1、我們的一切努力要圍繞著一個穩定的目標去付出，這個目標就是我們的個人品牌。
2、做出個人品牌最有效的方式，就是做出業績，而最容易被人看到的業績，就是公司的業績，在這一點上你與公司的利益是高度一致的。退而求其次，公司的業績畢竟因素太多，未必是你能夠左右的，那么最差你也要做出能寫進簡歷，以后跟面試官吹牛的事。
3、不光是我們，我們周圍的人，他們的最優路徑也是把公司業績做上去，公司做大了，在公司里才有上升空間，跳槽才有背書。從這個角度看，你周圍的同事都應該是你的伙伴，一榮俱榮一損俱損，大家相處的最優策略是合作，而不是競爭，“政治”則是最愚蠢的選擇。
4、一個人的力量再強也有限，要充分利用團隊的力量，不論我們是管理者還是員工，道理都相同。阻礙團隊發揮的最大障礙是每個成員的目標不一致，有些人向東有些人向西，最后的合力就是原地不動，變成烏合之眾。所以，時刻問自己，公司的目標是什么？其中我的團隊目標是什么？其中我個人的目標是什么？
5、目標清晰之后，剩下的是路徑問題，這其中需要協作，協作最大的障礙在于溝通，我們永遠不知道其他人真正在想什么。除了多溝通之外，請務必按照邏輯方式進行溝通，數據和案例是溝通的法寶。你覺得對的人家未必覺得對，但是數字你和他看到的卻相同。而案例則可以把數據省略了的細節補上，這樣一個問題的信息就更加完整。
6、溝通的結論必須形成計劃，流行的名字叫todo，沒有todo的溝通都是無效的溝通。todo里面至少要寫清楚，目標是什么？誰負責？要做什么？輸出的結果是什么？什么時間完成？
7、所有的迭代要在一個載體上發生，不能這次的問題解決了，轉眼就忘，然后再重復出現。所謂迭代的載體，之前是流程制度，互聯網時代就應該是產品，所圍繞的核心應該是系統。正是有了系統作為迭代的基礎，互聯網才會如此快的崛起。
以上是作事，說了7條，因為作事是核心，只要有業績其他都好說，如果沒業績其他都免談。下面說說關于人的。
8、永遠不要跟老板叫板，不管是大老板還是我們的頂頭上司，在公司內咱們是弱勢方，不存在叫板的資本。那就要忍氣吞聲嗎？當然不是，咱們的牌是“跳槽”，所以永遠不要有“從一而終”的想法，那是自斷手腳。善用“跳槽”這張牌，當然前提是你自身有價值，能跳得出去，有人愿意要。咱們跟老板談漲薪、升職的底氣必須來自于“你給不了別人可以”，否則還是老老實實提升自身價值吧。
9、咱們的價值在于分擔老板的工作，老板要的只有兩個字“省心”，咱們做的所有工作都要圍繞著讓老板“省心”這個核心。什么叫“省心”?就是老板看了咱們的報告，發現沒什么需要改的；看了咱們的計劃，直接讓咱們去執行；看了咱們的郵件只需要回復同意；咱們給出的建議，老板說“按你的方案來”。做到這個地步，離升職加薪就不遠了了，就算沒有，跳槽出去也可以升職加薪了。
10、不要直接跟老板提升職加薪，這種事是老板最關注的，在咱們提之前他早就考慮得很清楚了。如果他沒給你升職加薪，說明他不想。如果咱們真覺得自己做得不錯，那就網上發簡歷出去面試拿幾個offer，自己都不用提，HR會監控到，之后老板會找咱們聊，看他開出什么加碼，再做選擇吧。
11、可能咱們做的好，老板器重，有些同事會不服，甚至把咱們當敵人，最好的方式是離他遠點，費盡心思跟他斗得不償失。窩里斗的人眼界也是鼠目寸光，咱們跟他斗，相當于雙方都被拉到泥潭里了，都沒什么出息。
12、如果躲都躲不了，那就要反擊，反擊必須讓他疼，疼到長記性，以后再不敢惹咱們。只有這樣，才能快速擺脫糾纏，開始提升自身價值。
13、最后，關于人最重要的一點，永遠不要輸出負能量。不管咱們的業績多牛、人緣多好，只要抱怨，所有努力都會前功盡棄。放在古代這叫擾亂軍心，是要掉腦袋的?，F在雖然不會掉腦袋，但是除非咱們痛改前非，否則在公司的生涯就到頭了，嚴格點的公司甚至會直接讓走人。
相反的，如果咱們是一個正能量源，這是一個極大的加分項，甚至在很多時候，這比業績還重要，這叫公司文化。如果真的無法忍受了，一肚子怨氣，還是趕緊跳槽吧，但是即便到了新公司仍然不要抱怨，即便抱怨前東家都別，切記。
