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導讀

陪世界打完全場的外貿、立志發展副業的旅游業創業者、當滴滴司機的導演......企業和個人無不在時代洪流的裹挾中前進。

本文共3968字，約5分鐘

作者 | 什小瀑

疫情過后，你最想做什么？

“去武漢這座英雄之城，逛黃鶴樓，賞武大櫻花，吃熱干面！”

“雖然大量好物需要拔草，但手機響個不停，提示該還銀行房貸、京東白條、淘寶花唄時，我就知道自己之前想多了。疫情之前的債還未還清，疫情之后不確定性因素太多，我要重新審視自己的錢包，能否經受住這次危機的考驗?！?/span>

……

在微博上的“疫情過后最想做的一件事”的投票中，排在首位的是“努力賺錢”。而努力賺錢的前提則是復工復產，這也是中國當前經濟發展的頭等大事。

據某調查顯示，截至3月13日，在覆蓋全國60余個城市的數百家企業中，沒有復工的企業占到35.9%，預計上半年營收因疫情同比減少50%以上的企業為41.9%，還有13.8%的企業處于倒閉邊緣。進入到4月份之后，企業復工復產情況得以穩步推進。

時代的一?；覊m，落在每個人頭上便是一座山。對于在時代洪流裹挾中前進的企業和個人來說，身處后疫情時代，“我想賺錢”已不僅僅是一句調侃，是受到疫情重創后的認知修復，更是對于未來規劃的重新定位和思考。

制造業外貿

“年前客戶問我能發貨嗎？現在我問客戶能發貨嗎？”

高艷 45歲機械制造企業老板

我們屬于機械制造行業，從2012年創業至今已有八年時間，公司以制作和銷售冷彎成型機械為主，產品銷往全國各地，還遠銷至東南亞，中東，南美，北美，歐洲等國家和地區。

疫情的出現，完全打亂了我們之前的規劃。年前有多個印度客戶想訂購機器，價格等成交細節都談好了，春節疫情爆發，客戶想觀望我們國內疫情情況再付定金。沒想到兩個月過去，現在我們疫情基本可控了，他們又爆發了疫情，正處在封閉中，訂單只能等他們過了疫情再說了。

我們這個行業要跟全世界一起經歷下半場，走完防疫全程。只有世界經濟恢復正常，中國才能正常，外貿業務也才能正?！，F在最大的困擾就是，國外疫情什么時候能控制??？

我們目前把主要精力放在了國內的機器制作和銷售上，但國內客戶的訂單也一推再推，從過年至今只成交了兩單。我們從3月初就已復工，但即便復工，產能開動了沒有訂單，又能怎么辦呢？只能看著房租、工資等成本像水一樣流出去。

制造業采購機器一般都在春季，今年春季訂單銳減，看情況年底之前估計沒盼頭了。目前我們能做的就是維護好老客戶，積極開發新客戶，然后開源節流，也沒有其它更好的辦法。疫情耽誤工廠開工晚了一個多月，現在最想做的事情就是好好賺錢。

餐飲業

“報復性消費？停工停產這么長，人們還有錢消費嗎？”

王鳳萍 30 餐飲業創業者

我經營的是一家快餐店，從2019年10月1日開始營業，到現在已有半年，這也是我第一次創業。疫情的出現讓我始料未及，從年前的意氣風發到現在的壓力山大，簡直像坐了趟過山車。

年前店里是一個井噴式的客流和營收，忙起來很累，但覺得能看得到的好日子在朝我招手。為了全力以赴創業，我把兩個孩子放在了老家拜托父母照顧，想孩子時就視頻通話，看到孩子的小臉，平時再辛苦也覺得值得。閑暇時，我就拍拍視頻發在親朋好友的微信群里，和他們分享下我第一次創業的樂趣。

本想過完年繼續加油干，但疫情推遲了開業時間，雖說在家等待復工的日子有了更多的時間陪家人，但每天一睜眼就是店鋪房租、員工工資等在腦海中晃來晃去。沒有了收入，但看得見的支出讓人覺得熬得心慌。終于等到政策允許，我們托人幾番輾轉、高價購入額溫槍和近千只口罩，在3月中旬重新開業。

迫于形勢，開業后，員工人數縮減了一半，營業額也只有原來的五分之一。目前，堂食按照限令仍不能提供，主營外賣。資金收支嚴重不平衡，店鋪勉強支撐。

都說餐飲人熬過二月不算什么，三四月才是餐飲的至暗時刻。現在復工是復工了，但要想恢復到年前的客流，還要再堅持段時間。疫情過后餐飲業會迎來報復性消費？我不認同這種說法。眾多企業推遲復工，甚至降薪裁員，導致人們收入減少，消費能力下降，這種情況下，想報復性消費也不太現實吧。

對于未來，我暫時沒有規劃，先過好眼前吧。疫情過后，我想帶著家人去旅游，最近壓力太大，心情壓抑，想出去舒緩下壓力！

旅游民宿

“對'非必要，不旅行’膽戰心驚，必須要發展副業了！”

王大海 32歲，民宿創業者

我在2015年開始創業，在北戴河旅游景區創辦了民宿和餐飲，民宿有30多間客房，餐飲規模從最開始的一個小飯館兒發展到如今的大排檔。

北戴河是季節性旅游城市，在京津冀的中心位置。在每年4月份到10月份的旅游旺季，很多人會選擇利用小長假帶孩子老人出來踏青游玩兒。往年在3月底，我們就已經開始為營業做準備了?；仡^客加上網上提前預定的客戶，通常情況下，在4月份開業初期，客房就會訂滿。

從目前情況看，今年4月份是營業不了了，5月份能恢復營業就很不錯了，即便到時候能營業，客流量能否恢復正常也是個問題。現在秦皇島市區開始允許堂食，但北戴河這邊還不行，我們只能繼續觀望。

疫情給我的最大感觸是，不能只待在一個行業，要多元化、多渠道進行規劃。如果收入來源單靠旅游業，說不定哪天就顆粒無收了。目前，我們只能靠海吃海，利用各種渠道銷售大蝦、海參等海鮮。我大學學的是市場營銷專業，之前在快消行業做過，接下來想拓展一些銷售渠道，嘗試做一些廠家產品的代理。

現在身邊有不少同行將民宿進行出租出兌，考慮轉行。但大部分盼著疫情過后能迎來消費高峰期。南方一些景點的陸續開放，讓我們看到了希望，不過目前國家仍提倡“非必要，不旅行”，我們還是要聽國家的話。

盼著疫情趕快過去，旅游業恢復正常。疫情過后，我最想做的事兒肯定是先把營收做起來，然后去想去的地方走走，見見想見的人。

影視行業

“外賣員被導演占了，看來攝像只能去閃送了?！?/span>

李晨 40歲影視公司老板

我創立影視公司已有8年的時間，現在的日子太難捱了。去年查稅死掉一批，今天開年就遇到疫情，已有不少同行“陣亡”。

在去年10月份，我們開機了一個新劇，春節前已完成拍攝60%。原本想春節過后繼續開拍，但疫情來了只能全面停工。

復工之前，演職員勞務、場地及設備租賃等費用日均15萬得照常支付，增加了近百萬的制作成本。疫情好轉后，我們向各級政府、公安機關、衛健局、文旅局、人口防控辦公室、產業園等多個部門提交復工申請，在簽署疫情防控承諾書后，才能復工拍攝。時間成本特別高的一整套流程下來，原本打足的雞血慢慢流失。

復工之后，我們的財務預算、演員檔期等都重新進行了安排。為了最大幅度降低成本，只能趕進度。全年減產是肯定的了，如果趕進度失敗，項目還有“流產”的可能。到那時候，就不僅僅是虧損的問題了，極有可能就此從行業內消失。

一個做演播室租賃的同行，號稱十億身家，現在幾個演播室全部停業。中小企業基本也都是歇業裁員。影視行業比較特殊，這波沒有三五年緩不過來。明年如果情況還不好的話，我估計除了萬達這類自有物業還能支撐外，其他院線死絕了，新片上了也沒渠道。

昨天看到一朋友發朋友圈，說他最近連著三天打專車回家，和開車的哥們兒在路上相談甚歡。他覺得這哥們兒見識不凡，對影視行業及其了解。細問之下才知道原是一影視公司老板。他恍然感悟，原來導演—資深導演—滴滴司機—外賣員，這才是影視行業的發展路線啊。

我想了想，或許是吧。

私募股權投資行業

“投資轉做投后，被投項目退出堪憂”

陳星 28歲投資經理

我目前在一家私募股權投資行業任職投資經理，進入這個行業有將近兩年的時間，機構目前的管理規模近10億，投資團隊4-5人，其他部分業務和職能，例如行政、財務等由合伙人名下的另一家公司在做。

2019年資本寒冬，2020年開年就發生疫情，無論是對于機構還是個人來說，工作的重心都有了一些變化。新項目投資變得更加謹慎，更多精力放在投后上，包括幫助企業申請貸款、再融資、業務指導等。

目前，我們已經正常到崗辦公，沒辦法去實地調研，只能在單位做一些項目研究和其他工作，最大的困擾就是被投項目受全球疫情影響，業績下滑嚴重，上市進程安排被迫延后，我們在項目退出上有巨大壓力。

馬太效應明顯，頭部機構還是有LP大把大把的投錢，絕大部分中小機構的募資越來越困難，不過我覺得危中有機，隨著人們健康意識的加強，大健康領域將面臨不錯的投資機會。

一場疫情下來，我最大的感悟就是，平時多攢些積蓄吧，因為永遠不知道明天和意外哪個先來。疫情過后，我想去吃海底撈、烤肉、燒烤，見一見好久沒見的朋友。

（應采訪對象要求，高艷、王鳳萍、王大海、李晨、陳星等皆為化名。）

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