企業反舞弊主要從內控五要素和舞弊黑三角考慮或實施
| 目標達成 | 關鍵環節 | 措施 |
| 不想腐 （面） | 高層基調 | 領導率先垂范 |
| 廉潔文化 | 壓實企業價值觀踐行責任 | |
| 人事管理 | 招聘、育人、留人、用人 | |
| 不能腐 （線） | 高風險業務的稽查 | 遏制違法違紀違規行為 |
| 機制流程打造 | 內控措施落地 | |
| 廉潔從業承諾 | 員工、供應商、客戶等簽廉潔從業書 | |
| 不敢腐 （點） | 舉報機制 | 完善檢舉控告機制 |
| 審計、監察 | 加大審計監察力度； 提升舞弊曝光度和嚴肅問責追責 |
具體策略：
培養反舞弊意識，營造反舞弊控制環境，包括建立高層管理基調，宣傳職業道德守則，以及將激勵約束機制與道德行為掛鉤。一旦出現舞弊事件，加大懲處和曝光力度。
實施舞弊風險評估。
識別舞弊風險因素，風險評估與識別的方法，包括問卷調查法、訪談和討論研討會，以及對舞弊事件的分析。
針對舞弊熱點的內部控制評估，內控設計與運行的有效性，最常見的此類控制活動，包括正式的授權審批，對不相容職務相分離，資產安全控制制度以及敏感崗位的輪崗和強制休假安排。
建立監督機制。
通過自我評估內部審計及內外舉報等途徑，對內部控制的有效性進行持續的監控，一個獨立有效的內部審計職能，作為預防舞弊的橋頭堡，可以協助管理層對內控體系進行持續監督，并對潛在的舞弊行為發揮震懾作用。
建立舞弊事件登記簿，對于已知的舞弊事件及舉報事件，詳細記錄其過程的影響及解決方案。
定期進行防舞弊的培訓。
包括對董事會，總部分支機構培訓，新員工入職培訓中，關于企業文化，職業道德利益沖突及舉報途徑等內容的強化。以及對外部業務合作伙伴客戶，分銷商供應商的舞弊相關培訓，確保內外部人員對企業的防舞弊規定及內控措施了解。
每年對反舞弊管理框架進行回顧，評估現行的框架是否適應企業經營的內外部環境變化，結合以往發現的舞弊漏洞識別對反舞弊管理框架的改進建議。
