學(xué)習(xí)公司《經(jīng)營管理責(zé)任追究實施細(xì)則》心得體會選登
履責(zé)是崗位基本要求
問責(zé)是崗位約束機制
百色工程項目部 胡承全
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2012年已經(jīng)過去四分之一。公司2012年“三會”上明確傳遞出一個信號，建筑業(yè)已經(jīng)真正進(jìn)入“寒冬”，如何防寒過冬、走出困境，公司“三會”指明了方向，必將為企業(yè)的發(fā)展增添新的動力。同時公司頒發(fā)了《中鐵二十四局集團(tuán)新余工程有限公司經(jīng)營管理責(zé)任追究實施細(xì)則》，進(jìn)一步明確了振興公司的全員責(zé)任。本人通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“三會”精神和《實施細(xì)則》，得出一些膚淺的體會如下：
一是強化經(jīng)營管理責(zé)任意識教育。崗位職責(zé)就是工作指南，要組織干部職工以學(xué)習(xí)崗位職責(zé)為重點，使干部職工熟悉自身崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求；清楚在實際工作中自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，以及做到什么程度符合規(guī)定和要求，從而增強做好工作的責(zé)任感和使命感，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范其工作行為的目的。引導(dǎo)干部職工樹立正確的理想信念，要結(jié)合個人理想和信念，教育職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的目標(biāo)融入新余公司的發(fā)展之中；要結(jié)合職業(yè)道德和企業(yè)精神，引導(dǎo)職工把職業(yè)目標(biāo)同新余公司的愿景有效地結(jié)合起來；要結(jié)合崗位責(zé)任和拼搏奉獻(xiàn)，在過程中實現(xiàn)自我價值。啟迪干部職工要明白一個道理，崗位責(zé)任與每一個人的工作、生活都不可分離，與新余公司的生存、發(fā)展密切相關(guān)，在公司內(nèi)部要著力營造“履行責(zé)任光榮，不負(fù)責(zé)任可恥”的氛圍。
二是強化經(jīng)營管理責(zé)任制度建設(shè)。講責(zé)任心，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實責(zé)任制，一是履責(zé)，二是問責(zé)，沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè)。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。在履行責(zé)任過程中，既要建立完善的內(nèi)部全方位監(jiān)督機制，又要建立廣泛的外部監(jiān)督機制。在責(zé)任考核環(huán)節(jié)，要制定科學(xué)、合理、可操作性強的崗位責(zé)任考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)。將考核結(jié)果與崗位培訓(xùn)、評先評優(yōu)、選拔任用等管理環(huán)節(jié)緊密掛鉤。只有把履責(zé)和問責(zé)雙重監(jiān)督機制結(jié)合起來，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強責(zé)任心、培養(yǎng)責(zé)任感、提高責(zé)任意識。
三是強化經(jīng)營管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。作為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，在職工崗位責(zé)任中的一言一行，都為職工所關(guān)注，職工很大程度上是通過干部的言行，來了解公司意圖和導(dǎo)向的。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，認(rèn)清崗位的重要性，以一流的整體政治素質(zhì)、一流的精神面貌、一流的工作狀態(tài)，在崗位責(zé)任中發(fā)揮模范帶頭作用。責(zé)任意識也是領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員必須具備的基本素質(zhì)，責(zé)任意識也是執(zhí)行意識，提高執(zhí)行力必須增強責(zé)任意識。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員要求真務(wù)實，狠抓落實，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待自己的工作，在崗位上，在責(zé)任中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的表率作用。要勇于干事，敢于擔(dān)責(zé)；要各負(fù)其職，守土有責(zé)，要責(zé)權(quán)統(tǒng)一，盡職盡責(zé)，要在崗一天，盡責(zé)一天。要通過自己的言行舉止，在崗位責(zé)任建設(shè)中發(fā)揮積極的表率作用。
四是強化經(jīng)營管理責(zé)任工作能力。要深刻認(rèn)識到提升職工工作能力是一個公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。要始終堅持走“人才興企”的可持續(xù)發(fā)展之路，著眼于公司發(fā)展對人才的需求，著眼于職工對自身崗位的需求，堅持在工作中提升，在實踐中鍛煉，不斷激勵廣大職工立足本職工作，獻(xiàn)身公司發(fā)展。只有具備了一定素質(zhì)和工作能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)。我們要通過開展的導(dǎo)師帶徒活動，通過幫助青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，通過定期檢查導(dǎo)師帶徒活動的開展，通過召開工作經(jīng)驗交流會，通過鼓勵職工自學(xué)或繼續(xù)深造等措施，不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。我們每一個職工都要自覺地充實自己，求知于書本、問計于同事、創(chuàng)新于實踐，不斷提高自己履責(zé)能力。
總之，《實施細(xì)則》就是把履責(zé)和問責(zé)有效地結(jié)合起來，實現(xiàn)公司管理基礎(chǔ)工作的良性循環(huán)。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，才能確保公司各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。只有干部職工各司其職，各負(fù)其責(zé)，從手上的事情干起，從細(xì)節(jié)抓起，才能把新余公司的各項決策和部署真正落到實處。
學(xué)習(xí)體會
井岡山項目部 鄭大金
2012年3月底公司頒布了《經(jīng)營管理責(zé)任追究實施細(xì)則》，這對于加強企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展有著非常積極的作用，以下是我在認(rèn)真學(xué)習(xí)《實施細(xì)則》后的一些體會：
一、《經(jīng)營管理責(zé)任追究實施辦法》的實施，使責(zé)任追究有了依據(jù)。
《實施細(xì)則》是企業(yè)發(fā)展的一大進(jìn)步，長期以來公司普遍存在管理不規(guī)范、責(zé)任不明確的狀況。在過去項目管理活動中，因缺乏項目管理責(zé)任追究辦法，項目部因管理不善、項目部未履行崗位職能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽造成不良后果的，因缺乏明確的追究辦法，而無法對項目部相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，但《實施細(xì)則》推行后將使項目責(zé)任追究做到有法可依，這對加強項目管理，規(guī)范各部門管理行為有了很好的督促作用。
二、《經(jīng)營管理責(zé)任追究實施辦法》的實施，使責(zé)任追究主體更加明確。
《實施細(xì)則》明確責(zé)任追究的范圍不僅包含了項目經(jīng)理、書記，還包括各班子成員、部門負(fù)責(zé)人甚至到項目部全體職工，只要違反了《實施細(xì)則》中所規(guī)定的責(zé)任事項，都將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，而不是過去認(rèn)為的所有責(zé)任都是項目經(jīng)理的責(zé)任，項目部盈虧、項目管理的好壞都與己無關(guān)，因而不認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象和行為不抵制、不制止，放任不良后果發(fā)生。
三、《經(jīng)營管理責(zé)任追究實施辦法》的實施，使責(zé)任追究更具操作性。
《實施細(xì)則》明確了責(zé)任追究的方式有通報批評、免職、行政處分和經(jīng)濟(jì)賠償，根據(jù)責(zé)任人所承擔(dān)責(zé)任的大小，分別對待處理，并就對公司造成經(jīng)濟(jì)損失、影響公司誠信及違規(guī)行為和安全、質(zhì)量事故三方面制定了處罰細(xì)責(zé)，《細(xì)則》根據(jù)對公司造成經(jīng)濟(jì)、信譽損失的大小，明確了領(lǐng)導(dǎo)、直接領(lǐng)導(dǎo)、管理、直接管理、直接責(zé)任兩類五種情況，相應(yīng)承擔(dān)起組織處理、政紀(jì)處分及經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。使責(zé)任追究制度真正具有可操作性。
我相信，只要我們堅定不移的貫徹執(zhí)行好《實施細(xì)則》，必將大大提升公司各級管理層的管理水平，極大地調(diào)動起人作為管理主體所產(chǎn)生的主觀積極性，從而使公司能盡快駛?cè)肓夹园l(fā)展的健康軌道。
將肩負(fù)的責(zé)任化成工作的動力
合福鐵路項目部 鄒志斌
最近出臺的《經(jīng)營管理責(zé)任追究實施細(xì)則》是我公司制度建設(shè)的大事，使公司經(jīng)營管理、干部考核工作向規(guī)范化又邁進(jìn)了一大步。認(rèn)真學(xué)習(xí)好《實施細(xì)則》，是為了規(guī)范經(jīng)營行為，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的一項重要任務(wù)。我一定按照公司的部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，將各項制度落實到實處，促進(jìn)項目部的經(jīng)營管理。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我有以下幾點體會：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《實施細(xì)則》，努力提高思想認(rèn)識，增強貫徹落實的自覺性。
《實施細(xì)則》的內(nèi)涵十分豐富，說明了意義，細(xì)分了責(zé)任范圍和責(zé)任分類，明確了追究依據(jù)和工作程序，定義了追究方式和處罰細(xì)則，確定了處罰的類別及處罰情況，將經(jīng)營管理者的責(zé)任貫穿了項目全過程的始終，體現(xiàn)了公司強化經(jīng)營管理，規(guī)范經(jīng)營管理的決心。《實施細(xì)則》堅持有規(guī)必守、違規(guī)必查、有權(quán)有責(zé)、失責(zé)必究的原則，從責(zé)任主體、責(zé)任劃分、責(zé)任范圍、責(zé)任追究、責(zé)任處罰等五個方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，通過明確責(zé)任、規(guī)范程序、堅持必究解決了以往過程中權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象，使項目管理有章可循，讓每個經(jīng)營管理者時時都有壓力，始終不斷的強化經(jīng)營管理，強化成本控制，才能被公司晉升所用，讓我們經(jīng)營管理者深感重?fù)?dān)與壓力，將無形的督促我們工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、加強宣傳教育，營造貫徹落實的濃厚氛圍。
項目部組織全體干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，特別是主要黨員干部要學(xué)習(xí)理解《經(jīng)營管理責(zé)任追究實施細(xì)則》的基本要求和主要內(nèi)容，增強貫徹落實的自覺性；進(jìn)一步增強崗位經(jīng)營責(zé)任意識；促進(jìn)項目部的經(jīng)營管理工作。
三、嚴(yán)格遵守規(guī)定，規(guī)范自己的工作。
根據(jù)自身工作情況，認(rèn)真開展自查自糾。深刻反思自身在工作中的不足，努力提高自身及所管項目部廣大干部的經(jīng)營管理能力，集思廣益，積極聽取廣大干部職工在管理中好的建議。在經(jīng)營管理工作中做出表率，帶領(lǐng)廣大干部職工努力工作，完成好項目管理工作。
四、逐級落實制度，堅持責(zé)任追究。
除自己自覺遵守《經(jīng)營管理責(zé)任追究實施細(xì)則》的制度外，分解并消化該制度，使項目部廣大干部職工都能落實該制度，自覺根據(jù)制度開展工作，除自身接受上級考核外，在自身管理范圍內(nèi)堅持責(zé)任追究，對違反規(guī)定的干部，堅持有責(zé)必究。
學(xué)習(xí)了《實施細(xì)則》，最重要的是要把《實施細(xì)則》的要求體現(xiàn)到工作中，落實到行動上。身為管理者的我深感責(zé)任重大，壓力重大，我會把責(zé)任與壓力化成動力，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆男凶约旱穆氊?zé)。
轉(zhuǎn)變觀念 敢于承擔(dān)
百色項目部 杜廷建
近期公司在經(jīng)營管理方面下發(fā)了《中鐵二十四局集團(tuán)新余工程有限公司經(jīng)營管理責(zé)任追究實施細(xì)則》，在收到文件后，我仔細(xì)閱讀并分析，結(jié)合目前的局勢，下面談幾點個人體會：
一、制定《實施細(xì)則》的必要性和及時性
實施細(xì)則中的責(zé)任追究，是指對領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和直接責(zé)任人員職責(zé)管轄或職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生影響生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽的不良后果，追究沒有恪盡職守的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任或直接責(zé)任。近幾年來，公司面臨著激烈的市場競爭，在這樣的嚴(yán)峻的形式下，如果我們不把握好現(xiàn)狀的經(jīng)營管理，后果將難以想象。因此，公司在這關(guān)鍵時刻制定《經(jīng)營管理責(zé)任追究實施細(xì)則》，可以說是非常及時。同時對我們每一位參與經(jīng)營管理的人員要求對公司負(fù)責(zé)、對項目負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)于律己。為項目經(jīng)營創(chuàng)效益，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。
二、認(rèn)識到要樹立敢于承擔(dān)責(zé)任的理念
公司和項目部都需要嚴(yán)格、合理化的經(jīng)營管理者，才能經(jīng)營和發(fā)展下去。同時必須建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效、合理的管理制度，讓制度約束管理者，使每一位管理者勤勉負(fù)責(zé)，在工作中充分認(rèn)識到“出了問題必須承擔(dān)責(zé)任，出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任，出了問題必須追究責(zé)任”。因此，對于我們這些項目的管理者來說，必須做到“科學(xué)管理，精心組織”，為項目管理和公司發(fā)展負(fù)責(zé)，發(fā)揮敢于承擔(dān)責(zé)任的理念。
三、建立經(jīng)營管理體系相關(guān)管理制度
良好的經(jīng)營管理制度是施工企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是公司經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是塑造公司形象的窗口，是培養(yǎng)人才的搖籃，是公司生存和發(fā)展的根本保證。
根據(jù)公司《經(jīng)營管理追究責(zé)任實施細(xì)則》，我作為一名項目經(jīng)營管理者，深刻認(rèn)識到自身還存在的一些不足。因此，我必須開始轉(zhuǎn)變思想觀念，落實公司經(jīng)營管理的相關(guān)管理制度。把工程管理“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體作為施工管理目標(biāo)，在項目施工管理方面創(chuàng)新經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營管理責(zé)任追究制。重新建立健全項目經(jīng)營管理體系相關(guān)制度：職責(zé)范圍內(nèi)制訂項目管理風(fēng)險防范管控措施；對已經(jīng)預(yù)察潛在風(fēng)險采取有效控制措施，消除不良后果的發(fā)生發(fā)展；按規(guī)章制度辦事，制定項目經(jīng)營管理措施，有效落實各項措施；遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行項目經(jīng)營管理崗位職責(zé)，準(zhǔn)確行使權(quán)利義務(wù)，確保施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量，確保項目的效益最大化，確保高效有序、和諧發(fā)展的項目管理秩序，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
總而言之，我作為公司項目部的一名管理者，深感項目經(jīng)營的責(zé)任重大，在今后的工作中將全面轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，樹立新的思想理念。為工程項目管理能打硬仗、專業(yè)度高、執(zhí)行力好、注重公共關(guān)系建設(shè)，培養(yǎng)有良好社會信譽的項目。樹立嘗試持續(xù)經(jīng)營管理的新理念，實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場、以市場保公司效益的經(jīng)營目標(biāo)。
