想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)很簡單，把這五個管理邏輯搞清楚即可
做管理和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，一定要搞清楚管理的基本邏輯，如果這個邏輯不清楚，最后你會發(fā)現(xiàn)，你的思路是錯亂的，你的章法是不成體系的，所以如果你現(xiàn)在大小是個領(lǐng)導(dǎo)，必須把下面的5個邏輯搞清楚，才能夠在領(lǐng)導(dǎo)的位置上穩(wěn)固，才能夠贏得下屬對你的信任，才能夠和自己的團(tuán)隊真正的融合，才能夠成為這個團(tuán)隊里的核心人物，否則的話你一定會在錯誤的路子上越走越遠(yuǎn)，最后被迫下臺。
【1】順序邏輯——先理清，再管理。
管理如果用最簡單的方法去解釋的話，就是先去梳理，再去管控，這是一個基本的邏輯順序，如果不按照這個順序走，作為一個領(lǐng)導(dǎo)和管理者，你對自己所管轄的范圍內(nèi)的事情都搞不得太清楚，我不相信你能夠管好什么事情，所以這個順序絕對不可以搞顛倒了，這就是為什么那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)剛到一個地方之后先去做調(diào)查研究，就是先了解情況，先理清自己管轄的范圍內(nèi)的事情。
【2】輕重邏輯——先人心，后操心。
中國式的管理和西方式的管理，最大的區(qū)別就是涉及到人心的事情比較多，也就是管理的第一要務(wù)是先管人心，然后再讓大家替你操心，在大家的心目當(dāng)中，你是一個操心的人，而不是一個領(lǐng)導(dǎo)，所以人心如果籠絡(luò)不住，再好的方法和制度，也沒有太大的效果，如果頒布一個制度就能夠解決問題，管理也太簡單了，也就不存在什么管理大師了，所以大家關(guān)注人性的變化，抓住了人心管理才是最有效的。
【3】利益邏輯——先給予，后利用。
一個領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注利益的分配，利益的分配邏輯很簡單，先給大家?guī)硪恍┖锰帲拍軌蜃尨蠹覍δ惝a(chǎn)生一種重新的認(rèn)識，這個邏輯很簡單，如果你一開始的時候就擺領(lǐng)導(dǎo)的臭架子，一開始就像大爺一樣的，根本不需要做太多的懷疑，大家對你的第一印象決定了你不可能在這個團(tuán)隊當(dāng)中成為意見領(lǐng)袖，所以大家的態(tài)度很關(guān)鍵，管理者不是權(quán)力的象征，而是和大家融入與共的利益共同體這才是管理者真正的角色定位。
【4】未來邏輯——先聞香，后聞道。
所謂的未來邏輯，也就是你不能夠給自己的下屬天天畫夢想，天天去畫大餅，大米化多了，下屬也就疲憊了，尤其是心理上的疲憊，大家對你的話不相信啊，你的是麻煩就很快來了，所以如果沒有把握的，當(dāng)事情不要在下屬面前到處亂承諾，至少你要讓它聞到餅的香味兒，給他們兌現(xiàn)一部分，然后繼續(xù)用這種方式往下走才是可行的，這個邏輯永遠(yuǎn)不能夠搞錯了，必須給自己的下屬一個明確的未來，否則的話，你的下屬一個一個的都會背叛你這一點(diǎn)，大家不要抱僥幸，誰僥幸誰這個領(lǐng)導(dǎo)的位置坐不穩(wěn)。
【5】當(dāng)下邏輯——先穩(wěn)定，后發(fā)展。
任何一個管理者，在做變化的時候都不能過于激進(jìn)，必須符合當(dāng)下穩(wěn)定這個基本的邏輯，也就是你剛到任的時候，必須先考慮整個團(tuán)隊的穩(wěn)定性，甚至業(yè)績是放到第2位的，如果不能夠堅持這個原則，你會發(fā)現(xiàn)，你越管越亂，越是改變，情況越不如從前，所以一定要兼顧眼前的利益，兼顧眼前的穩(wěn)定性才能夠確保這個團(tuán)隊業(yè)績的穩(wěn)定增長，才能夠確保你的管理措施能夠長期有效，如果你一上任，整個團(tuán)隊亂糟糟的，你的日子長不了，任何一個單位都不容許這種亂子的出現(xiàn)。
