我相信大家讀過很多關于思考類的書籍，而且關于本質思考的書籍也是非常眾多，但是，我發現《本質思考》這本書的方法特別全面，客觀特別值得去閱讀和學習。
這本書主要講的是常見的思考習慣，常見陷入錯誤的思考，如何正確的思考方法，如何訓練正確的思考方法，書中描述的邏輯思考，特別具有操作性，實戰性。同時，也適合在職場中，工作中，生活中使用，可以說這本書為大家提供優質的正確的思考方法。
思維陷阱
作者：迷澤創一，為什么要寫這本書？
他是世界咨詢公司巨頭埃森哲原董事總經理，，日本名校慶應義塾大學資深教授，SAP平臺綜合管理員、全球SAP組織培訓負責人等職務。正因為作者的職業關系，多年揣摩和思考，總結出的一套科學方法，便于大家使用和學習，更加適合迭代更新發展迅速的社會，由于工作節奏特別的快，工作常常遇到各種思考的問題，一旦缺少正確的本質思考，一旦做出錯誤的本質思考，整個方案結果是明顯而知的，所以作者迷澤創一利用他工作幾十年的工作思維為大家鋪一條讓大家少犯錯誤的道路，這些思考的習慣，思考的方法，讀完致用。
本質思考
從九個方法為大家指出正確的思考，總有一個方法宜你使用。
方法1 格式化：重新構建底層邏輯的模型和框架
如果大家在遇到工作中或者其他事情中間，遇到了卡頓，不知道如何思考，就要立馬停下來，一切從頭開始再思考。《底層邏輯》這本書一直強調，事物的底層，從本質出發，尋找解決問題的思維方法，認識自己，把復雜的問題簡單化，脫離思維陷阱。
學會歸零思考事情，事情總會遇到，有利于匯報工作和遇到事情，可以正確的本質思考。
方法2 剝離：清理問題背后的利害關系
面對規劃和計劃，一定正確認識到背后現狀問題，也許現狀不盡人意，所以我們在決策的時候應當，全面 、客觀、實際的思考。盡管結果不盡人意也要做好接受事實。
你看清了問題中間差異化關系，你才能從問題中走出來，不影響自己的情緒。
方法3反復溯因：層層剝開問題的核心
在問題中間，我們學會尋找問題的核心，例如，一個公司倒閉，是什么原因？是管理不到位，還是管理層出現了問題，還是資金鏈出現了問題，得善于把問題核心點提取出來，徹底進行根本原因分析（RCA）。
方法4 越界：全視角、全方位的構想方法
當你在工作遇到需要你果斷做決策的時候，一定要學會聽取別人的方法，綜合自己的思考方法，再做決策。比如：這一季度的廣告營銷費用，你想投入多少錢？回報率是多少？相比較來講，對于當前的方案去執行，投放成果是否能達到成效。
方法5 刷新：反復核驗和預判形勢變化
確定自己的方案之后，是否多次測試，反復測試方法是否正確，自己預想的實際成果和測試的成果，存在的比例。
把握現狀，實際執行，反復確認。
方法6 內省：平復情緒波動，避免沖動決策
工作中難免遇到問題，難免遇到情緒化，《高情商生長》這本書提倡要想獲得美好的人生，那么你一定要學會調動自己的情緒，不做情緒的奴隸，而要做情緒的主人。
避免自己在情緒化的時候做決定和決策，當你要做決策的時候，記住一個方法，檢查自己是否是在冷靜期。
方法7 雙層思考：在思考問題的同時查驗“思考”
大腦在思考運作的習慣，要及時提醒覺悟自己，思考的程度，是否正確，及時思考，檢驗思考。
方法8 對比分析：深度挖掘缺乏責任感的原因
相信很多都會遇到事不關己的綜合征，思考正確的方向做事情，哪怕掉入偏見陷阱，及時查找自己缺失的原因，進行RCA分析。
工作中不能按部就班，機械化工作，及時擺脫大腦依賴性的習慣，調整思考中工作的方向。
方法9 定期升級：根據全新環境重新審視問題
不管工作中，處理事情的方法中間，肯定遇到不同的環境需要不同的方法，我們一定認識到自己的情況和周圍的情況，再去面對問題，分析問題，才能更好的解決問題！
正確的思考方法，正確的邏輯思考能力，會給你帶來工作的便利，以及減少彎路，提高工作的效率和決策。所以這本書還是非常值得閱讀的。
