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如果說影響力是一種領(lǐng)導(dǎo)力，那么不論是否是領(lǐng)導(dǎo)者，只要我們能夠正向地影響他人、使人認可、產(chǎn)生追隨，那么我們也就擁有了領(lǐng)導(dǎo)力。
這是全生發(fā)展的第255篇文章
從字面理解領(lǐng)導(dǎo)力，會覺得只有領(lǐng)導(dǎo)者才有領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)者通常具有職位所賦予的法定權(quán)力，天然具有領(lǐng)導(dǎo)別人的強制權(quán)力，但這種權(quán)力并不穩(wěn)定，會隨著職位的調(diào)整、權(quán)力的消失而消失，甚至即便職位還在、權(quán)力還在，領(lǐng)導(dǎo)也有可能失去領(lǐng)導(dǎo)力。
這就說明，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅指法定權(quán)力，不僅僅是下屬對職位權(quán)力的依附，更重要的是下屬心甘情愿的追隨，這種追隨來自于領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。
因此，影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面，而且影響力比職位權(quán)力更穩(wěn)定，更有價值，對于領(lǐng)導(dǎo)者更為重要。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力通常來源于領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力或人格魅力。
比如，當初阿里“十八羅漢”、蔡崇信對馬云的追隨，顯然就不是源于馬云的職位權(quán)力，而是因為馬云自身所具有的個人魅力所產(chǎn)生的影響力。
從這個意義上說，具有人格魅力的人就具有對他人的影響力，這種影響力也是一種領(lǐng)導(dǎo)力。
當然，這種影響力應(yīng)該是正向的影響力，是能夠產(chǎn)生認可與追隨的影響力，不是破壞性的影響力。
如果我們能夠擁有對他人的正向影響力，能夠讓他人認可與追隨，那么就可以說我們也擁有了領(lǐng)導(dǎo)力，或者說，人人都可以擁有領(lǐng)導(dǎo)力，不僅僅限于領(lǐng)導(dǎo)者。
比如在非正式組織中，往往會有一些意見領(lǐng)袖，他們能夠影響他人、產(chǎn)生追隨，自然他們也就具有了領(lǐng)導(dǎo)力。
在網(wǎng)絡(luò)世界中，一些大V、網(wǎng)紅，往往一呼百應(yīng)，粉絲爭相效仿、打賞，無疑這些大V、網(wǎng)紅對這些粉絲具有領(lǐng)導(dǎo)力。
這種領(lǐng)導(dǎo)力源于影響者（不是領(lǐng)導(dǎo)者）的個人魅力對被影響者產(chǎn)生的自愿追隨，并不依附于某個職位權(quán)力。
這種個人魅力，可能來自影響者的品格（人格精神），也可能來自其專業(yè)能力（專業(yè)權(quán)威），也有可能來自其個人形象等等。
總之，非領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力只能來自自己所擁有的影響他人的特殊魅力或能力。
如果你具有這種能力，你也能影響他人，擁有對他人的領(lǐng)導(dǎo)力。
如果你想擁有這種領(lǐng)導(dǎo)力，你就需要去培養(yǎng)或發(fā)揮對他人的影響力。
當然，如果你想成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，或者成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，你更需要去培養(yǎng)自己的影響力。
或者，如果你想成就一番事業(yè)，甚至是僅僅做成一件稍微復(fù)雜的事情，你也需要培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，去影響他人、吸引他人一起參與。
