6月23日，蘇寧易購發布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
公告中，蘇寧一同披露了對家樂福的整合計劃：蘇寧擬通過輸出智慧零售場景塑造能力，將家樂福進行數字化改造，零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員形成互補，并與蘇寧小店業務結合，完善最后一公里配送網絡。同時，家樂福在一二級城市的網點資源，還會與蘇寧家電家居、紅孩子、極物、蘇鮮生、蘇寧金融等業務進行模塊化對接。
蘇寧快消集團總裁卞農曾在媒體采訪時稱，“還在搞線上線下對立的企業沒有未來，線上線下一樣重要，需要互相補充。”
線下狂奔的蘇寧，正是在彌補實體零售渠道的空缺，收購家樂福的行為雖然“豪放”，卻是蘇寧在全渠道布局過程中不得不下的一步棋。（詳情請見《蘇寧“買買買”步履不停，為何愿意48億現金收購家樂福？》）
對此，「看懂經濟」決定邀請幾名看懂經濟評論作家對此文進行點評。（評論內容精選自看懂App的解讀）
李永波
中國石油大學(華東)教授，看懂App評論作家
蘇寧48億對家樂福的收購，體現了中國零售巨頭商業模式的勝利。十幾年前，當家樂福、沃爾瑪這些世界級的零售巨頭步入中國時，曾經極大得改變了中國零售業的競爭格局，對中國的零售業造成巨大沖擊，沃爾瑪、家樂福這些零售巨頭的運營模式也成了當時中國零售商業企業學習的樣板。誰曾想三十年河東、三十年河西，十幾年后的今天，蘇寧實現了對家樂福的收購。往上追溯，二十世紀初期超市的崛起曾經取代了以西爾斯百貨為代表的傳統商業模式。
今天，蘇寧的“智慧零售”也正顯現出替代超市運營模式的力量，正在成為新時期商業運營的新樣板。企業的競爭，首先就是商業模式的競爭，先進的商業模式能夠催生先進的生產技術，進而就是商業利潤的全面豐收。每一個技術大變革的時代，都孕育著這樣的機會，過去是將來也是，我們欣喜地看到，中國企業正在實現由跟跑、并跑到領先的轉變，率先實現商業模式革新的企業也必將使佇立時代潮頭，燦爛輝煌。
周正國
高級經濟師，看懂App評論作家
2000年北大MBA面試失敗，朋友介紹到聯想集團戰略部面試，知道了卓越網（多年后被亞馬遜收購），當時基于專業背景而很蠢，沒有看出電子商務的遠大前程。當年網民2000萬，2018年達到8.3億，網上購物達到6億多人。現在網上零售總額達到了社會零售總額的20%以上。到2020年達到12萬億元。零售業平均增長9%，網上零售達到了15%以上。按照波士頓顧問模型，超過10%的行業都是少見的“風口”機會。多年競爭下，2015年左右網上獲客成本超過了線下，網商落地也成了趨勢。
阿里騰訊京東紛紛并購實體店。與這些線上起家不同，蘇寧是線下3C家電起家融合線上最成功的，戰略時全場景全業態。線下第一線上第三，2018年營收5600億，其中線上2600億，員工25萬（沃爾瑪230萬，亞馬遜34萬。京東18萬，阿里6萬，二者營業額略低于蘇寧）。蘇寧模式是重資產，前后端的倉儲和前端店面都很多，京東主要是倉儲，阿里重資產還不多，也都想覆蓋實體。蘇寧在“體驗”（餐飲、文化現場類等）經營有經驗，管人很累，尤其零售業是出了名的員工高流動行業。從網上客戶活躍度數量看，其沒進入前三，近年黑馬拼多多有4億多排在京東前為第二。
付一夫
蘇寧金融研究院高級研究員，看懂App評論作家
家樂福深耕中國市場24年，在快消品領域有著極為深厚的積累，并擁有完備的供應鏈倉儲能力和較強的本地化采購能力。然而，在近些年互聯網浪潮的沖擊下，家樂福中國也不可不免地遭遇了經營虧損。 對于蘇寧而言，收購家樂福的用意很明顯，即進一步完善全場景零售業態，并加大快消品類的發展力度，為廣大消費者提供更為豐富的商品選擇，以及更場景化更高效便捷的消費服務體驗。而家樂福中國在中國的6個大型配送中心與覆蓋50多個城市的勢力范圍，可以給蘇寧相關領域的經營起到極佳的補充作用。此外，家樂福在中國一二線城市中有著大量的優質物業，而蘇寧也可以基于這一優勢來創新資產運營模式，盤活存量的同時也能實現物業價值的增值。
路春華
外匯專業人士，看懂App評論作家
相比較阿里巴巴打造的盒馬鮮生的新零售業態，可以說蘇寧走的是打造零售業線上線下業務，集采、展示、用戶體驗、批發、零售全產業鏈模式。一直遺憾于盒馬鮮生的業態模式中選址至關重要，原因是盒馬鮮生的網上銷售也僅限于盒馬鮮生店鋪，未曾和天貓超市全面打通。更沒有拓展到數碼、電器、更多家居日用百貨方面。而家樂福做為傳統零售市場，天然具備綜合生活商場業態，植入蘇寧數字化零售理念和蘇寧易購平臺電商融合，前景可期。
陳沛
商業科技評論作家，看懂App評論作家
48億收購了80%股權，也就是說家樂福中國只值60億，10億美金都不到。今天隨便拉個獨角獸出來，不管資產多輕，都是10億美金起步。雖然大型零售落寞是事實，但資產價格對比這么強烈，還是令人唏噓。 從蘇寧角度看，本身作為上市企業，始終都有完善業務場景撐起新的價值空間的訴求，而這次收購價格又不貴，何樂不為？特別是與阿里不再像以前那么親密無間之后，收購一些大型零售資產，也有戰略資產儲備的考慮。
由曦
暢銷書《螞蟻金服》，看懂App評論作家
蘇寧正在構建一個線上線下全品類的新零售企業，由全品類和規模所構建的護城河正在逐步顯現，線下的超市是優質的資源。迅速拿下，對于蘇寧帝國完成它的全品類新零售拼圖意義重大。
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