房地產(chǎn)：增幅領(lǐng)先但較去年略有下降
據(jù)《北京青年報(bào)》24日?qǐng)?bào)道，北京房地產(chǎn)總體薪酬2006年較2005年平均增長(zhǎng)16.8%，增長(zhǎng)幅度相比于其他行業(yè)還是處于領(lǐng)先地位的，但與2004-2005年度總薪酬平均增長(zhǎng)17.9%的幅度相比來(lái)看，今年的薪酬增長(zhǎng)率比去年還是略有下降。
從北京房地產(chǎn)行業(yè)的稀缺崗位來(lái)看，公司經(jīng)營(yíng)管理層稀缺度排名前三的分別為投融資經(jīng)理、總建筑師以及銷售總監(jiān)。這幾個(gè)崗位的薪酬水平比其他同級(jí)別的崗位薪酬水平要高至少10%以上。此外，作為項(xiàng)目前期及后期的專業(yè)工程師的稀缺度排名來(lái)看：建筑工程師、電氣工程師、結(jié)構(gòu)工程師位居前三。
北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)鞏浩認(rèn)為，2006年北京房地產(chǎn)總體薪酬增幅較2005年略有下降，可以看出國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度還是有一定影響的。而房地產(chǎn)業(yè)高管人員的薪酬水平與企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的數(shù)量、所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目規(guī)模大小與檔次高低直接掛鉤，因此，房地產(chǎn)行業(yè)高管層薪酬差異非常大，市場(chǎng)的低端水平與高端水平之間的差距甚至達(dá)到了三四倍之多，這跟房地產(chǎn)行業(yè)中各家企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)的不同有著直接的原因。
證券：薪酬福利穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)成熟
從證券市場(chǎng)薪酬整體的分析結(jié)果上看，證券市場(chǎng)中并沒(méi)有出現(xiàn)薪酬福利水平大幅上漲的現(xiàn)象，而是在2005年薪酬給付的基礎(chǔ)之上進(jìn)行了繼承，無(wú)論是各層級(jí)人員在市場(chǎng)中的薪酬給付差距，還是核心員工的高分位薪酬水平都和2005年市場(chǎng)整體相差不多，并且各層級(jí)薪酬均保持了相對(duì)穩(wěn)定的構(gòu)成比例，只是在更貼近業(yè)務(wù)層級(jí)的主管、一般員工崗位上，變動(dòng)性收入的所占比例有較大幅度的增長(zhǎng)，這與2006年度上半年的整體行業(yè)回暖不無(wú)關(guān)系。
北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)王小飛認(rèn)為，經(jīng)過(guò)幾年的積累，各券商已經(jīng)形成了較為成熟的薪酬結(jié)構(gòu)，在行業(yè)市場(chǎng)不出現(xiàn)重大變革的前提下，未來(lái)一段時(shí)間還將保持較為穩(wěn)定的固定/變動(dòng)薪酬關(guān)系。
并且，隨著企業(yè)各類業(yè)務(wù)量的增加，2006年度證券信息化四年來(lái)首次出現(xiàn)投資增長(zhǎng)，由此在信息安全、電算、交易領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)從業(yè)人員有可能成為行業(yè)人員流動(dòng)的重點(diǎn)，反映在薪酬福利水平上也會(huì)出現(xiàn)“水漲船高”的趨勢(shì)。
高科技：IT行業(yè)整體薪酬呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、SP、手機(jī)及軟件等行業(yè)，以合資、民營(yíng)為主的包含了外資、國(guó)有等多種性質(zhì)公司的調(diào)研顯示，IT行業(yè)整體薪酬呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中軟件和互聯(lián)網(wǎng)(含游戲)行業(yè)增幅較大；手機(jī)行業(yè)，特別是研發(fā)實(shí)力雄厚的手機(jī)Design House薪酬水平也平穩(wěn)增長(zhǎng)。
IT各細(xì)分行業(yè)中，以手機(jī)行業(yè)收入最高，其中手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理年度現(xiàn)金收入總額高達(dá)28萬(wàn)元，研發(fā)經(jīng)理為26萬(wàn)，軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理為23萬(wàn)。普通職員中研發(fā)、銷售序列薪酬水平顯著高于其他職能序列，如JAVA程序員年度總薪酬中位值能達(dá)到九萬(wàn)，最高能到18萬(wàn)左右，銷售人員受業(yè)績(jī)影響，其薪酬差異較大，最高能達(dá)到15萬(wàn)左右，而財(cái)務(wù)、人力資源、行政、信息技術(shù)、市場(chǎng)等職能序列中普通職員月薪一般在三千到六千之間。IT業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層薪酬增幅能達(dá)到12%左右，普通員工層薪酬增幅能達(dá)到10%左右，最高漲幅出現(xiàn)在高級(jí)管理層。中層管理層崗位薪酬最高的崗位包括：手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理、銷售經(jīng)理、系統(tǒng)工程經(jīng)理等。
北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)荊嫣紅、李曉珍分析，盡管IT行業(yè)整體薪酬走高，但是受國(guó)家新近頒布的政策影響，部分SP公司進(jìn)行了大規(guī)模裁員和降薪，整體上看，SP行業(yè)高層崗位薪酬略有上升，中層及以下崗位薪酬水平有所下降，行業(yè)迫切需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)及明確新的發(fā)展方向。
醫(yī)藥：外資薪酬增長(zhǎng)較穩(wěn)其他增幅見(jiàn)小
北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的薪酬調(diào)研覆蓋全國(guó)，通過(guò)對(duì)四十余家外資、合資、國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研，由于法規(guī)管控和藥品限價(jià)等原因造成的醫(yī)藥工業(yè)利潤(rùn)漲幅的降低也直接或間接地影響著醫(yī)藥企業(yè)薪酬的增長(zhǎng)幅度，根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)外資醫(yī)藥薪資增長(zhǎng)率較上年增長(zhǎng)幅度相比較穩(wěn)，合資、民營(yíng)、國(guó)有的增長(zhǎng)率較上年相比增幅較小，醫(yī)藥行業(yè)薪酬給付方式處于行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的相對(duì)理性和傳統(tǒng)的薪酬管理策略。
行業(yè)中一些核心、稀缺崗位如市場(chǎng)總監(jiān)、新藥品開(kāi)發(fā)總監(jiān)等崗位薪酬水平達(dá)到四十萬(wàn)元以上，此兩類崗位的市場(chǎng)薪酬水平與2005年的分析成果上漲幅度不大，只是在同層級(jí)員工薪酬高低差異區(qū)間上有所擴(kuò)大。
北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)張雛翼認(rèn)為，在醫(yī)藥市場(chǎng)健康、穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，由于國(guó)家相關(guān)政策和集團(tuán)擴(kuò)充等多方面的原因，一些競(jìng)爭(zhēng)力較弱、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力較差的企業(yè)面臨著生存危機(jī)，同時(shí)由于各企業(yè)銷售利潤(rùn)的下降給各優(yōu)秀企業(yè)人力成本管控方面降低了成本。
快速消費(fèi)品：薪資增長(zhǎng)顯著
通過(guò)2005年、2006年的數(shù)據(jù)對(duì)比，今年快速消費(fèi)品行業(yè)的薪資增長(zhǎng)是非常明顯的，而且是全方面的，無(wú)論外資企業(yè)、合資企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，從一般操作層至決策層，薪酬都有所提高，高層人員薪酬增長(zhǎng)率更是高達(dá)32%。
北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn)吳凌媛分析，快速消費(fèi)品行業(yè)薪酬增長(zhǎng)顯著主要體現(xiàn)在兩方面，首先，是品牌效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)部人員薪資的影響。市場(chǎng)部年度現(xiàn)金收入總額年增長(zhǎng)率為22%，行業(yè)總體為18%，銷售部門為15%，研發(fā)部門為9%，由此可見(jiàn)消費(fèi)品行業(yè)由以前的產(chǎn)品關(guān)注向市場(chǎng)關(guān)注轉(zhuǎn)化，而且將品牌作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)會(huì)占據(jù)越來(lái)越大的市場(chǎng)份額。
其次，品牌零售商發(fā)展帶動(dòng)大客戶經(jīng)理薪資水平激增，消費(fèi)品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式逐漸在向以用戶為中心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化，從最初只對(duì)總代理進(jìn)行管理，紛紛將觸角向二級(jí)代理及某些最終用戶延伸，將用戶劃分為戰(zhàn)略性客戶、大客戶、中小客戶等，然后設(shè)定相應(yīng)的渠道模式，將渠道與客戶對(duì)應(yīng)起來(lái)，大客戶和渠道經(jīng)理的作用明顯增強(qiáng)。
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