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1.優(yōu)秀的管理者，都是善于“跟過程”的高手

2.倉(cāng)儲(chǔ)主管每天的工作內(nèi)容

3.管理者去現(xiàn)場(chǎng)不只是為了檢查，更是為了？

4.起反作用的十一大現(xiàn)場(chǎng)工作檢查行為

5.下屬的執(zhí)行力取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查力

6.嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展的十一種管理行為，公司務(wù)必要重視

去現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的真正用意

未必每個(gè)管理都懂

與很多管理者也經(jīng)常探討此話題，作為管理者，每天去現(xiàn)場(chǎng)，真正的目的是什么？為了誰去現(xiàn)場(chǎng)？大家異口同聲：“檢查工作發(fā)現(xiàn)問題，防止員工違規(guī)違紀(jì)，所以是為了問題和員工而去現(xiàn)場(chǎng)”：

?檢查現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律的符合性

?查看員工工作成果的質(zhì)量符合性

?檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的符合性

?檢查員工的遵規(guī)守紀(jì)情況

?檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況

?督促員工的工作效率與責(zé)任心

?檢查現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)度

?……

上述的目的沒錯(cuò)，確實(shí)是管理者去現(xiàn)場(chǎng)的目的。

那么，我們不妨假設(shè)下：

假如現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施非常先進(jìn)，軟件管理非常到位，不會(huì)發(fā)生任何問題

假如員工都能自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)的管理要求，都能遵規(guī)守紀(jì)操作

請(qǐng)問：

?管理者是不是就不需要去現(xiàn)場(chǎng)檢查了？

?管理者是不是就沒必要去現(xiàn)場(chǎng)檢查了？

估計(jì)沒有一個(gè)管理者，敢理直氣壯立馬回答這個(gè)問題，那就說明：管理者去現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是為了發(fā)現(xiàn)問題，不僅僅是為了防止員工違規(guī)違紀(jì)，那么，管理者去現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，圖啥？為誰？用意？

第一：體驗(yàn)規(guī)章制度，確保規(guī)章制度具有可操作性

規(guī)章制度不是針對(duì)員工，而是針對(duì)公司的每一個(gè)人，任何人都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

規(guī)章制度是否適宜，只有用了才會(huì)知道，只有親自體驗(yàn)了才會(huì)有切身感受，所以，作為管理者，更應(yīng)該是規(guī)章制度的體驗(yàn)者，而不是一天到晚只要求員工遵守規(guī)章制度。

若管理者不親自體驗(yàn)規(guī)章制度，絕對(duì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度是否具有可行性，是否具有可操作性，是否符合實(shí)際情況……，只有管理者親自體驗(yàn)了，才會(huì)真切地發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度在落實(shí)過程中存在的不足或缺失，然后想辦法進(jìn)一步修正完善，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的適宜性、可操作性、可執(zhí)行性，否則規(guī)章制度永遠(yuǎn)不會(huì)真正落地。

若管理者不親自體驗(yàn)規(guī)章制度，永遠(yuǎn)會(huì)讓管理者產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的感覺，認(rèn)為“規(guī)章制度非常完美、非常詳細(xì)、非常具有可操作性”。

第二：維護(hù)規(guī)章制度，確保規(guī)章制度有效實(shí)施

制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山。

若制度流程軟弱無力、疲軟沒勁，試想這樣的規(guī)章制度流程還有存在的必要嗎？還有存在的意義嗎？

所以，制度流程必須要硬氣，制度流程必須要狠。

我們不妨再認(rèn)真思考下：

?如何才能保證制度流程的硬氣？

?如何才能保證制度流程的力量？

?如何才能實(shí)現(xiàn)制度流程的底氣？

?誰才是制度流程的維護(hù)者？

?我們?cè)龠M(jìn)一步認(rèn)真思考：

?員工的作業(yè)行為取決于誰？

?員工的作業(yè)行為服從于誰？

?員工的作業(yè)行為學(xué)習(xí)于誰？

所以，作為管理者去現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是通過自身的自律維護(hù)規(guī)章制度流程的尊嚴(yán)，確保規(guī)章制度流程的硬氣，增強(qiáng)規(guī)章制度流程力量，成為制度流程遵守的表率者。

第三：嚴(yán)格約束自我，提升管理者的威嚴(yán)

管理者，是任何一家公司發(fā)展的中流砥柱，在公司發(fā)展過程中，具有舉足輕重的影響力和感染力，因?yàn)槊總€(gè)管理者都有自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的一切行為來自管理者的言行，團(tuán)隊(duì)的一切動(dòng)作來源于管理者的教導(dǎo)，所以，有什么樣的管理者，就會(huì)有什么樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格就是管理者的工作風(fēng)格寫照。

帶團(tuán)隊(duì)，就像父母帶孩子一樣，有什么樣的父母就會(huì)教育出什么樣的孩子。

管理者去現(xiàn)場(chǎng)，更多地是自我嚴(yán)格約束，自我樹立形象，自我樹立威信，其實(shí)就是為了自己。通過去現(xiàn)場(chǎng)，不斷修煉自己，持續(xù)約束自己，提高自己的職業(yè)化程度，成就完美的職業(yè)化形象，贏得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可信服和跟隨力度。

第四：實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)表率，增強(qiáng)管理者的魅力

經(jīng)常會(huì)有管理者說“現(xiàn)在的員工真的不好管，太不聽話了，太有個(gè)性了”。

我們不妨思考，所有出來打工的人，包括我們自己，除了賺錢，還為了什么？若是每到一個(gè)公司，都抱著耍個(gè)性的心態(tài)，何必出來打工呢？在自己的家里不是更好，想如何就如何。

員工從入職的第一天開始，是由負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的？入崗接觸的第一個(gè)人是誰？平常說教員工最多的哪個(gè)人是誰？平常接觸最多的哪個(gè)人是誰？沒錯(cuò)，是其部門領(lǐng)導(dǎo)，所以說，員工表現(xiàn)出來的行為大多源自管理者的因素。

管理者去現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是起到引領(lǐng)表率的作用，通過自身的工作行為、形象、言語、動(dòng)作影響每一個(gè)員工的工作行為、形象、言語、動(dòng)作，從而決定了員工的職業(yè)習(xí)慣。

第五：提升自我威信，贏得團(tuán)隊(duì)的跟隨力

管理者的威信并不是來自位置，位置的高低真的并不能決定在下屬心目的位置有多高，而是取決于管理者做人、做事的能力和魄力。

通常高高在上、盛氣凌人的管理者反而得不到下屬的認(rèn)可，最起碼得不到下屬內(nèi)心真正的認(rèn)可，反而是那些平易近人、樂于助人、與團(tuán)隊(duì)共享共進(jìn)、處處以身作則、身先士卒的管理者在下屬的心目中具有崇高的位置。

所以，作為管理者每次去現(xiàn)場(chǎng)，看似對(duì)自己的約束，實(shí)則是進(jìn)一步強(qiáng)化在團(tuán)隊(duì)心目中的位置與魅力，縮短與團(tuán)隊(duì)之間的距離，融洽與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)走心管理，不僅有助于提升團(tuán)隊(duì)的干勁，而且有利于提升管理者的影響力。

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