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網易員工換昵稱一個月后,土味花名被搶光,大企業病解決了嗎?

全文共 2079 字,閱讀大約需要 5 分鐘

“本來有很多同學在公司不用本名,但是這次公開申請昵稱,有些人反而失去了自己的外號。”一位網易員工說。

9月1日,網易發布通知在內部溝通中去掉“哥”、“姐”、“總”等稱呼,改用昵稱代替。員工自9月1日中午12點起可以在內部系統申請昵稱。

上述網易員工說,那些諸如“阿七”,“西瓜”等土味花名最搶手,瞬間被搶光了,“可能大家覺得土味花名更符合豬廠氣質。我有一個同事,大家一直叫他西瓜,結果沒搶到,他只能另換一個了。”

也有人搶到了如意的花名,但是發現并沒有什么用。一位將自己昵稱改為“標普”(取標普500指數之意)的陳姓網易員工表示,“一個月了,也沒人叫我標老師啊,還是叫陳老師”。

01 ////

沒有那么快

“大多數人其實沒換昵稱。”一位網易員工稱,“因為不是強制的,也可以不起,像我們想圖省事的人,都懶得想。”

據了解,除了自選花名,網易還提供了一個可隨機生成名字的網址,但甚少有人從中選到合心意的昵稱。

在上述網易員工看來,不光是同事間互相的稱呼沒什么變化,公司內部環境也并沒有因此發發生特別大的改變。

這并非是丁老板第一次提出“去總化”。2018年10月的網易年度文化活動上,丁磊現場“發飆”:“不要叫丁總,我沒那么老,你叫我丁也行”,強調一定要改掉“李總”、“胡總”、“張總”,一堆總的毛病。

圖片:梨視頻截圖

但“丁”的發飆并沒有什么用。一位前網易實習生表示,實習生甚至會稱呼 leader 為“某爺”,“網易的風氣的確是太過了”。

“重申‘去總化’是一個吹響的號角。”一家互聯網公司 HR 李笠對全現在分析稱,近期幾家互聯網公司紛紛強調、重審“去總化”,意在打破層級化,疏通企業內部溝通渠道,這是管理層企圖減緩“大公司病”的一次風向標。

今年推行稱呼變革的不只是網易。一向提倡花名文化的阿里,也有新動作。據媒體報道,8月21日,阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇和員工代表們所召開的“老逍果汁會”中,就談論了晉升的問題。“就是這次會以后,老逍說要淡化層級,然后當天晚上就辦了。”

據了解,“隱藏P級”以前,阿里員工可從“XX師”“XX專家”等職位名稱上了解到同事的“P”序列等級;而“隱藏”后,釘釘、內網等處不再顯示具體職位,只顯示集團部門和業務方向。

9月22日,字節跳動官方旗下微信公眾號“字節范兒”也以條漫的形式講述了“字節內部不說‘您’“的內部爭議。

圖片:字節范兒公眾號

“這算是重申,再次強調。”字節跳動一位員工表示,從入職起就接受過“字節不叫哥/姐/總,互相稱同學”的企業文化培訓。據他透露,最近在“一鳴同學”的強調下,字節內部再次重申同學文化,“不能叫x哥、x姐”。

不過,無論網易還是字節的同學,都認為內部環境并沒有馬上發生明顯改變。“改花名只是表象,背后的管理文化肯定在慢慢改變,效果一時沒那么快顯現出來。”一位網易員工說。

02 ////

補課下半場

2016年,美團 CEO 王興在一次內部講話中最早提出“中國互聯網已經進入下半場”。用戶紅利消失的下半場,曾經野蠻生長高速運作的中國互聯網必須補上精細管理這一課,企業文化首當其沖。

與此同時,第一批互聯網巨頭都已經年過20,逐漸膨脹起來的除了企業規模、員工數量,還有愈漸繁復的層級管理。

李笠分析稱,以互聯網公司中人數不算多的網易為例,員工總數也已經超過兩萬,而這一數字在網易上市那年僅為 288 。“去總化”的重申,表明“疏通上傳下達渠道”現在已經成為企業競爭的迫切需求。

“只有真正在一線聽得見炮聲的員工,才知道市場是什么樣的,感知也是最直接的。官僚級別壓抑住底層員工說話的聲音,對一家企業將是會‘蛀掉’企業根基的潛在危機。”李笠說。

至于脈脈上有網易員工匿名透露,“起花名”風波是因為換了一個阿里的HR,李笠表示盡管不知真假,但不認可這就是背后的真正原因:“起花名從哪里帶過去的不重要。最重要的是,丁磊認可這種解決方法能夠解決公司問題。”

圖片:脈脈

兩年前的內部大會上,丁磊就語氣焦灼地表示過,網易越來越像傳統的國有企業了。“而他選擇現在這個時間段推行,肯定是有些事刺痛到他了,到了必須要表明態度的時刻。”李笠分析。

近兩年,網易面臨的外部環境挑戰的確嚴峻。從去年開始,已經陸續將跨境電商考拉、網易云閱讀等非核心業務剝離出去。

至于改稱呼能否解決氛圍甚至文化問題,多位互聯網公司員工表示,確實是一個好的開始,能夠get到老板的想法。

但也有人認為,“改花名就是治標不治本,本質還得巴結老板”。滴滴 CEO 柳青曾在去年年底發微博,討論內部稱呼問題。據滴滴內部員工小鹽透露,大家最初叫柳青“女神”,伴隨必然附帶的溢美之詞。柳青覺得風氣不好,也不喜歡別人叫她姐。但意外地,對“Jean哥”這個稱呼倒是欣然接受。

圖片:微博截圖

“說到底,又是一種變相夸嘛,說她強悍。”小鹽說。

李笠也表示,同一個公司的不同部門實際上可能需要不同文化,“創意部門需要一群人腦力輸出,就千萬不能壓抑員工的想法,才讓團隊跑得更遠。但地推等執行型團隊,可能就是需要強勢的leader。”

(應受訪對象要求,李笠為化名)

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