世界上最公平的是什么？
時間
時間從不偏袒任何一個人，不管是成功者亦或者失敗者，每個人每天都只有24個小時。就時間長短而言，每個人都得到了公平的待遇。然而相同的24小時內(nèi)，成功者可以比失敗者完成更多的事情，因為成功者會整理時間，而失敗者一味地浪費時間，這就成功者之所以成功的原因。
那么成功者有哪些時間管理方法呢？
美國著名的管理學(xué)大師史蒂芬 柯維提出的四象限法，想必大家都聽說過，該理論將工作按照重要和緊急兩個維度進行了劃分：
我們總是感覺自己時間不夠用，那么就該反思一下是否把過多的時間花費在“不重要”的事情上。而把時間全部花費在第一象限即“重要又緊急”事情上的人，我們可以想象一下，是不是整天都得風(fēng)風(fēng)火火地不停地處于高速運轉(zhuǎn)中，這樣的工作狀態(tài)不僅會讓我們犯錯的機率增大，而且極易造成情緒的奔潰。只有把時間花費在第二象限的，持續(xù)做“重要不緊急”的事情，工作起來才更加有效率。
因此我們不妨每天提前10分鐘左右到達公司，將一天中需要做的事情進行分類，一項一項地去完成，讓工作變得更加輕松。
“莫法特休息法”有點像農(nóng)作物的“間作套種”，在我的家鄉(xiāng)，都是水稻油菜輪番播種，之所以這樣做是因為，若是一直種水稻，持續(xù)吸收土壤中同一養(yǎng)分會造成土壤肥力的下降。回到我們的工作環(huán)境中也是一樣，長時間做同一件事情容易造成我們腦力和體力的疲憊。可通過變換不同的工作內(nèi)容來調(diào)節(jié)這種疲憊狀態(tài)。
在莫法特休息法中提供了5中分配時間的方法：
1.抽象與形象（如數(shù)據(jù)處理與詩歌閱讀）
2.研究問題的不同角度
3.動靜交替（坐在座位上思考與站起來踱步思考）
4.體力與腦力互相交替（辦公室辦公與戶外放松）
5.工作和娛樂休閑交替（緊張的工作與適當(dāng)?shù)膴蕵罚?/p>
通過變化工作環(huán)境或者工作方式，讓我們的大腦不斷接收新的刺激，從而得以持續(xù)運轉(zhuǎn)。
類似于我們通過每日記賬來了解自己的資金流向一樣。時間也需做這樣一個統(tǒng)計，試著統(tǒng)計一下近幾日的時間都花費在哪些事情上，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，花費在無用事情上的事情竟會那么多，通過對時間的統(tǒng)計，可以讓我們合理調(diào)整時間，減少不必要的時間浪費。
該理論源自于麥肯錫公司發(fā)生的一件事：在一次為一個重要客戶做完咨詢后，該項目的負責(zé)人在電梯里面遇到了對方的董事長，該董事長問：“你可以說一下現(xiàn)在的結(jié)果嗎”？但因為項目負責(zé)人完全沒有準(zhǔn)備，即使做了準(zhǔn)備，也無法在電梯從30層到1層的30秒之內(nèi)將目前的結(jié)果說清楚，導(dǎo)致麥肯錫失去了一個大客戶。從此，麥肯錫就要求員工任何事情都要在最短的時間里面把事情結(jié)果說清楚。
每個人的時間都是有限的，沒有人愿意花時間聽你講一些無關(guān)緊要的事情，不僅讓人心煩，且會給人留下不好的印象，因此我們要學(xué)會抓住核心要素，用最短時間將一件事情描述清楚，不僅是節(jié)約雙方的時間，也更容易得到對方的認可。
“80/20”法則也叫“帕累托法則”，是指在任何大系統(tǒng)中，約80%的結(jié)果是由約20%的變量產(chǎn)生的。
運用在時間管理中給我們的啟發(fā)是做事情應(yīng)該抓住核心要素，將80%的時間和精力花在能夠給我們帶來最大價值的事情上，20%的時間去做其他的事情。
沒意義的事情少做，不該管的事情少管，減少出現(xiàn)在工作中的不必要行為，讓自己有足夠的精力放在重要的事情上，才能將工作效益最大化。
制定目標(biāo)是我們在工作中經(jīng)常使用到的一種方法，那么如何制定一個有效的、明確的目標(biāo)？管理學(xué)大師彼得 德魯克提出了“SMART原則”。
（1）Specific（明確性）
目標(biāo)必須是明確的而非模棱兩可，只有明確的目標(biāo)才能讓我們在做事過程中少走彎路，直達目標(biāo)。
（2）Measurable（衡量性）
目標(biāo)必須是可衡量的，如成交100單，若是目標(biāo)沒法衡量，就沒法判斷這個目標(biāo)是否已實現(xiàn)。
（3）Achievable（可接受性）
目標(biāo)是要讓人能夠去完成的，若是上司給下屬的目標(biāo)不切實際，只會引起下屬的抗拒。
（4）Realistic（實際性）
目標(biāo)的制定要符合自己的實際情況，適合自己的才是最好的，盲目地定太高，會逐級消磨自己的意志；太低，讓自己沒法上進。
（5）Time-based（時限性）
如三個月內(nèi)成交100單，三個月就是這個目標(biāo)的時限。
統(tǒng)籌分配法一般有5個步驟：統(tǒng)一預(yù)測（預(yù)測）——統(tǒng)一籌劃（計劃）——統(tǒng)籌安排（實施）——統(tǒng)一運籌（指揮）——統(tǒng)籌兼顧（掌控）
時間是有限的，因此我們必須提高事情的時效性，知道我們的時間要如何來安排，合理利用。
這樣多的方法，若是只停留在“知道”的階段，那我們永遠也無法學(xué)會時間管理，所以必須實踐起來，通過一步一步的調(diào)整讓自己成為那個每天能夠“準(zhǔn)點下班”的人。
