2016年，北大女教授去華為講座，上車后發(fā)現(xiàn)司機竟然是任正非，不等任老說話，女教授就語出驚人：“恕我直言，你的企業(yè)離虧損不遠(yuǎn)了。”任正非還沒反駁，她又說：“一個企業(yè)的管理水平如果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了經(jīng)營水平，這家企業(yè)離虧損就不遠(yuǎn)了，目前華為就是這樣的企業(yè)！”任正非表情凝重，沒想到困擾許久的問題被陳春花一語道破。
低手靠能力和勤奮管理企業(yè)，高手卻靠系統(tǒng)和組織經(jīng)營企業(yè)。如果一個公司的管理凌駕于經(jīng)營之上，任何部門出現(xiàn)問題都會跑去找老板解決，老板就變成了企業(yè)里面的救火英雄。就像我們一個70多歲的老板學(xué)員，在公司要管產(chǎn)品、管銷售、管人力，每天只能悲嘆無將可用。
于是陳春花建議任正非加強華為的系統(tǒng)建設(shè)，她說：華為不能是擅長單打獨斗的救火英雄，不能變成個人主義，要走向職業(yè)團隊，走向系統(tǒng)。一個靠老板和能人到處“救火”的企業(yè)，變老了，也做不大；成熟的老板都是用系統(tǒng)推動公司的成長。那怎么才能搭建一套完善的企業(yè)系統(tǒng)，你可以從這5個方面著手：
1.運營管控系統(tǒng)
運營管控系統(tǒng)保障的是團隊從戰(zhàn)略到結(jié)果的有效執(zhí)行。沒有運營管控系統(tǒng)，目標(biāo)再美好也沒人關(guān)心；決策再完美也只是賭博。就像很多公司年初開會討論的問題，年底還在討論；整個團隊總是議而不決、決而不行，一拖再拖，要老板盯著才做事，一旦老板離開，公司就直接垮臺了。怎么辦？
陳平老師在《總裁利潤六大系統(tǒng)》“執(zhí)行篇”中，分享了一套實用性很強的“5R管控法”，它可以在企業(yè)中做到“承上啟下”，“承上”指的是5R系統(tǒng)對接公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃；“啟下”指的是通過5R運行培養(yǎng)員工的商業(yè)化思維，讓員工進入責(zé)任下移、自我管理的執(zhí)行狀態(tài)。
2.薪酬杠桿系統(tǒng)
任正非說：錢分好了，管理的一大半問題就解決了。不會分錢的老板，只能用說教和制度來管理公司，最后費了牛勁還沒有用。這時有的老板會說：“我給員工的工資已經(jīng)漲了不少了，但公司業(yè)績就是沒什么突破。”其實分錢不是把工資漲起來就行了，而是創(chuàng)造一種機制，讓團隊向市場要收益，最終實現(xiàn)公司、團隊以及用戶的共贏。一套完善的分錢機制，可以在同等資源下，讓你公司的產(chǎn)出放大N倍。
陳平老師在“機制篇”中，分享了“激活人心的七大分錢絕招”，教你通過機制創(chuàng)新，如何把高管變成獨當(dāng)一面的大將軍；如何長期鎖定優(yōu)秀人才；如何用獎金激勵團隊超額達(dá)成業(yè)績目標(biāo)；如何激活職能團隊的動力，等等，同時還給您配套了相應(yīng)的落地工具包，看得懂、學(xué)得會、用得出。
3.業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)
我們有個學(xué)員，公司一年能做7000多萬的業(yè)績，但老板一點也開心不起來。因為這些業(yè)績都是靠6個能人做的，他們仗著業(yè)務(wù)能力好不斷挑戰(zhàn)公司規(guī)則，老板拿他們一點辦法也沒有，稍微說一下就罷工；老板招新人進公司，他們怕新人搶業(yè)務(wù)，就集體排擠新人，老板可以說是苦不堪言。
所以，沒有業(yè)務(wù)流程的企業(yè)，業(yè)績就得依賴少數(shù)能人，老板最終會被能人綁架。陳平老師在“流程篇”中分享了“互聯(lián)式營銷6脈神劍”：抓潛-滲透-成交-服務(wù)-追銷-裂變。企業(yè)如何海量引流新客戶？如何快速和客戶建立信任？如何設(shè)計流程讓客戶快速買單？如何通過服務(wù)提高客單價？如何設(shè)計產(chǎn)品鏈鎖定客戶重復(fù)消費？如何讓客戶自主裂變、瘋狂轉(zhuǎn)介紹？幫你打造不依賴能人的賺錢系統(tǒng)。
4.文化傳播系統(tǒng)
馬云曾公開反思說：“我最后悔的就是當(dāng)年跟十八羅漢說，你們雖然忠誠但能力有限，所以，在公司最多做到班長、連長；我們的軍長、司令全部都從五百強公司里面找。”但事實是：挖過來的有能力的人都離開了阿里，今天在阿里巴巴扛把子的，還是當(dāng)年的十八羅漢。
所以，公司的發(fā)展不是靠一群有能力的人，而是靠一群一條心的人，和公司一條心的人，他們認(rèn)同企業(yè)文化，和公司有共同的理想和價值觀，這樣才能走得更遠(yuǎn)。全世界所有厲害的企業(yè)，背后都擁有強大的商業(yè)文化支撐。陳平老師在“組織篇”中會送給你一個“超級加餐”，讓你擁有帶領(lǐng)團隊的最強心法，最終實現(xiàn)一伙人，一件事，一個傳奇，一生回憶。
5.戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
企業(yè)最大的損失是老板的戰(zhàn)略失策，好的戰(zhàn)略是企業(yè)做大的邏輯和路徑。但是想法并不等于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)，它包括使命、愿景、價值觀和商業(yè)模式、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)、運營管控等等。很多公司老板有方向，員工沒力量，就是因為企業(yè)的戰(zhàn)略只停留在老板的想法上，員工不知道、不相信。所以老板一定要清楚如何量化戰(zhàn)略，找出目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點。
陳平老師在“戰(zhàn)略篇”中分享了“戰(zhàn)略破局的六大殺手锏”，幫您找到企業(yè)的戰(zhàn)略破局點，實現(xiàn)企業(yè)的逆勢增長，適合于所有企業(yè)。
《總裁利潤六大系統(tǒng)》包含7本精裝教材+10節(jié)在線強化課+海量實用落地工具包！老師從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、機制、流程、執(zhí)行6大方面，手把手教你打造十倍利潤，十年增長的企業(yè)系統(tǒng)！價格也不貴，點擊圖片下方鏈接，立即購買學(xué)習(xí)！
