不看不知道，世界真奇妙！這是央視《正大綜藝》節(jié)目里面最常用的臺(tái)詞。職場(chǎng)作為社會(huì)的主要部分，作為我們打工人主要的活動(dòng)場(chǎng)所，職場(chǎng)每天都會(huì)發(fā)生一些奇妙的故事。
近期，一家地處廣州的網(wǎng)絡(luò)游戲公司便發(fā)生了一件打破常規(guī)的事情。通常，如果一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益良好的時(shí)候，便會(huì)大力獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)。但是，這家游戲公司，卻采取了比較獨(dú)特的做法：公司效益良好，利潤(rùn)有較大增長(zhǎng)。所以公司決定，允許員工自愿申請(qǐng)每月降低待遇10%……，只有入職滿(mǎn)24個(gè)月以上人員才可以參加。
該要求被曝光到網(wǎng)絡(luò)后，一時(shí)嘩然，在沒(méi)有得到對(duì)該事件的更多信息情況下，僅憑這些信息，批評(píng)聲不斷。是不是在看著業(yè)績(jī)還比較好的情況下未雨綢繆之舉，提前做一些更大調(diào)整動(dòng)作的安排？
鑒于事態(tài)發(fā)展被認(rèn)為是斷章取義和少數(shù)媒體誤導(dǎo)攻擊，涉事公司廣州多益網(wǎng)絡(luò)在11月7日中午緊急發(fā)布了一個(gè)說(shuō)明公告：自愿降薪是員工合理合法的權(quán)力。發(fā)圖的員工楊某存在個(gè)人不合理訴求。公司老員工和高管申請(qǐng)參加自愿降薪活動(dòng)，內(nèi)心普遍真實(shí)高興滿(mǎn)意。所有符合參與該活動(dòng)的員工中93%參加了本次活動(dòng)。員工自愿降薪是非常好的共度疫情的模式，不應(yīng)該攻擊這種自愿。是降低月薪，但提高年終獎(jiǎng)，提高實(shí)際總年薪……
第二天（11月8號(hào)），該公司董事長(zhǎng)也發(fā)表了聲明：相信員工是真心真誠(chéng)善意的申請(qǐng)自愿降薪10%，而不是被迫的。凡是符合申請(qǐng)條件只要3天內(nèi)有任何人站出來(lái)聲明是非自愿的，徐波的一個(gè)特別玩法，通過(guò)讓員工“自愿降薪”，以測(cè)試他們的忠誠(chéng)度。而且，這種玩法已經(jīng)不是第一次了?；緷M(mǎn)足條件的員工，主動(dòng)報(bào)名參與降薪者，會(huì)因?yàn)槠渲艺\(chéng)度而受到紅包獎(jiǎng)勵(lì)……
另外，從聲明最后部分內(nèi)容看，由于是游戲同行的原因，這個(gè)事件的“炒作”主力直指網(wǎng)易。
不論是多益網(wǎng)絡(luò)官宣，還是多益網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)徐波個(gè)人，兩個(gè)聲明最大的共同點(diǎn)都是員工自愿，而且是內(nèi)心真實(shí)高興滿(mǎn)意。如果真是這樣的話(huà)，那對(duì)于這種具有高度自覺(jué)性和格局的團(tuán)隊(duì)，那是非常值得羨慕的。
不過(guò)，另外有消息表明，不只是這樣。因?yàn)樽栽附敌奖澈筮€有一些操作，實(shí)際上在多益網(wǎng)絡(luò)的聲明中也有提及，年終獎(jiǎng)增加。不過(guò)，這個(gè)年終獎(jiǎng)增加的一個(gè)關(guān)鍵維度是員工忠誠(chéng)度。評(píng)價(jià)員工忠誠(chéng)度往往是困難的，因此，自愿降薪成為老板眼里體現(xiàn)忠誠(chéng)度的關(guān)鍵行動(dòng)。用這種方式來(lái)考驗(yàn)忠誠(chéng)度，還不是一次。是不是會(huì)覺(jué)得這個(gè)操作有點(diǎn)“任性”？
那么，問(wèn)題來(lái)了，既然自愿降薪是一種忠誠(chéng)度考驗(yàn)，而且還不是第一次。也就是說(shuō)，從老板與員工之間的博弈角度看，這不是一次博弈，博一票就走人。而是一個(gè)多次博弈過(guò)程，從過(guò)往的玩法來(lái)看，可能多數(shù)人都是在這個(gè)自愿降薪游戲中總體得益的。但是，當(dāng)這個(gè)事件被曝光后，以后呢？如果老板再玩這個(gè)游戲，員工是不是還這么高比例高興地配合著表演？
我們不妨從雙方的選擇不同組合角度來(lái)進(jìn)一步看看。
1.員工選擇自愿降薪并被老板認(rèn)為忠誠(chéng)度是足夠的，年終獎(jiǎng)金給予高于降薪帶來(lái)的收入下降，總體收益增長(zhǎng)。典型的雙贏效果，正向反饋，下一次安排降薪，還會(huì)積極參加。
2.員工選擇自愿降薪，但被老板認(rèn)為忠誠(chéng)度不夠，年終獎(jiǎng)金沒(méi)有或者低于降薪帶來(lái)的收入下降，總體收益下降。負(fù)向反饋，隱忍并繼續(xù)努力表現(xiàn)爭(zhēng)取獲得情形一的正向反饋。要么覺(jué)得受到不公正對(duì)待，憤而離開(kāi)并進(jìn)一步證明老板對(duì)其不夠忠誠(chéng)的判斷是正確的。此種情形下，不管員工采取什么行動(dòng)，老板都暫時(shí)贏一陣。
3.員工選擇不自愿降薪，被老板認(rèn)為忠誠(chéng)度不夠，年終獎(jiǎng)沒(méi)有或者較少，此時(shí)先保障基本薪酬，是否能夠留在公司不被淘汰，可能還要參考其他因素，比如能力、工作績(jī)效、個(gè)人可替代性等。如果沒(méi)有被淘汰，下次還得優(yōu)先選擇自愿降薪。
4.員工選擇不自愿降薪，被老板認(rèn)為忠誠(chéng)度還可以，年終獎(jiǎng)基本沒(méi)有受到影響。此種情況，個(gè)別人員可能還優(yōu)于情形一所獲得的總薪酬。這類(lèi)員工一般具備個(gè)人獨(dú)特的能力或者價(jià)值。下次是不是自愿降薪，看情況再說(shuō)。
從自愿降薪與忠誠(chéng)度考驗(yàn)的基本關(guān)系來(lái)看，一個(gè)非常關(guān)鍵的判斷依據(jù)是忠誠(chéng)度與否，當(dāng)忠誠(chéng)度在老板眼里基本成立的時(shí)候，則不管是選擇自愿降薪還是不降薪，總體上都會(huì)獲得不錯(cuò)的待遇。而當(dāng)被認(rèn)為忠誠(chéng)度不夠的是否，不管自愿降薪還是不降薪，都可能會(huì)出現(xiàn)員工認(rèn)為的待遇不公的問(wèn)題。特別是那些自愿降薪被認(rèn)為忠誠(chéng)度不夠的，還可能會(huì)被納入需要主動(dòng)淘汰的情形中，從而遭受連連打擊。
因此，總體上選擇自愿降薪以展示個(gè)人的忠誠(chéng)度是首選，這也是聲明中高達(dá)93%的滿(mǎn)足自愿降薪要求的員工選擇的根本原因。此外，設(shè)定2年以上的員工才享受這種“自愿降薪”的待遇，對(duì)于不足2年的員工的示范效果也會(huì)出現(xiàn)，也是在引導(dǎo)工齡不長(zhǎng)的員工。從這個(gè)角度來(lái)看，多益網(wǎng)絡(luò)公司董事長(zhǎng)徐波這個(gè)玩法還不僅僅“皮”一下那么簡(jiǎn)單，而是有自己一定獨(dú)特性的用人經(jīng)驗(yàn)之舉。
當(dāng)然，也有不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)于徐波此舉是不認(rèn)可的，核心是在忠誠(chéng)度的判斷上可能帶有強(qiáng)烈的個(gè)人主觀判斷色彩，也就是所說(shuō)的，在用人上，可能有些“任性”。
不管怎么樣，多益網(wǎng)絡(luò)這起“自愿降薪的鬧劇”，站在不同的價(jià)值評(píng)價(jià)角度，其實(shí)還是有很多看點(diǎn)的，不僅僅是一個(gè)職場(chǎng)“鮮瓜”。
