我很喜歡相聲，最早喜歡馬季，后來郭德綱出現了，說真的，開始我挺不喜歡他的，后來反思為什么不喜歡他？可能是接受不了一個沒背景、沒有師承的普通人為什么能成功，說白了就是嫉妒心理，想明白了就慢慢喜歡他了，并且越來越佩服和尊敬他了，變成了“鋼絲”，也開始去享受他的相聲了，后來和好朋友嘗試說了一次，才知道什么叫不要用自己的愛好去挑戰別人的專業了，說真的，相聲是門藝術，說好相聲挺難的，不是會開幾個玩笑、自嘲一下就可以說相聲了，需要很多年的練習和積累，以及天賦的加成才可以的！
相聲的核心之一是諷刺，當然也有歌頌類，郭德綱說的傳統居多，以諷刺為主，近期的老郭漸入佳境，嬉笑怒罵皆成相聲，一說一個多小時，前無古人，后面有沒有來者不知道，汪峰代表著半個歌壇，老郭幾乎代表著整個相聲，有的人被收至麾下，有的站在對立面，說白了都是靠老郭，當然有資格站在對立面也需要點水平才能火，要不我早火了，哈哈，吹個牛?。〗谘芯肯嗦暟l現，相聲（郭德綱的）竟然和安全生產管理頗為類似，不信嗎？聽灑家道來！
一、相聲回歸劇場
郭德綱堅持了二十年做到了把相聲回歸劇場，電視和網絡的發展曾一度把相聲從劇場帶走了，但并不能說當時錯了，當時那樣把相聲發揚光大了，但后來這種藝術表演方式遇到了瓶頸，被小品打的無處安放，春晚是個風向標，相聲越來越少了，好聽的更少了，小品成了王者！老郭的出現，不但劇場火了，電視網絡也火了，在現在這種網絡傳媒如此發達的年代，把相聲帶回劇場真的不容易??！
安全管理也是如此，他的重點還是應該放在現場，所有的風險和事故都是在現場，忽略現場管理是要付出代價的。目前信息化是潮流，也是無可爭議的事實，但一定要在解決現場的前提去做信息化，風險在那里，安全管理的核心就在那里，信息化技術僅僅是一種現代化的管理輔助工具，而不是安全管理的主要內容和全部，這一點認識在未來的發展階段非常重要，忽略了核心的東西是不科學的，也是錯誤的！
二、相聲的規矩
別看老郭是小黑胖子，油嘴滑舌，但確實個堅持很多規矩的人，比那個給女徒弟買假包包的老混混強180倍，甚至比老混混他爹強很多倍，先看看老郭的規矩：
1、臺上無父子，臺下有規矩。
這一點老郭做的很好，在臺上大家隨意說，說自己、父母、說親戚都可以，徒弟可以叫老郭小黑胖子，挖苦他的生理缺陷，諷刺的他的經歷；但一旦下臺，老郭坐著，徒弟都規規矩矩站著，大氣都不能出，三節兩壽必須磕頭、送禮、敬茶，有的說老郭搞封建一套，但老郭有自己的一套東西：相聲界人員文化素質本來就低，臺上又沒大沒小，臺上限制太多沒法玩，但臺下再嘻嘻哈哈，怎么管理，肯定完蛋！所以一定要臺上無父子，臺下有規矩！
這一點和我們安全管理很像，私下可以一起玩，但工作中必須嚴格遵守規則，一是一二是二，容不得半點馬虎。我剛參加工作沒多久，我們開展月度檢查，推門進到一個房間，幾個人都驚慌失措，竟然在抽煙！廠區是禁煙區，要重罰的！但帶隊領導曾經是這個部門老領導，就笑呵呵的說：你們幾個小子是干活不錯，就是TMD管不住自己的嘴！說完轉身走了，再也不提，主動去請示如何處理，他“王顧左右而言他”！這樣安全管理能管理好嘛？安全管理的原則如同一塊玉，容不得半點裂痕，否則就碎了！
2、尊重觀眾，敬畏舞臺
郭德綱在舞臺上非常尊重觀眾，每次都說觀眾買票來看我們的，是我們的衣食父母，哪怕有一個觀眾也要好好演，每次還說自己是小學生，多么謙虛??！多么敬畏！
從這里我們可以看到一個人的職業道德，作為我們安全管理人員，更應該把職業道德放在第一位，不能天天抱怨、吐槽，你可以選擇離開，但在這個崗位就必須盡全力，企業就是我們的衣食父母，企業不管給你發多少公司，那都是雙方認可的，職業道德和契約精神必須要有的。我們要對我們的崗位有敬畏之心，我們工作做不好的話帶來的后果很嚴重！會對我們的企業、我們的同事造成極大損失的！
3、團隊精神和人才培養
老郭的德云社雖然有很多明星，但他是一個優秀的團隊，雖然走了一些人，也符合團體的人才流動規律，剩下的團隊依然很厲害，筆者認為德云社有個核心：郭德綱是領袖；于謙相當于政委，他的存在不僅僅是個好捧哏，更重要的是個緩沖器，和老郭是紅臉和白臉的關系；高峰，德云社總教席，這個崗位現在名稱叫教務處主任，負責教學的，技術一流，雖然名氣不如岳云鵬之流的，但地位排第三，老郭也看重，都去出名、掙錢去了，誰培養學生啊，有高峰在，不愁沒有新的產品；第四個就是老郭媳婦王惠，德云社董事長和管理者，重要性不言而喻。
如果我們的HSE團隊也有這種理念，何愁工作做不好？當然這個問題不是我們說的算的！但只要身在其位，就應該有這些理念和想法。
三、相聲基本功在安全管理中的應用
我們都知道相聲四門功課：說、學、逗、唱，“說”指敘說笑話、繞口令等；“學”指模仿各種叫賣聲、禽獸叫聲、音樂唱腔以及人物風貌、語言等；“逗”指運用滑稽語言和動作取得喜劇效果，即所謂“抓哏逗笑”；“唱”指用各種曲調演唱滑稽唱詞，或運用各種唱腔、曲調引人發笑。
我們安全管理者也有說、學、逗、唱，且聽我慢慢道來。
1、說
安全管理人員要會說：對上級說，讓上級支持我們的工作，只有了上級的支持我們才能把工作做好；要對員工進行教育、培訓，也要說，還要會說、能說，說安全理念、說安全技能、說安全意識等；看見三違也要說，不能視而不見，也許你多說了一句話就能救下一條生命，不要怕得罪人，就事論事是不會得罪人的；協調溝通也要說，安全需要多部門的溝通，和別的部門交流越好越有利于工作，說是安全管理很重要的技能！
2、學
安全管理是需要持續的學習，因此學習在安全管理中非常重要，企業的工藝、設備、儀表電氣都在發展進步、法律法規、制度文件在不斷更新、安全管理理念、知識在不斷發展、安全技術在不斷提高，不學習能行嗎？說真的，脫離了這個行業兩年你再回來試試，估計已經更不上趟了吧？學習不是一蹴而就的事情，需要持續的學習，還要講究學習方法，保證學習的效果。
3、逗（斗）
這個逗（斗）在這里我們理解成爭論，也算一種斗吧！在安全管理中爭論一種十分正常的現象，和領導爭論、和員工爭論、和別的條線部門爭論、和外部人員爭論，所謂理不辯不明，多一些爭論反而能讓大家更清晰的認識安全管理工作，就如頭腦風暴一樣，沒有爭論的結論你信嗎？因此，爭論覺得是促進工作的一種方法，要有方式方法，爭論要有結果，有結論，爭而無果瞎忙活，爭論不是辯論，要根據依據，一旦行程結果大家都要統一思想，爭論和行動是做好安全管理工作的兩大法寶！
4、唱（倡、暢）
我們安全管理人員可不能總是唱贊歌 ，要說真話，要“倡”導正確的安全文化，要倡導安全理念，要倡導正確的安全管理正確的方向；保持溝通渠道通“暢”，要保證安全管理管理渠道暢通、要保證緊急撤離通道暢通，等等。
四、相聲的四種風格
相聲演員有四種風格，分別是“帥”、“賣”、“怪”、“壞” ，郭德綱屬于第四種“壞”，岳云鵬屬于那種呢？他屬于第五種“賤”，哈哈，不解釋了！其實我們安全管理中也有四種風格，和這個類似，我的大部分朋友都是干這個的，說不好就對號入座了，所以就到這里吧！
緊張的工作來點相聲，開開心心的，挺好的！
