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（美國哲學家）喬·桑塔亞那曾說：“社交猶如空氣，人離不了它，但光靠它來維持生命也是不夠的。”
從我所有經歷中，我深刻發現社交是發現機會、實現財富自由的前提，當然也是讓我們縱橫職場的唯一法寶。
而可笑的是，竟然有人認為個性才能代表自己，如果說懂社交明人際的人為聰明人，那些標榜個性、情緒的人則是蠢豬。
不知道你是否有過：
你專心致志于工作，認為做好工作就好……
每當年底升職加薪，作為工作最勤勞的你，卻并未得到任何獎勵。
你專注工作，每次最為認真，而與你協調配合的同事、領導都認為你做的并不好且更加疏遠你。
工作與打造個人IP一樣，你需要萬眾矚目，需要讓更多人認識并認可你，在職場中能讓你達到目的手段只有“社交”。
為什么要提拔你
1個小組有20人，你與小王資歷一樣，甚至說工作能力方面遠超于小王，但最后晉升執行經理的卻是小王。
同樣的一幕在我朋友身上剛剛發生了一遍，不一樣的是，我朋友因為氣不過辭職跳槽了。
在和朋友聊天中，我發現了80%職場人都有的3個問題，這些問題直接或間接導致了這一幕的發生。
問題1:喜歡做自己的事情，缺少為項目思考
問題2:工作進度只在周報或日報中體現
問題3:不太喜求助或與他人探討工作外事項
“不想當將軍的兵，不是好兵”。
我對上面這句話的理解是：“只會當兵，不會站在將軍角度思考為什么這樣打仗的兵，不是好兵”。
現實情況是每個人都想當將軍，但并不是所有人都能當將軍，如果僅是做自己的事情，不考慮大局，那自然沒有晉升的可能。
當然有小部分人雖然考慮大局，卻鮮有溝通。
不知道你是否害怕進入“領導”的辦公室或不太敢與領導交流，哪怕是閑聊你都會小心翼翼。
如果你有這種情況，絕大多數就有問題2的存在。
如果你想讓他人看到成績，那么在無數日報或周報中你能決定被人看到“結果”嗎？
相信有一種現象：“每天有無數日報，但領導可能只看幾天就沒有耐心繼續看下去”，那你的“成績”還能被看到嗎？
看不到你的成績或成果，你還有可能晉升嗎？（尤其對于文職來說，例如運營、產品等）
當然這種情況的解決方法就是“社交”，學會以問題展現成果，以成果帶出解決方案，提升辦公效率。
一般情況下，有問題1和問題2時，往往問題3就會出現，大多數表現為“獨來獨往，少于探討，很少參與集體活動，只做好自我份內工作、按時上下班”。
無論問題1還是問題3，最終影響是“他人感知”。
你與他人接觸太少，缺少存在感和社交意義。
假設，你從此時成為現有工作的上級領導，那么是不是希望所有下屬能做到：
1.有問題主動提出解決方案并告知優勢與劣勢
2.針對項目問題主動探討并自主尋求協調幫助
3.對于項目或產品當前未知問題進行提醒并提出解決文案
…….
如果希望獲得回報，那么試想，你能做到幾點？
因為任何晉升，來源于對他人的支撐及效益。
社交能讓你更有魅力
近期#被造謠出軌快遞員#鬧的微博、抖音各地方都頻繁出現，這件事
表面來看是造謠者的玩笑，從事態發展看已經遠遠超過玩笑概念。
但為什么這樣一件小小的謠言會不斷在各大微信群中散播并最終發酵成為如今事態呢？
源于人的社交欲望，人的社交欲望是由人內心多種情感因素驅動，這其中包含獵奇、恐懼、可憐等元素。
當你發現一件恐的事情之后，你可能告訴同伴。
當你發現小孩可憐募捐時，你可能會告訴同伴
當你發現一件很古怪、稀奇事情時，你可能會告訴更多人。
社交恐怖，是基于人性傳播。
任何事物要看兩面，而很多時候正面有時遠比反面重要。
像社交的魅力，就在于人與人的感知。
試想，為什么你與某位同事關系好？
是不是因為接觸頻繁、共享事項比較多？
社交是職場中基礎，如果可以很好協調部門關系、同級關系，你做任何事都會毫無阻攔、一路順暢，反之則會步步受阻。
可能你會說自己：“內向、從小不善言談……”，但你對朋友、親戚還是不善言談嗎？
為何對陌生人就不能善于交流？那是因為更多的是源于你對他人信任程度而決定。
如果想進一步改變自己，我認為你只需要：
1.嘗試與上級分享你的困難與想法
2.嘗試接觸之前陌生的同事，并試圖交流（放心，其實對方很好交流）
3.嘗試通過網絡與陌生人交談（畢竟雙方都是陌生人，說什么秘密自然也無所謂）
當然，某些人不是不善言談，但是“情商”極低，這種典型表現在“不會說話”。
明明想表達“關心”，卻因為語言讓對方感覺厭惡。
如果在職場中你是這類人，我建議你最好用行為來表達關心，用思考來改變表達。
“證明”自己遠比“結果”重要
“埋頭苦干的，干不過做PPT的”這句話看似玩笑，實際是現實。
但并非表面所理解，埋頭苦干之所以干不過做PPT，是因為沒有人看到成果。
因為在職場，證明自己遠比輸出結果更重要。
由于國內教育告訴我們只需要考好“分數”，就可以上好大學，從而得到優待。
于是大部分人進入職場認為，只要自己努力做，一定會能被發現，現實是“千里馬常有，伯樂不常有”。
所以聰明的人開始利用PPT、報告、定時去辦公室匯報工作成果與提出問題等開始證明自己。
當然，問你的領導最需要解決的問題是什么，然后解決它，這是證明自己能力和重要性的捷徑。
記住，“結果是給自己看的，證明是給別人看的”
△ 臨淵羨魚不如退而結網. 10萬職場人的成長訓練營△
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