加強班組思想建設 推進企業和諧發展
班組是企業的細胞,是企業一切生產經營管理活動的最終落腳點。公司自成立以來,始終把抓基層、強管理、搞好安全生產、加強基層班組建設, 作為推動企業快速發展的一項重要工作來抓。
企業千條線，班組一針穿 。作為企業管理的最基礎單元，班組建設在企業發展過程中起著不可忽視的作用。班組是企業的細胞，是企業從事生產經營最基層的組織單位，是有效控制事故的“前沿陣地”。所以加強基層班組建設，是不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質，實現基層班組管理規范化、現場作業標準化、工作環境定置化、日常考核績效化、員工隊伍知識化對于企業發展有著十分重要意義。就公司現有的班組建設情況，應做好以下幾個方面工作：
一、強化思想意識 推動班組建設
思想是行動的指南，只有思想認識到位，才能行動到位。要抓好班組建設，首先必須抓好對班組建設的認識。班組是一個企業自我發展壯大的有效載體，是孕育、培養、發現各類人才和領導干部的重要陣地，是每個員工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞臺，是學習、實踐、交流業務技能、提高思想水平、積累工作經驗的不可缺乏的場所，是提升員工凝聚力和競爭力、增強員工團隊精神、實現現代化管理的客觀要求和前提，開展基層班組建設，必須使全體員工充分認識其重要意義，將開展基層班組建設化為自覺行動。為此, 要在強化員工意識上下功夫，營造基層班組建設濃厚氛圍，召開基層班組建設專題工作會議， 定期開展思想政治學習， 召開班組建設和班組思想政治工作座談會，要求員工交流心得體會說明班組建設的重要性，提高員工對班組建設重要性的認識，提高創建基層和諧班組熱情，為更好開展班組建設工作打下良好的思想基礎。
二、加強職工素質建設，提高班組專業化能力
企業職工素質的高低，直接決定著企業的興衰成敗。為打造高素質的職工隊伍，加快職工隊伍知識化專業化進程，公司開展了“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，積極為員工學知識、長才干創造條件、搭建平臺。在活動過程中，公司黨政領導統一思想大力支持的活動開展，加強對各崗位員工專業知識、安全技能和特殊工種培訓。積極實施人才興企戰略，多渠道、多形式抓好職工培訓，通過園區工程建設、酒店配電按裝，,風力發電集成電路按裝工程通過省級驗收，課題攻關鍛煉職工隊伍 ，說明了學習專業知識的重要性。2009年全公司電工業務理論考試，在臺南供電所舉行的職工業務技術比武， 20余名技術骨干到淮海工學院進行電工業務技術培訓29名職工獲得了中專文憑，7名職工取得了工程造價師資格證書，6名職工取得了技師職稱，既提高了職工的勞動技能，又調動了廣大職工學技術、鉆業務、練本領的積極性，拓展了人才成長通道，提高了人才隊伍的整體素質，培育出一批企業勞模及技術能手和優秀班組長。事實說明是通過對基層班組職工的培訓學習才取得了良好的成果。
三、提高班組長素質是推動班組建設的關鍵
俗話說 “萬馬奔騰，需一馬當先”。班組長是企業從事生產經營活動的直接組織者,是生產經營現場的直接管理者,是企業三個文明建設的前線指揮員。實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質的高低?為了提高班組長素質,充分發揮他們的作用,公司加強對班組長的培訓，在加強業務培訓的基礎上，著力提高其組織能力、領導能力和管理技巧，在工作中做到管理員工要嚴格，處理問題要果斷、關心員工要到位，指揮要迅速準確，努力做員工的貼心人，做員工的帶頭人，做員工的引路人。通過培訓，班組長的綜合能力得到提高，工作方法、工作技巧逐步得到改進，更多的注入人性化的管理，班組長也能深體會到管理技巧在工作中的重要性，班組長的工作方法綜合素質得到提升是提高班組建設水平的重要環節。
四、圍繞中心工作，開展爭先創優活動
加強基層班組建設工作是黨建工作的重要組成部分也是工會工作中心。一年來，在全公司積極組織開展“爭先創優”“金電標”勞動競賽活動，推動了企業穩步發展。 公司工會精心組織，統一思想認識、從激發基層班組的工作活力入手，對基層班組建設工作做的較好的單位給予表彰，積極探索的工作做法。采取現場交流、信息通報，職代會表彰形等形式收到了良好效果，通過加強管理、加強學習開展基層班組各項競賽活動，促進人心穩定、隊伍穩定、安全生產穩定。涌現出一批先進單位（3個）集體（7個）和先進個人（32名）
全體廣大干群團結拼搏，攻堅克難，公司的供電量逐年增加、經營綜合利潤逐年增長，職工收入逐年提高；無論是供電管理、還是傳統產業成績顯著。目前公司各項工作井然有序，電力服務市場大力推進，華電風力發電工程已經順利通過驗收，宋跳農場、農貿市場、拖輪公司經過強化管理，由原來的經濟基礎薄弱、經濟效益低下狀況已經扭虧為盈，三星級標準的淮鹽大酒店順利投入正常運行。呈現出健康發展蓬勃向上局面，企業的一切成就的取得都離不開基層班組管理和班組建設。
五、加強基層班級組建設 發揮戰斗堡壘作用
供電工程公司有9個工會分會30多個班組，（科室）臺北供電所外線組、青口供電所變電所組、臺南外線組、徐圩外線組、灌西外線組、工程部（項目部）都是一個在工作中能打硬仗，團結拚搏班組。班組是一個集體能在班組長和黨員的帶領下，按時完成所里（單位）交給的各項政治和業務工作。
首先，每個班組都能按照支部的要求，認真抓黨員、職工的宣傳組織發動工作，注重政治學習，提高思想認識，工作中陶冶情操，臺北供電所外線組提出：為誰工作為誰創利，為誰貢獻的論點，進一步明確班組的主攻方向，把握政治思想導向，在精神上錘煉工作斗志。
其次，工作中每個班組在黨員、班組長的帶領下，認真履行職責，認定分配的任務、目標。他們工作繁重，事情多，都能吃苦耐勞，克服困難，班組在工作中解決難題有辦法有能力，就是創新。班組里黨員、班組長都能積極起帶頭，個個身先士卒。那里需要就出現在那里。每個班組職工對設備的轉移、線路的鋪設均是繁重的工作。他們是來者不拒，接了就干，干就干好。為公司的整體效益提高和職工的經濟收入增加，都做出了一定的貢獻。
第三，每個班組的職工能認真學習業務知識，鉆研供電工作的外線技術，對新技術認真學習消化，摸索新設備的工作特點和工作原理，每個人都能獨立的完成外線的維修和隱患的處理工作，注重安全工作，防范事故發生，班前進行喊話制度，班中進行認真工作，班后組織檢查驗收，按時完成了工作任務。我想基層單位的每個班組都是一支特別能打硬仗隊伍，都在發揮著特別能戰斗的堡壘作用。共產黨員在基層班組中起到了一定帶頭作用，發揮了一定能量，他們是一面旗幟飄揚在公司的每個角落。
六、機關工作作風轉變是加強班組建設重要組成部分
每個科室是機關的班組，通過轉變機關干部的工作風的轉變，從而提升公司良好的企業形象，對促進干群關系、黨群關系致關重要。應該特別重視、關心愛護班組成員，關心他們的工作、生活疾苦，關心員工的切身利益，為他們樹形象、樹榜樣，相互激勵，做到一心為企業，一心為群眾，我們的事業就一定興望發達。基層供電所加強“供電服務大廳”和“電力搶修維護服務”這兩個班組服務窗口建設，通過“一站式”服務，縮短業務擴裝接時間，班組承諾“秉承服務宗旨，進一步提高服務意識和工作效率。引導職工建立“企業靠我發展，我靠生存”的利益共同體依存發展理念，把個人融入到班組，把班組融入到企業，不斷增強供電公司集體主義大家庭的自豪感、榮譽感。實踐證明通過公司職工工作服標志、職工工牌、黨員責任區標志牌設置，和廣泛采用集團公司的標識，宣傳企業文化以及生產、生活、辦公樓裝修辦公條件的變化。都極大地激發了廣大職工的自信心和自豪感，增強了企業凝聚力，提升了供電工程公司企業形象和社會影響力，有力的推助了企業和諧發展。
以上是我對加強班組思想建設、推進企業和諧發展工作的膚淺認識，不妥之處，敬請各位領導和同仁多提寶貴意見。
