第二章 管理層領(lǐng)導(dǎo)力
管理層為企業(yè)安全健康管理體系的有效實施提供領(lǐng)導(dǎo)力、愿景和資源。管理層領(lǐng)導(dǎo)力通常指雇主、經(jīng)理和監(jiān)管員應(yīng)：
·將員工的安全健康作為企業(yè)的核心組織價值觀。
·盡全力消除工作場所隱患，保護員工，持續(xù)改進安全健康狀況。
·為安全健康體系的實施和維護提供足夠的資源。
·將安全健康承諾張貼在醒目位置，向員工與相關(guān)其他人員明確傳達(dá)。
·通過自身行動樹立標(biāo)桿。
明確、成文的政策能夠幫助企業(yè)有效傳達(dá)企業(yè)對安全健康的重視，并將此作為核心組織價值觀，即安全健康和生產(chǎn)率、利潤率、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度同樣重要。
制定書面政策，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字，描述企業(yè)的安全健康承諾，保證建立和實施安全健康體系，保護全體員工的安全和健康。
1.在適當(dāng)?shù)臅r間和地點將政策傳達(dá)給全體員工和相關(guān)方，包括：
? 承包商、分包商、勞務(wù)派遣機構(gòu)和工作場所臨時工
? 供應(yīng)商
? 多租戶建筑物內(nèi)的其他企業(yè)
? 來訪人員
? 客戶
2.企業(yè)在進行任何決策時（包括選擇承包商與供應(yīng)商、采購、場地設(shè)計及改進等）都應(yīng)考慮安全健康問題，加強安全健康承諾。
3.管理層應(yīng)經(jīng)常前往工作場所，與員工一樣嚴(yán)格遵守安全健康工作流程，樹立標(biāo)桿。工作會開始前，應(yīng)首先對安全健康指標(biāo)和突出安全事項進行討論或檢查。
管理層通過設(shè)立具體目標(biāo)為經(jīng)理、監(jiān)管員、員工和整個體系建立期望值。目標(biāo)應(yīng)集中于工作場所安全健康的具體改進措施。
1.設(shè)立符合實際的可衡量目標(biāo)。目標(biāo)不應(yīng)僅關(guān)注傷病率，應(yīng)著重關(guān)注工傷與職業(yè)病預(yù)防。
2.制定方案，為特定人員分配任務(wù)與職責(zé)、制定時間表、明確資源需求，實現(xiàn)安全健康管理目標(biāo)。
管理層應(yīng)為安全健康體系實施提供所需資源，努力實現(xiàn)體系目標(biāo)，在產(chǎn)生問題時及時改正。
1.預(yù)估制定和實施安全健康管理體系所需要的資源。
2.為員工提供充足時間，充分參與安全健康管理體系。
3.將安全健康融入規(guī)劃和預(yù)算流程，根據(jù)安全健康管理體系需求分配預(yù)算。
4.為體系運行提供資源，指導(dǎo)資源使用，實現(xiàn)安全健康承諾，達(dá)成目標(biāo)。
管理層通過角色定位和明確責(zé)任引導(dǎo)體系的實施，提供開放、寬松的環(huán)境,鼓勵各方對安全健康問題進行溝通。
1.指定一名或多名一線人員主導(dǎo)體系實施，制定計劃、協(xié)調(diào)行動，跟蹤進度。確定體系實施和維護的職責(zé)和權(quán)限，進行定期溝通，使相關(guān)人員對體系運行績效負(fù)責(zé)。
2.對達(dá)到或超出工傷職業(yè)病預(yù)防目標(biāo)的行為給予充分肯定（如積極上報未遂事故，安全培訓(xùn)，安全檢查等）。
3.為管理層和所有員工自由交流安全健康事項提供平臺，使其不必?fù)?dān)心打擊報復(fù)。
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