隨著口腔行業的發展，牙科建立激勵機制、完善治理結構，成為亟待完成的事項。要知道，激勵機制通過彌合領導和員工的價值及行為取向差異，可以實現管理效益的最大化。由于機制建立過程中，存在效益目標不明晰、 績效水平難考量等難題，必須要有明確的思路，才能達到預期的效果。具體來看，可以從四個方面出發，如下：
1、維護共同利益
牙科的激勵機制，必須保證公平性、公開性和公正性，否則難以發揮應有的作用。實際上，牙科改革的根本原因在于為客戶提供更加優質的服務，需要員工的認真工作，所以人力資源管理必須完善和優化。我們看到，有些牙科的激勵機制不夠科學，只能讓少數人獲益，而不能實現內部的團結一致和共同進步，究其原因是利益出現沖突。
2、設定考核指標
牙科應該根據自身的基本職能以及客戶的具體需求，建立綜合性效益評價指標體系。具體來看，可以考慮納入客戶數量、滿意程度、風險概率等指標，來衡量服務質量。這樣，一方面為員工明確價值導向目標，另一方面也為領導進行激勵設計提供依據。該指標體系的建立不是一蹴而就的，需要經過實踐和認證，然后不斷調整。
3、建設監督制度
牙科必須盡快建立高效率、專業性的監督制度，以提升內部信息的溝通效率。客觀來看，監督制度能反饋牙科的績效水平，方便管理者做出正確的決策；同時，精簡內部信息的溝通鏈條，比如通過電子辦公和縮減傳遞層級，最大限度地減少信息失靈的可能性，從而提高信息傳播的速度。在此情況下，牙科可以為客戶提供更好的服務，及時了解情況并采取措施。
4、創新激勵手段
牙科高端人才具備典型的“價值人”特征，對于實現自身社會價值有較高意愿，相較于財富等物質激勵手段，更加在乎自身聲譽、社會地位、行業榮譽以及資本增值。顯然，這是一種很高的價值追求，如果得不到滿足，自然不會留在牙科。那么，牙科需要創新激勵手段，給予優秀人才更加廣闊的成長空間和發展機會。
