在“融資中國2017資本年會暨頒獎典禮”上，君聯資本總裁陳浩獲得“2016年度中國投資界十大風云人物”獎項。
陳浩，穩健和善，甚至看起來還有一點憨厚。但是任何和他交流的人，會被他深刻的觀點，嚴謹的邏輯以及前瞻的思想所折服。
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來源：融資中國 作者：吾人
陳浩擁有超過20年IT和投資行業從業經驗，專注于互聯網、消費、智能制造以及相關領域投資經驗十余年，曾經主導、參與投資的項目有：文思創新、展訊科技、科大訊飛、易車網等項目，并曾在安碩信息、譜瑞半導體等上市公司擔任董事。
陳浩帶領君聯資本實現了近50個項目的上市掛牌，40余個項目并購退出的驕人業績。
在陳浩看來，現在做投資，如何為所投企業提供增值服務與價值創造是機構打造核心競爭力的必備要素。
15年前，聯想投資誕生，4年前，聯想投資更名為君聯資本。脫胎于聯想，君聯資本是一家地地道道的本土投資機構，見證了中國創投界的十五年。陳浩1992年加入聯想、2001年參與創辦君聯資本，他目睹了中國創投界多年來的風云變化。
15年前，柳傳志開拓聯想非相關多元化業務時，抽調了一支二十多人的隊伍殺入風險投資領域，創辦君聯資本的前身聯想投資。這支隊伍以朱立南、陳浩和王能光為核心，將聯想控股的3500萬美元作為第一期基金，希望“用資金與管理幫助和促進中國創業企業的成長”。2012年，聯想投資更名君聯資本。2015年5月起，陳浩開始擔任君聯資本總裁。
“在君聯資本的最初四五年，包括我自己怎么從實業轉到投資人，怎么識人，在柳總身上學到很多?！弊钤?，柳傳志是公司董事長，陳浩常跟隨他一起與創業者交流。
如今，君聯資本管理著約300億元人民幣規模的美元及人民幣基金，截至2016年5月，累計完成300多個項目投資，共有47家企業上市/掛牌，40余個項目并購退出。
作為君聯資本總裁，陳浩早已感受到了VC/PE行業的變化，先是一批新銳的投資機構涌現，之后資本寒冬來臨。“在2014年、2015年很容易拿到融資的創業者在今年融資時難度突然加大了幾個量級，包括一些獨角獸企業；投資機構不像過去兩年那么高調，基金募集數量和速度都逐漸放慢。”
“在2000年初我們剛剛成立的時候，我們投資的標的一般都是幾百萬美金，成功的企業融資規模也是數千萬人民幣而已，到了2008年、2009年融資的規模已經增長了幾千萬美金。而到了今天，好像沒有幾億美金在手上，這個企業就不能有成功的機會，這實際上大大提高了企業要發展成功所需要的資本能量”，陳浩說。
“造成這種變化的根本原因是我們自身VC、PE這個行業在過去兩年是一個無序的狀態：一是我們本身這個行業的分裂，組織的分裂在去年尤其之多。各個機構，包括君聯也出現人員的變動，組織的變化。二是行業競爭的方式，幾乎完全是同質化競爭?！?/span>
對于此，陳浩經常反思：作為君聯有十幾年的歷史，也在做一些調整和嘗試，我們有一個投資哲學叫做“事為先，人為重”，這六個字用在我們自身管理和發展也是非常有意義的。
對陳浩來說，適應變化的同時，更重要的是要捕捉到新方向?！案鶕饨缱兓皶r調整，才不至于被行業的發展拋棄。”針對行業變化，君聯有四個方面的改革：第一，突出團隊的專業化。成立了專業的醫療、文體、TMT以及消費服務等投資團隊，提高決策效率，加快項目流程進度。第二，在激勵機制上，將投資收益的分配完完全全向一線業務團隊傾斜。這也得到君聯年輕一代投資人的極大認同，能大大激發他們的主動性和積極性；第三，尋找戰略性的LP?；I劃與LP開展更緊密的合作模式，包括共同在行業里發掘項目機會等，進行全方位地合作。第四，幫企業提供積極主動的增值服務以及與君聯曾經投資過的企業家開展更多合作。
2006年之前，君聯投資主要圍繞IT行業，之后逐漸向醫療健康等領域擴展，最近幾年開始突出團隊專業化，成立了醫療健康、文化體育、TMT以及消費服務等投資團隊。相應地，君聯資本也開始投資更新潮、更炫酷的項目，SNH48、嗶哩嗶哩、微影時代、考拉FM、布卡漫畫、米漫傳媒等都進入了君聯的投資名單。
這種轉變對于陳浩來說是一個挑戰。他不無擔心，“對于一些更具前瞻性、更多新模式的判斷，我們老的創始合伙人是有局限性的，因為我們最黃金的年齡是在一個產業里打拼出來的?！?/span>
所以，陳浩點將年輕人，放手讓更多的年輕投資人活躍于一線，甚至給予更大的決策權。在他看來，今天的年輕人眼界更開闊，也更接地氣。隨著創業者的年輕化，君聯資本對于具體項目的判斷也應該更年輕化、更具前瞻性。
相對于變化，不變的是提供積極主動的增值服務。君聯資本設立了專門的內部顧問團隊，在人力資源管理、財務運營管理、業務流程管理及法務等專業方面為被投企業提供輔導和幫助。君聯還形成了一個房屋理論：決定一個企業能否做大、長久的部分是地基部分，包括團隊、文化和機制等；運營體系是中間部分，相當于房屋的柱子或圍墻；最上面的則是業務部門。
創業公司在地基層面的問題是共通的，如治理結構、文化建設、核心團隊規則建設等，運營到業務層面則越來越個性化。君聯據此在3個層面分別提供共性為主、個性+共性的服務。比如設置了CEOClub、CFO Club、CHO Club等系列活動。
“事為先、人為重”是君聯資本的投資策略，據此陳浩形成了一套方法論。
判斷項目時，他會分析三大關鍵因素：第一市場，看客戶對其產品和服務的認同度和忠誠度；第二產品特色，看其未來是否能夠構建起競爭壁壘；第三用財務和數字對前兩個判斷進行驗證。而這些背后都是人的因素，因此陳浩會有兩個固定問題拋給創業者：第一，你為什么做這家企業；第二，在創業過程中碰到的最困難的事或者最困難的階段，你是怎樣面對的。
不過，陳浩更信奉團隊的力量，在他看來過往的業績也都是團隊合作的結果。怎么培養和留住好的人，陳浩有自己的一些體會。
第一、培養人的機制，無論從理念重視，還是從你的內部的設置等方面一定要把培養人放在非常重要的內容管理和最重要的位置上。第二、團隊合作模式，這個行業可能有各種各樣的投資的模式，我認為最好的還是鼓勵合作的模式。最后還有一個是好的文化機制對培養人也是至關重要的，特別是對于留下的人。
陳浩認為，中國創投經歷了過去十年的發展，這兩年稍許走向了冷靜和理性。經過幾年的波浪之后，投資的模式、投資的方式上逐漸開始多元化，包括產業多元化、投資階段多元化，這是非常有意義的。過去的十年前，大家更多投的是IT或者互聯網，今天百花齊放了，包括醫療產業、服務業都關注較多。
在資本方面，國內的資本在投向創投、投向PE的趨勢也日趨猛烈。 怎么更好地管理和服務？這對GP行業從事基金管理的人員，提出了新的要求。
總體來講，中國的GP還有待于自我完善，成熟合格的資金管理投資并不是那么容易，這對君聯資本也是一種鞭策。
