注意素質修養——以德感人。作為鄉鎮干部，品德的好壞，直接決定著執政的好壞，良好的道德修養有助于塑造領導者的形象，有助于增強領導的影響力，有助于創造健康的組織氣氛。責任心：作為基層領導干部，首先應具備的道德素質就是責任心，對廣大百姓負責，對下屬負責，對上級領導負責。作為鄉鎮一把手就應該帶頭強化責任意識，把該擔的擔子擔起來，把該負的責任負好，不僅要認真履行責任，還要敢于承擔責任，帶著“為官一任，造福一方，穩定一方”的責任情懷去主動做好本地區的工作。寬容：鄉鎮一把手有沒有寬容之心，在一定程度上決定了組織的凝聚力，也決定了能否得到下屬擁戴乃至忠誠。“人非圣賢，孰能無過”，下屬一個微小過失，甚至是一些原則性的錯誤，能寬容的盡量寬容以待之，別落下一個“領導領導太認真，抓住小辮兒一個勁兒地拎”的形象。廉潔：廉潔是倡導所有公職人員都應具備的德行，鄉鎮領導也不例外，即要有好的官德，把清正廉潔作為成事之基，立身之魂，做到一身正氣，兩袖清風，永葆艱苦奮斗的政治本色。誠實、信賴：誠實的人是值得信賴的，信賴別人的人也是值得別人信賴的。作為鄉鎮一把手要誠實，不浮夸自己的作為，不虛張自己的功德。對百姓誠實，勤勤懇懇地作為，對上級誠實，踏踏實實地履職。信賴群眾，則群眾敢大膽創新，敢言敢試，造出一番新天地。信賴下屬，則敢議敢評，民主作風更和諧，決策論證更科學。
注重工作方法——以理服人。談到鄉鎮領導的工作方式、方法，都會給人工作方法簡單、辦事不公道、不民主，不尊重群眾意愿，不按程序的壞印象，若以這種“土皇帝”的模式，不注意以平等的身份，以理服人的方式處理各種關系，這樣雖然自己占了上風，但卻失去了群眾，失去了擁護者，積下了矛盾。堅持說服疏導：摒棄“通不通三分鐘，再不通龍卷風”的強硬作風，要相信群眾的覺悟，只有從思想認識上充分信任群眾、尊重群眾，與他們以誠相見、以禮相待，工作才能順利開展。鄉鎮大量的工作是將上級的政策措施轉化為群眾的實際行動，而一些群眾由于認識上的局限，可能暫時不能理解，不能接受，甚至出現抵觸情緒。對此，鄉鎮一把手不能急于求成，要告誡下屬以說理教育、正面引導、反復解釋的方式，打消群眾的顧慮，使群眾自覺配合政府的工作。運用激勵機制：鄉鎮工作環境艱苦、事情復雜，一把手要充分調動下屬的積極性，使其更好地服務于廣大人民群眾仍是件困難的事情，因此要有效運用激勵機制，激發鄉鎮領導干部的熱情，投身到新農村服務工作中去。積極運用“正激勵”，對績效突出、有作為的干部給予適當的精神、物質獎勵，普遍提升鄉鎮補助，給予下屬必要的關心，使干部職工融入一個和諧、融洽的家庭式氛圍中。正確運用“負激勵”，干多干少、干好干差要有別，對干部的違規、違紀、違法及其他消極行為約束監督懲罰要有效。
注重角色定位——以誠待人。在職務上，鄉鎮一把手是鄉鎮老大的角色，但是在不同分工和不同場合，角色變化就應按角色定位待人做事，不越位，不錯位，不缺位。不越位：是主角時，就要作風民主，多謀善斷，善于當好“主角”，抓好全局工作的落實，并要有虛懷若谷，寬厚待人的胸懷，做到給人以親切、熱情、溫暖的感覺，贏得下屬的尊重。是配角時，就要積極配合參與集體領導，善于與其他成員密切合作，出色地做好各自的工作。不錯位：根據自己在集體的分工，切實履行職責，并獨立、負責、求實地做好工作，堅持群眾路線，善于協調化解矛盾，最大限度地調動各種積極因素，做到既能在“單打”中奪冠，又能在“團體賽”中獲勝。不缺位：在其位，則謀其政。鄉鎮一把手擔負著全鎮發展穩定的總責，因此，要始終把群眾利益放在首位，將群眾冷暖記在心頭，有困難要沖在前頭，有責任要首負其責。
注重實績成效——以事實示人。鄉鎮領導一把手的領導藝術最終體現在實績成效上，看鄉鎮干部團隊是否積極向上，看鄉鎮科學發展是否深入，看新農村建設是否得成效，看群眾滿意度是否高。這要求鄉鎮一把手要有會謀事的智力，敢干事的魄力，干成事的毅力。會謀事：要有科學決策能力，能夠深入研究，決策前廣泛征求意見，充分討論，多方論證，集體研究形成決議，減少決策失誤。能干事，敢干事：要多謀善斷，敢闖敢干，領導人民群眾抓出成效。干成事：能夠迎難而上，觸及矛盾，解決問題，為群眾謀利益，深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，千方百計讓群眾真正得到實惠
