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在市場競爭日漸激烈的環(huán)境背景下，企業(yè)唯有重視對未來人才的識別、選拔和培養(yǎng)，才能夠更好地應(yīng)對外部環(huán)境給企業(yè)帶來的考驗，助力企業(yè)保持長遠競爭力。

人才梯隊建設(shè)能夠引導(dǎo)企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部和市場中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并在這一過程中幫助企業(yè)培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才，激發(fā)其創(chuàng)造精神，有助于儲備優(yōu)秀的后備力量，保障企業(yè)在發(fā)展過程中充足的人才儲備。

因此，企業(yè)需要做好人才梯隊建設(shè)，以此來獲得人才競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。

然而，很多企業(yè)在人才梯隊建設(shè)過程中，會存在以下誤區(qū)：

1、“人盯人”的后備計劃。也就是為一個管理崗儲備1至2名接班人，接班人只有在該崗位的人離職或調(diào)崗后才有機會晉升，這樣的機制目的性過于明顯，會讓非接班人的其他員工感覺到?jīng)]有晉升機會，造成消極怠工，同時也不利于人才效能的充分發(fā)揮。

2、似是而非的后備人才評價標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，很多企業(yè)管理者會用一些模糊概念性的詞匯來作為后備人才的評價標(biāo)準(zhǔn)，比如：在公司工x年以上；具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，如后備人選比較優(yōu)秀可以放寬至大專學(xué)歷；有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，團隊意識強；有一定的管理能力，業(yè)務(wù)水平高……這樣的標(biāo)準(zhǔn)不利于人才判斷，容易模糊選人標(biāo)準(zhǔn)。

為了幫助企業(yè)做好人才梯隊，給大家準(zhǔn)備了2019人才梯隊建設(shè)寶典，包含人才梯隊建設(shè)技巧、構(gòu)建勝任素質(zhì)模型、人才盤點操作詳解、人才繼任計劃體系規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)方案流程圖、向名企學(xué)習(xí)關(guān)鍵人才管理、企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案，內(nèi)容很精彩，值得每個人學(xué)習(xí)。

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