，由于感受不同，歷來眾說紛紜。同樣，對什么是幸福企業，也各有說法。但有一條是大家感同身受的，那就是不論貧富、老幼、尊卑，人們在感受幸福的時刻一定是快樂的，愉悅的。因為快樂就是人們對幸福的一種內心感受和外在流露。
人的勞動積極性的高低往往受情緒的支配，而工作環境的優劣對勞動者情緒的影響往往是最直接的。工廠的許多事實證明，員工情緒的好壞，會對生產線產品產量的高低和質量的優劣產生重要影響。因此營造一個能使員工快樂工作的環境，建設一個快樂工作的企業，既是解決產品產量和質量不穩定的一個根本措施，也是實現建設幸福企業這一大目標繞不過去的一項任務。
說起要讓員工快樂，有些管理者一定會認為最有效的措施就是加工資。金錢確實是快樂的物質基礎，但金錢與快樂并不完全成正比。調查顯示，現在的人與二三十年前相比，物質條件大大改善，但幸福指數卻并不同步增長。企業員工也是一樣，工廠里不少員工的離職，第一因素并不是因為錢少，而是感覺工作環境不如意。沒有錢很難快樂，但僅有錢不一定快樂，我們必須給員工創造一個快樂工作的環境。
怎樣創建能讓員工快樂工作的環境呢？根據我的體會，做好以下三點很重要。
一是在管理理念上，要建立一個能快樂工作的相互關系。經營者與員工之間是協作關系、合作伙伴，還是管與被管、用與被用的關系，這是能否營造快樂工作環境的根本問題。要在理念上真正把員工當成合作伙伴，建立起與員工的互相信賴關系，讓每個人感覺是在為實現自己的目標而工作，有目標的工作，再苦再累也心情舒暢。
二是在管理制度上，要完善一套能快樂工作的機制。其中最核心的是三條：用人唯才是舉，處事客觀公正，分配績效掛鉤。有企業就會有制度，有制度就需要去遵守、去執行。在符合法律前提下制定的規章制度，再嚴格也不怕，怕的是執行不公。如果管理者在“用人、處事、分配”上，不是按應有規章制度執行，而是采取“有選擇執行、看對象執行或按個人意志執行”，那么，快樂工作一定無從談起。
三是在工作方法上，要營造一種能快樂工作的氛圍。關鍵是做到“三多三少”：多鼓勵少批評，多指導少指責，多補臺少埋怨。在職場中的任何一個人都希望在工作中能得到正能量，鼓勵、指導、補臺，這就是正能量。如果一個員工在工作中不斷有正能量的補充，他的心情一定是愉悅的，他的姿態一定是向上的。反之，如果耳邊聽到的不是批評、埋怨就是指責和處罰，人的心情一定是壓抑的，工作環境也一定是死氣沉沉的。
