基礎(chǔ)-是什么，為什么，如何做，誰來做和15個(gè)最佳實(shí)踐
所有企業(yè)都需要計(jì)劃如何使用數(shù)據(jù)，以便在整個(gè)業(yè)務(wù)中一致地處理和使用數(shù)據(jù)，以支持業(yè)務(wù)結(jié)果。這意味著，成功做到這一點(diǎn)的組織要考慮數(shù)據(jù)的來源、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)和原因，不僅要確保安全性和合規(guī)性，而且要從整個(gè)業(yè)務(wù)中收集和存儲(chǔ)的所有數(shù)據(jù)中提取價(jià)值，從而提高業(yè)務(wù)績效。
關(guān)鍵在于如何處理業(yè)務(wù)中收集的數(shù)據(jù)。
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這就是數(shù)據(jù)治理，而大多數(shù)組織都在不知不覺中進(jìn)行了某種類型的數(shù)據(jù)治理。
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根據(jù)《2019年數(shù)據(jù)管理狀態(tài)》，數(shù)據(jù)治理是2019年全球組織的五大戰(zhàn)略舉措之一。由于機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等技術(shù)趨勢(shì)依賴于數(shù)據(jù)質(zhì)量，而且隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措的推動(dòng)，這一趨勢(shì)可能不會(huì)在短期內(nèi)改變。
正因?yàn)槿绱耍蚁Ｍ岣呷藗儗?duì)數(shù)據(jù)治理的認(rèn)識(shí)，以幫助那些關(guān)心數(shù)據(jù)質(zhì)量的人更多地了解數(shù)據(jù)治理如何影響當(dāng)今的業(yè)務(wù)環(huán)境、利益相關(guān)者和企業(yè)目標(biāo)。
一、什么是數(shù)據(jù)治理
如果您到百度或谷歌里搜索“數(shù)據(jù)治理”。不出五秒鐘，你就會(huì)淹沒在定義之中。希望你能找到你最喜歡的。
我喜歡讓事情簡(jiǎn)單化，所以我給出一句數(shù)據(jù)治理的定義:
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數(shù)據(jù)治理是一組原則和實(shí)踐，可在整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期中確保數(shù)據(jù)高質(zhì)量。
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根據(jù)數(shù)據(jù)治理研究所(DGI)的說法，它是一個(gè)實(shí)用的、可操作的框架，可以幫助任何組織的各種數(shù)據(jù)利益相關(guān)者識(shí)別和滿足他們對(duì)數(shù)據(jù)的需求。
DGI認(rèn)為，企業(yè)需要的不僅僅是管理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。他們需要一套完整的規(guī)則體系，以及確保這些規(guī)則在每個(gè)工作日都得到一致遵守的流程和程序。這對(duì)任何治理體系來說都是一個(gè)艱巨的任務(wù)。如果企業(yè)有數(shù)據(jù)治理平臺(tái)這樣的工具將使工作變得容易得多。
二、為什么進(jìn)行數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)正在成為決定企業(yè)成功與否的核心資產(chǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)提上了世界各國的議程。只有在能夠管理數(shù)據(jù)的情況下，才能利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)并進(jìn)行成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這意味著必須部署適合您的組織和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)模型的數(shù)據(jù)治理框架。該框架必須控制這一過程所需的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并在組織內(nèi)以及與公司運(yùn)營的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的范圍內(nèi)指派所需的角色和責(zé)任。
一個(gè)管理良好的數(shù)據(jù)治理框架將支持企業(yè)在多個(gè)層次上在數(shù)字平臺(tái)上運(yùn)營的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型:
·管理:對(duì)于最高管理層來說，這將確保監(jiān)督企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值和它們?cè)诓粩嘧兓臉I(yè)務(wù)運(yùn)營和市場(chǎng)機(jī)會(huì)中的影響；
·財(cái)務(wù):對(duì)于財(cái)務(wù)來說，這將確保報(bào)告的一致性和準(zhǔn)確性；
·銷售:對(duì)于銷售和市場(chǎng)營銷來說，這將有助于對(duì)客戶偏好和行為的可靠洞察；
·采購:對(duì)于采購和供應(yīng)鏈管理而言，這將加強(qiáng)基于挖掘數(shù)據(jù)和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作的成本降低和運(yùn)營效率計(jì)劃；
·生產(chǎn):對(duì)于生產(chǎn)來說，這將是部署自動(dòng)化的關(guān)鍵要素；
·法規(guī):對(duì)于法律和合規(guī)而言，這將是滿足日益增長的監(jiān)管要求的唯一途徑。
數(shù)據(jù)治理意味著更好，更精簡(jiǎn)，更干凈的數(shù)據(jù)，這意味著更好的分析，這意味著更好的業(yè)務(wù)決策，這意味著更好的業(yè)務(wù)結(jié)果，更好的市場(chǎng)定位，更高的利潤率。
三、數(shù)據(jù)治理的目的
當(dāng)然，定義很重要。但行動(dòng)更重要。現(xiàn)在我們知道什么是數(shù)據(jù)治理了，那么我們想用它做什么呢?
下面給出幾種進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的目的:
·根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)做出一致、可信的業(yè)務(wù)決策，這些數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的各種目的保持一致；
·通過記錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沿襲和與數(shù)據(jù)相關(guān)的訪問控制，滿足法規(guī)要求并避免罰款；
·通過建立數(shù)據(jù)所有權(quán)和相關(guān)責(zé)任來提高數(shù)據(jù)安全性；
·定義和驗(yàn)證數(shù)據(jù)分發(fā)政策，包括涉及的內(nèi)部和外部實(shí)體的角色和職責(zé)；
·使用數(shù)據(jù)來增加利潤，數(shù)據(jù)盈利首先需要以最佳方式存儲(chǔ)、維護(hù)、分類數(shù)據(jù)并讓用戶能夠訪問這些數(shù)據(jù)；
·分配數(shù)據(jù)質(zhì)量職責(zé)，以衡量和跟蹤企業(yè)內(nèi)部與總體績效KPI相關(guān)的數(shù)據(jù)質(zhì)量KPI；
·不必為每個(gè)計(jì)劃的項(xiàng)目清理和整理數(shù)據(jù)就可以很好地進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)；
·通過擁有可信的、標(biāo)準(zhǔn)化的、能夠服務(wù)于多種目的的數(shù)據(jù)資產(chǎn)來消除重復(fù)工作；
·通過提供滿足所需數(shù)據(jù)質(zhì)量要求的數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化員工效率；
·通過逐步提高數(shù)據(jù)治理成熟度水平進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)；
·承認(rèn)已經(jīng)取得的成果，并繼續(xù)向前推進(jìn)，以確保利益相關(guān)者的持續(xù)承諾和廣泛的組織支持。
這些只是您可以通過優(yōu)秀的數(shù)據(jù)治理完成的一小部分工作。最重要的是，我們要么想做這些事情以保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，要么我們必須做它們以滿足法規(guī)要求。不論是何原因，不做數(shù)據(jù)治理最終結(jié)果是一樣的。如果我們有錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，那么我們會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，直到后來，我們才意識(shí)到這些錯(cuò)誤的決定。
四、誰需要參與數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)治理會(huì)或多或少地涉及到整個(gè)組織，讓我們分析一下最常見的角色:
數(shù)據(jù)所有者:首先，需要指定業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)所有者。他們必須是能夠做出決定并在整個(gè)組織中執(zhí)行這些決定的人。可以在實(shí)體級(jí)任命數(shù)據(jù)所有者(如客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)等等)，也可以在屬性級(jí)任命數(shù)據(jù)所有者(如客戶地址、客戶狀態(tài)、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品分類等等)。數(shù)據(jù)所有者要對(duì)數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)的狀態(tài)負(fù)責(zé)。
數(shù)據(jù)專員:接下來，需要指定數(shù)據(jù)專員，他們是確保在日常業(yè)務(wù)中遵循數(shù)據(jù)策略和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的人。這些人通常是數(shù)據(jù)實(shí)體或一組數(shù)據(jù)屬性的主題專家。數(shù)據(jù)專員要么是負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)處理的人，要么是在如何處理數(shù)據(jù)方面提供咨詢的人。
數(shù)據(jù)保管人:此外，可以指定數(shù)據(jù)保管人(或數(shù)據(jù)操作員)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)采集、維護(hù)和報(bào)廢更新。
數(shù)據(jù)治理委員會(huì):通常，企業(yè)需要成立一個(gè)數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，作為批準(zhǔn)數(shù)據(jù)政策和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及處理升級(jí)問題的組織。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，每個(gè)數(shù)據(jù)域可能有管理小組 (如客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品、員工)。
上面的這些角色應(yīng)該得到數(shù)據(jù)治理辦公室和數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)的支持。在一個(gè)典型的企業(yè)中，以下是一些可能是組成數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)的人員:
·主數(shù)據(jù)治理經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的主數(shù)據(jù)控制和治理的設(shè)計(jì)、實(shí)施和持續(xù)維護(hù)。
·解決方案和數(shù)據(jù)治理架構(gòu)師:為解決方案的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)提供監(jiān)督。
·數(shù)據(jù)分析師:使用分析來確定趨勢(shì)和審查信息。
·數(shù)據(jù)策略師:制定并執(zhí)行趨勢(shì)模式分析計(jì)劃。
·合規(guī)專家:確保符合要求的標(biāo)準(zhǔn)(法律、辯護(hù)、醫(yī)療、隱私)。
分配和履行角色最重要的方面之一是對(duì)角色，期望以及角色如何相互作用進(jìn)行詳細(xì)記錄。這通常將在RACI矩陣中概述，該矩陣描述在特定的執(zhí)行、過程或作為政策或標(biāo)準(zhǔn)的特定工作中，誰是執(zhí)行的、誰是負(fù)責(zé)的、咨詢誰和告知誰的。
五、數(shù)據(jù)治理框架
數(shù)據(jù)治理框架是一組數(shù)據(jù)規(guī)則、組織角色委派和過程，旨在使組織中的每個(gè)人都處于同一頁面。
有很多數(shù)據(jù)治理框架。作為示例，我們將使用來自數(shù)據(jù)治理研究所的示例。這個(gè)框架有10個(gè)部分。
六、數(shù)據(jù)治理成熟模型
根據(jù)數(shù)據(jù)治理成熟度模型對(duì)組織進(jìn)行度量，對(duì)于制定路線圖、溝通數(shù)據(jù)治理活動(dòng)的當(dāng)前任務(wù)和未來工作以及部署數(shù)據(jù)治理框架的環(huán)境來說是非常有用的。
這種成熟度模型的一個(gè)例子是Gartner提供的企業(yè)信息管理成熟度模型:
大多數(shù)組織在開始數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目之前會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于這種模型的較低階段。
階段0—無意識(shí)階段:這可能處于無意識(shí)階段，這通常意味著您的組織或多或少會(huì)有關(guān)于數(shù)據(jù)治理如何實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)結(jié)果的想法。在這個(gè)階段，你可能對(duì)需要做什么有了一個(gè)愿景，但需要專注于更卑微的事情，比如說服業(yè)務(wù)中正確的人，以及圍繞著意識(shí)和較小的IT目標(biāo)。
階段1 -意識(shí):在意識(shí)階段，意識(shí)到缺乏所有權(quán)和支持，意識(shí)到對(duì)政策和標(biāo)準(zhǔn)的需求，有機(jī)會(huì)推出定制的數(shù)據(jù)治理框架，解決組織中明顯的痛點(diǎn)。
階段2和3 -被動(dòng)和主動(dòng): 進(jìn)入被動(dòng)式和主動(dòng)式階段意味著可以建立一個(gè)更全面的數(shù)據(jù)治理框架，涵蓋數(shù)據(jù)治理的所有方面以及包括數(shù)據(jù)所有權(quán)和數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)治理的完整組織結(jié)構(gòu)辦公室/團(tuán)隊(duì)與已實(shí)現(xiàn)和將要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)成果保持一致。
階段4和5 -管理和有效:通過達(dá)到管理和有效階段，您的數(shù)據(jù)治理框架將成為開展業(yè)務(wù)的不可或缺的一部分。
如果您當(dāng)前的數(shù)據(jù)治理策略和過程是您的指南，那么成熟度模型就是您的歷史記錄。它是根據(jù)基于成熟度評(píng)估的歷史數(shù)據(jù)匯編而成，該評(píng)估將公司的績效與給定時(shí)期（例如一個(gè)季度，一年或一年甚至五年）內(nèi)的既定目標(biāo)和基準(zhǔn)進(jìn)行比較。該模型顯示您去過的管理水平，這有助于您確定要達(dá)到的水平。
盡管“一刀切”的解決方案在成熟度模型中并不能真正發(fā)揮作用，但“如果一刀切”的方法對(duì)許多公司來說效果很好。搜索現(xiàn)有模型，找到最接近的模型，然后對(duì)其進(jìn)行調(diào)整以滿足公司的需求。如果鞋子不合適，則很容易更改鞋子的尺寸。改變腳的尺寸并不是那么容易。
七、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐
一方面，您可以從其他從事數(shù)據(jù)治理實(shí)施的人那里學(xué)到很多東西。但是，每個(gè)組織都不同，您需要從無意識(shí)的數(shù)據(jù)管理階段一直到有效的成熟階段，就必須不斷調(diào)整數(shù)據(jù)治理實(shí)踐。
不過,請(qǐng)閱讀以下15個(gè)適用于一般情況最佳實(shí)踐集合:
·從小開始。與業(yè)務(wù)的各個(gè)方面一樣，不要試圖一口吃個(gè)胖子。力爭(zhēng)快速獲勝，并隨著時(shí)間的推移逐步建立信心。
·設(shè)定清晰，可衡量且具體的目標(biāo)。您無法控制無法測(cè)量的工作。慶祝達(dá)到目標(biāo)，并以此來贏得下一個(gè)勝利。
·定義所有權(quán)。沒有業(yè)務(wù)所有權(quán)，數(shù)據(jù)治理框架將無法成功。
·確定相關(guān)角色和職責(zé)。數(shù)據(jù)治理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作，其中包含業(yè)務(wù)各個(gè)部門需要交付的成果。
·培訓(xùn)利益相關(guān)者。盡可能使用業(yè)務(wù)術(shù)語并將數(shù)據(jù)治理學(xué)科的學(xué)術(shù)部分轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)情境中容易的內(nèi)容。
·關(guān)注運(yùn)營模式。數(shù)據(jù)治理框架必須集成到您在企業(yè)中開展業(yè)務(wù)的方式中。
·基礎(chǔ)架構(gòu)，體系結(jié)構(gòu)和工具。您的數(shù)據(jù)治理框架必須是企業(yè)體系結(jié)構(gòu)，IT環(huán)境和所需工具的合理組成部分。
·制定標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)定義。在需要集中的內(nèi)容和敏捷性和本地化的最佳工作方式之間取得平衡是至關(guān)重要的
·識(shí)別數(shù)據(jù)域。從具有提高數(shù)據(jù)治理成熟度的影響和工作量最佳比例的數(shù)據(jù)領(lǐng)域開始。
·識(shí)別關(guān)鍵數(shù)據(jù)元素。關(guān)注最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)元素。
·定義控制度量。將它們部署在最有意義的業(yè)務(wù)流程，IT應(yīng)用程序和/或報(bào)告中。
·建立業(yè)務(wù)案例。確定與增長，成本節(jié)省，風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性相關(guān)的數(shù)據(jù)治理成熟度不斷提高的優(yōu)勢(shì)。
·利用指標(biāo)。專注于一組有限的數(shù)據(jù)質(zhì)量KPI，這些數(shù)據(jù)質(zhì)量可以與企業(yè)內(nèi)的總體性能KPI相關(guān)。
·經(jīng)常交流。數(shù)據(jù)治理從業(yè)者一致認(rèn)為，交流是該學(xué)科最關(guān)鍵的部分。
·這是一種實(shí)踐，而不是一個(gè)項(xiàng)目。
進(jìn)階-深入理解數(shù)據(jù)治理的框架
一、數(shù)據(jù)治理的重要性
缺乏數(shù)據(jù)治理常常導(dǎo)致組織盡管在整個(gè)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈上進(jìn)行了大量投資，卻無法從數(shù)據(jù)中獲得任何實(shí)質(zhì)性的收益。數(shù)據(jù)治理框架是指建立用于管理企業(yè)數(shù)據(jù)的模型的過程。
定義明確的數(shù)據(jù)治理框架使組織能夠定義有關(guān)數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)則和規(guī)則。組織可以就如何管理其數(shù)據(jù)資產(chǎn)并確保有效利用跨價(jià)值鏈的受信任且受適當(dāng)監(jiān)管的數(shù)據(jù)做出明智的決策。采用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)治理框架還可以最大程度地降低數(shù)據(jù)管理成本，例如數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)處理，運(yùn)營成本。
在高度管制的業(yè)務(wù)環(huán)境中，組織（尤其是銀行，金融服務(wù)，醫(yī)療保健等行業(yè)）管理與數(shù)據(jù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性問題面臨挑戰(zhàn)。因此，定義數(shù)據(jù)治理框架確實(shí)有助于風(fēng)險(xiǎn)管理，并確保組織滿足對(duì)數(shù)據(jù)管理的法規(guī)，法律和不同國家要求的日益增長的需求。
數(shù)據(jù)治理框架涵蓋了組織數(shù)據(jù)管理流程的每個(gè)部分，直至單個(gè)技術(shù)，數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)模型。本文介紹了可參考的整體數(shù)據(jù)治理框架及其主要組成部分。本文還詳細(xì)概述了組織如何在各種數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域中適應(yīng)此框架，并在將來利用它來創(chuàng)建更大的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)程序。
二、可參考的數(shù)據(jù)治理框架
我們進(jìn)一步邁出了一步，定義了企業(yè)數(shù)據(jù)治理框架，該框架考慮了當(dāng)前和下一代數(shù)據(jù)格局以及即將到來的數(shù)據(jù)治理挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)治理框架包括以下幾個(gè)部分：
（一）數(shù)據(jù)治理策略
組織通過定義希望實(shí)施數(shù)據(jù)治理實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及計(jì)劃如何使用相應(yīng)的績效指標(biāo)來跟蹤其數(shù)據(jù)治理過程中的進(jìn)度和里程碑來開始其數(shù)據(jù)治理。
（二）企業(yè)數(shù)據(jù)管理
該部分涵蓋了所有關(guān)鍵域，這些域?qū)τ谌魏蔚湫偷慕M織數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)都是必不可少的。例如，數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)管理，數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)集成，元數(shù)據(jù)管理，參考數(shù)據(jù)管理和商業(yè)智能/分析等都是企業(yè)數(shù)據(jù)管理的一部分。
（三）數(shù)據(jù)生命周期管理
這是一種基于策略的方法，用于管理信息系統(tǒng)整個(gè)生命周期中的數(shù)據(jù)流-從創(chuàng)建和初始存儲(chǔ)到過時(shí)并被刪除。它結(jié)合了數(shù)據(jù)流程，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)，因此這三者的戰(zhàn)略結(jié)合可能會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生必要的影響。一旦制定了完善的數(shù)據(jù)生命周期管理策略，企業(yè)即可獲得顯著的收益，包括更好的責(zé)任感，更高的合規(guī)性，成本節(jié)省，有效的組織治理，更好的數(shù)據(jù)保護(hù)和更高的報(bào)告完整性。
（四）數(shù)據(jù)管理和核心職能
它涵蓋了應(yīng)該成功執(zhí)行任何數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的優(yōu)先域。組織還應(yīng)該決定跨部門，業(yè)務(wù)條線和績效的各種關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），以衡量數(shù)據(jù)治理成效。治理操作涵蓋了更精細(xì)的功能，例如業(yè)務(wù)詞匯表設(shè)置，元數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)沿襲，數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)隱私和安全性以及數(shù)據(jù)訪問和控制。
（五）數(shù)據(jù)治理促成因素
上面解釋的數(shù)據(jù)治理框架的組件圍繞治理的三個(gè)關(guān)鍵支柱-人員和文化，流程和運(yùn)營模型以及工具和技術(shù)。在開始任何數(shù)據(jù)治理計(jì)劃之前，組織需要圍繞如何處理其數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估其當(dāng)前的成熟度和流程，找出處理數(shù)據(jù)方面的差距，并提出相關(guān)的解決方案設(shè)計(jì)和治理實(shí)施的路線圖。
除了上述部分之外，數(shù)據(jù)治理框架還可以幫助組織提供一些支持功能，例如變更管理，管理和用戶工作指南，以便組織可以在整個(gè)企業(yè)中順暢地適應(yīng)框架。
三、全球數(shù)據(jù)治理框架
在各個(gè)行業(yè)中，數(shù)據(jù)治理一直是許多組織關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。對(duì)于有的企業(yè)來說，由于不斷引入新的數(shù)據(jù)法規(guī)和合規(guī)性，因此有必要調(diào)整數(shù)據(jù)治理措施。對(duì)于有的企業(yè)來說，則需要對(duì)其實(shí)施以更好地控制和管理其數(shù)據(jù)資產(chǎn)。當(dāng)組織開始進(jìn)行數(shù)據(jù)治理時(shí)，它們會(huì)使用模板和指南來尋找已定義的框架。有多個(gè)可用的數(shù)據(jù)治理框架，下面給出了一些領(lǐng)先的和使用最廣泛的全局?jǐn)?shù)據(jù)治理框架。
這些框架是標(biāo)準(zhǔn)的，并在全球范圍內(nèi)使用。這些框架雖然很流行，但它們將其專業(yè)知識(shí)限制在數(shù)據(jù)治理作為促成因素，或者專注于在任何數(shù)據(jù)管理或其他以數(shù)據(jù)為中心的計(jì)劃中要考慮的關(guān)鍵領(lǐng)域，而不是以解決數(shù)據(jù)治理及其解決方案為關(guān)注點(diǎn)。
第二部分給出的可參考的數(shù)據(jù)治理框架是在仔細(xì)考慮所有其他行業(yè)主導(dǎo)的全球治理框架之后建立的。它涵蓋了組織需要處理的數(shù)據(jù)治理的所有關(guān)鍵領(lǐng)域。它是全面的，可確保對(duì)組織中數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的每一層進(jìn)行支持。
行動(dòng)-打破數(shù)據(jù)治理的神話
數(shù)據(jù)治理的目的是使組織對(duì)其數(shù)據(jù)資產(chǎn)擁有更大的控制權(quán)。數(shù)據(jù)治理是通過計(jì)劃，監(jiān)視和執(zhí)行嚴(yán)格的政策，標(biāo)準(zhǔn)和程序來實(shí)現(xiàn)的。但是，對(duì)大量數(shù)據(jù)行使權(quán)限對(duì)于組織而言可能是一個(gè)復(fù)雜的過程，并且可能需要其他業(yè)務(wù)部門（例如人力資源，流程和技術(shù)）參與進(jìn)來，從而有可能引起對(duì)數(shù)據(jù)治理的誤解。
一、關(guān)于數(shù)據(jù)治理的常見誤解
1、數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)以技術(shù)為中心的活動(dòng)
為了在組織中成功實(shí)施數(shù)據(jù)治理計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門和IT部門都應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來并承擔(dān)同等的責(zé)任。成功的數(shù)據(jù)治理只有在業(yè)務(wù)部門和IT部門共同配合下才能實(shí)現(xiàn)，以從流程和數(shù)據(jù)資產(chǎn)中獲得收益并創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。執(zhí)行，負(fù)責(zé)，咨詢和/或知情的（RACI）圖表是一種有效的組織機(jī)制，它定義了組織內(nèi)數(shù)據(jù)治理的明確角色，以消除任何誤解。
2、數(shù)據(jù)治理是一次性活動(dòng)
人們之所以認(rèn)為數(shù)據(jù)治理是一次性活動(dòng)，是因?yàn)榻M織傾向于認(rèn)為行使授權(quán)和控制權(quán)以及一次定義數(shù)據(jù)策略和流程將導(dǎo)致組織繼續(xù)實(shí)現(xiàn)所需的業(yè)務(wù)目標(biāo)。組織傾向于忽略組織風(fēng)險(xiǎn)隨外部環(huán)境變化而需要持續(xù)監(jiān)控，數(shù)據(jù)治理策略，標(biāo)準(zhǔn)，體系結(jié)構(gòu)，過程和度量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的事實(shí)。
3、忽略關(guān)鍵結(jié)果
通常，組織會(huì)錯(cuò)過數(shù)據(jù)治理的整體目的，并認(rèn)為法規(guī)遵從，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，采取適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)安全措施，獲取數(shù)據(jù)沿襲或記錄元數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)治理計(jì)劃下的唯一活動(dòng)。低估數(shù)據(jù)治理的總體范圍不會(huì)使組織受益。
4、數(shù)據(jù)治理需要最新技術(shù)
人們通常認(rèn)為，要使有效的數(shù)據(jù)治理模型能夠運(yùn)行，就需要最新的技術(shù)。工具和技術(shù)確實(shí)促進(jìn)了數(shù)據(jù)治理。但是，為了更好地控制現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，治理工具也可以與現(xiàn)有技術(shù)集成。另外，如果通過使用與當(dāng)前使用的技術(shù)相適應(yīng)的新技術(shù)以具有成本效益的方式減輕了數(shù)據(jù)安全問題，則可以采用新技術(shù)。
二、數(shù)據(jù)治理框架及其范圍
可以通過行業(yè)公認(rèn)的數(shù)據(jù)治理框架來闡明數(shù)據(jù)治理的神話，該框架將數(shù)據(jù)治理核心原則應(yīng)用于核心數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域，以及它們與數(shù)據(jù)管理部分和數(shù)據(jù)生命周期的相互作用。
下圖所示數(shù)據(jù)治理框架涵蓋了組織數(shù)據(jù)的各個(gè)層，包括企業(yè)數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)，企業(yè)數(shù)據(jù)管理，信息生命周期管理以及完整的治理層，包括治理章程，治理核心領(lǐng)域，治理措施，治理運(yùn)營，治理策略和愿景。幫助企業(yè)適應(yīng)并遵守不斷變化的數(shù)據(jù)監(jiān)管格局。該框架有助于組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為導(dǎo)向的企業(yè)，并幫助建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，優(yōu)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)，流程和系統(tǒng)，并利用最新技術(shù)來創(chuàng)建數(shù)據(jù)治理文化。
1、數(shù)據(jù)管理層
為了在組織中成功實(shí)施數(shù)據(jù)治理，業(yè)務(wù)部門和IT部門都應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來并承擔(dān)同等的責(zé)任。
2、數(shù)據(jù)治理促成因素
在開始任何數(shù)據(jù)治理計(jì)劃之前，組織需要圍繞如何處理其數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估其當(dāng)前的成熟度和流程，找出處理數(shù)據(jù)方面的差距，并提出相關(guān)的解決方案設(shè)計(jì)和治理實(shí)施的路線圖。
3、數(shù)據(jù)治理章程、管理和核心層
該章程提供了數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的整體藍(lán)圖，并明確定義了愿景，范圍，職責(zé)和目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理框架的范圍應(yīng)包括但不限于以下核心領(lǐng)域：
·數(shù)據(jù)治理運(yùn)營模型
·團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營結(jié)構(gòu)
·使命與愿景
·數(shù)據(jù)訪問與控制
·元數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)詞匯表和數(shù)據(jù)沿襲
·環(huán)境管理
·數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)
·變更管理和用戶采用
·數(shù)據(jù)管理
·創(chuàng)新，監(jiān)控和控制。
·治理策略與愿景
數(shù)據(jù)治理的首要步驟包括定義組織如何通過利用數(shù)據(jù)進(jìn)行“增長”和“控制”來發(fā)展。結(jié)合起來，這兩個(gè)組成部分將帶來運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)收益。
明確定義和理解有關(guān)數(shù)據(jù)的各種政策，所有權(quán)和問責(zé)制以及程序和變更管理以及數(shù)據(jù)治理實(shí)踐（例如數(shù)據(jù)管理）的運(yùn)營模型可以提高生產(chǎn)率，品牌效益和組織績效。
三、如何開始數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)治理為組織帶來了有形和無形的收益。因此，建議組織盡快開展數(shù)據(jù)治理。企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)治理專業(yè)知識(shí)和外部專家團(tuán)隊(duì)，通過引入有關(guān)數(shù)據(jù)治理的文化變革，來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理的常見流程如下：
·定義和制定策略；
·評(píng)估與計(jì)劃；
·設(shè)計(jì)與實(shí)施；
·執(zhí)行和監(jiān)控。
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