麥肯錫戰略思考力是一本世界500強公司精英推崇的思考方法書籍，麥肯錫戰略思考力讀書筆記是整理了此書中重要的內容，然后歸納一起給可能沒有那么多時間去看書的朋友閱讀，學會戰略思考和做好戰略思考各個點介紹的很詳細。
麥肯錫-戰略思考力讀后總結
戰略要點：將戰略思考或決策方法融入個人的思考過程中。
戰略目的：讓己方保持長期競爭優勢；
在閱讀本書，給我最大的觸動，分為以下幾個方面：
學習戰略思考，先從戰略布局開始：
選擇：選擇有競爭優勢的領域，進行突破。選擇要做什么，選擇不做什么
差異化：考慮如何實現自己的產品與競爭對手之間的差異化，在一個細分領域內取得壓倒性優勢
集中：集中經營資源奪取競爭優勢
學習戰略思考，就要理解兵法的本質
取得局部優勢：在決定勝負的關鍵地點集中優勢兵力
組建精銳部隊：在向心力、機動力、斗志等方面做到以質勝量
奇襲戰：出其不意，推出讓市場震驚的產品。集中一點，突破一點
勝利的五種條件：
(1) 知可以戰與不可以戰者勝
(2) 識眾寡之用者勝
(3) 上下同欲者勝
(4) 以虞待不虞者勝
(5) 將能而君不御者勝
做好戰略思考，就要理解蘭徹斯特戰略的本質
市場的競爭分為強者與弱者，兩個角色采取的戰略不同。
弱者采取的戰略(在有限領域神出鬼沒地打擊敵人)：
(1) 局部戰爭：在目標市場定位上選擇“有限地域、有限范圍”
(2) 攻其一點：一旦決定目標就要毫不猶豫集中全部資源，即使是小公司也能在具體的目標點上與強者一決勝負
(3) 單挑：避免受到多數敵人的攻擊，在一對一的戰場上，一個一個擊敗對手，積小勝為大勝
(4) 肉博戰：無論是客戶還是競爭對手，弱勢的一方更要主動積極和對方面對面溝通，以便掌握新的競爭動向，采取有針對性的對策
(5) 佯動作戰：做好保密工作，甚至釋放假情報、假消息讓競爭對手出現混亂，用神出鬼沒的戰術擊敗對手
強者采取的戰略(飽和戰爭，以力壓人，速戰速決)：
(1) 全面戰爭：為了盡可能獲取收益，強者必須在世界市場這個廣大區域與對手展開競爭
(2) 總體戰：用品種豐富的產品和加速產品更新換代占領市場、爭奪客戶
(3) 以多打少：利用廣告營銷等手段，在整個市場開展促銷刺激消費
(4) 遠攻：在公司總部設置市場營銷部，通過管理經銷商開拓市場爭奪客戶。
(5) 正面突破：盡量在市場上引人注目，讓競爭對手宣戰
弱者只能尋找強者疏忽的地方(細分市場)，擊敗強者。強者只需要模仿弱者產品，消除差異化，直接與弱者進行面對面的交鋒。
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