中國設計師品牌時裝行業第一。
經營JNBY、速寫等品牌，
擁有會員數390萬，其中350萬微信用戶，
會員貢獻的銷售額占比達到七成。
購買超過5000元的會員21萬。
現在都講私域流量、會員經濟，
忠實粉絲會員構筑了強大的護城河。
從財務數據中可窺一斑，
ROE超過30%，負債率低于40%，分紅率將近80%，
簡直是現金奶牛。
翻看公司董事會名單，
有阿里巴巴前任CEO衛哲，
其他幾個董事高管也都有阿里工作經歷。
因疫情影響，全球門店減至1993家，
但是線上渠道銷售額增加23%。
2月7日，江南布衣宣布，
針對2020年春季新品，
旗下部分品牌的經銷商退貨率調整為100%。
江南布衣除了設計，營銷手段也很吸睛。
微信小程序推出“不止盒子”，
嘗試先試后買、定制化服飾推薦，
衣服送到家，打開有驚喜，夠酷。
不止盒子
對于江南布衣，
我更感興趣的是正在建的總部——天目里。
設計感十足，美不勝收，不必細說，
只說一條，
蔦屋書店大陸首家店，就將落后天目里，
這里很可能未來會成為一個新地標。
聽過混沌蔦屋書店的案例課之后，
印象最深刻的就是對于未來零售本質的判斷，
在個性化消費時代，
考驗的已經不是簡單的供應鏈管理能力，
而是對于消費者的深層需求的洞察力，
是對于美好生活的提案能力。
如果按照販賣“生活方式”的邏輯，
就很容易理解，
為什么江南布衣這個服飾公司，要跨界設計“瓦當瓦舍”酒店，
為什么要開發天目里這樣的總部園區。
