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1、加拿大老牌連鎖百貨公司哈德遜灣將私有化
2、疫情加速云購物，王府井集團2月線上銷售近3000萬
3、華潤置地接手北京銀座和諧廣場
4、河南焦作第二座萬達廣場開工
5、王府井集團2月線上銷售近3000萬
評：直播帶貨顯然已經成為線上的重要銷售渠道，王府井集團2月線上銷售近3000萬也是在緊跟趨勢，順勢而為。疫情發生以來，百貨業舉步維艱，而通過推廣“云購物”“云逛街”，以前作為線下的一種商業補充的電商直播而如今卻成了救命稻草。傳統百貨在疫情中利用電商直播將直播帶貨方式常規化和規?；?，顯然可見的是線上線下的全渠道發展是實體經濟早晚要走的一步。
1、沃爾瑪Plus開始公測，正面與亞馬遜Prime會員競爭
2、胖東來計劃投資約5億元，建產業園
3、永輝超市在抖音等平臺直播“賣菜”
4、英媒：泰國富商將競購Tesco的亞洲超市業務
5、山姆加大“都市快手菜”供應迎復工潮
6、華潤萬家年內計劃新開350家店
7、永輝超市2019年新開167家門店
8、張軒松當選永輝超市董事長，李國出任CEO
9、Costco Q2 業績: 凈利潤迎來三年最低增速
10、北京賽特超市月底停業
評：相比永輝抖音直播買菜、近期來的人事變動以及沃爾瑪中國在疫情期持續發力到家業務，華潤萬家近段時間以來要顯得低調得多。年前先是推出新業態萬家MART，現在又在計劃2020年新開350家門店，進一步加速密集覆蓋全國網點的華潤萬家顯然已經步入了線下精細運營的業務轉型期。也許背后靠著央企華潤，華潤萬家的打法從骨子里就帶著穩重和干練。
1、7-ELEVEn福州第5店開業，下半年計劃進入廈門市場
2、7-11母公司放棄收購美國便利店
3、美宜佳進入上海一年，擴張華東市場
評：去年門店數已經突破19000的美宜佳便利店，依然沒有停止擴張的步伐。從華南而來，進入華東市場，江蘇區域門店已突破100家，一年時間里，上海的門店數已達到20家以上。美宜佳在華東市場的布局，或是美宜佳進行品牌全面升級的契機。
1、優衣庫超100家中國門店恢復營業，合作工廠均已復工生產
2、樂高計劃今年再開150家零售店多數將位于中國大陸
3、太平鳥及子公司擬向銀行申請總額不超27億元綜合授信額度
4、貴人鳥新增資產被凍結
評：新增部分資產被凍結，賬面價值為2.27億元。截至目前，貴人鳥被凍結資產賬面價值累計約為10.9億元，將近占年度資產總額的0.3左右。這個定位于三四線城市的運動服裝品牌，在上市之后收入一度逐年下降，品牌發展陷入困境，跨領域收購也頻頻失敗，如今新增資產被凍結，2019年度業績預虧面臨退市風險，貴人鳥的前景基本上沒什么樂觀可言。
1、京東2019年度活躍購買用戶數3.62億，GMV首次突破2萬億
2、云集發力社區團購，“鄰居團”已服務超10萬中國家庭
3、京東Q4新增用戶超七成來自低線城市，京喜成為貢獻主力
4、小紅書美食品類消費DAU一度超過美妝
5、唯品會連續29個季度盈利，2019年GMV達1482億元
6、eBay計劃出售韓國子公司，交易金額近50億美元
8、京東將旗下云、人工智能、物聯統一為“京東智聯云”
9、拼多多宣布推出線下團購工具“快團團”
10、亞馬遜計劃3月在印度推外賣服務， 降傭至競對一半
評：2月份小紅書美食品類消費DAU一度超過美妝，成為第一大垂直品類，迎來了逆增長。其實這也不難理解：疫情期間出門的時間和場景都在減少，化妝意愿也隨之下降；而美妝作為非剛需品類，自然比不上需求增大最大的剛需類食品飲料，小紅書美食品類消費DAU超過美妝也在情理之中。經過去年的下架“回爐改造”、線下門店關閉過半的小紅書，似乎已經從困頓中走出來繼續前進了。
1、五谷磨房聯手菜鳥供應鏈戰“疫”：5天盤活千萬爆款商品
2、蒙牛：30億元預付奶款等幫助奶農解決現金流問題
3、三只松鼠40天將招千名員工
4、茅臺突然換帥，高衛東取代李保芳出任集團董事長
5、麥當勞中國22%股權花落中信資本，中信系仍為第一股東
6、瑞幸咖啡重走補貼“刷單”路，開啟新一季現金福利活動
7、蒙牛真果粒將代言人肖戰有關產品全部下架
8、星巴克因疫情取消年度股東大會，改為線上舉行
9、鹿角巷另類打假記，“招安”山寨門店
10、全聚德業績創上市新低，市值不及周黑鴨三成
11、海底撈在京東、天貓等平臺上線半成品菜，暫限北京購買
11、茶顏悅色新上24家外賣門店
12、喜茶升級“無接觸”，150家門店配備取茶柜
13、可口可樂再拓線上渠道，進駐我買網
14、娃哈哈旗下“哈寶”平臺，推出無接觸配送服務
評：疫情期間，各大餐企也紛紛入局半成品銷售市場。作為餐飲界龍頭的海底撈也來趕上湊熱鬧。在京東、海底撈微商城等多個電商平臺推出了半成品菜，同時借助旗下公司蜀海供應鏈推出生鮮產品售賣業務，加速整個半成品市場的發展。作為一種餐飲新零售方式，半成品菜+線上銷售開啟了餐飲業與食品業的融合，同時也為家庭用餐提供了新場景，但半成品菜的爆發很大程度上是受疫情爆發的影響，未來發展走勢如何，還需靠時間驗證。
1、除武漢外盒馬全國城市恢復正常運營，恢復首單免配送費
2、蘇寧菜場2月數據：銷售增長7倍，復購率超6成
3、盒馬發布主打有機菜的新品牌“盒馬有機鮮”
4、盒馬鮮生兩位董事徐殿勇、俞思瑛卸任
評：盒馬的自有品牌又添了一位新成員。有機蔬菜的人工種植、損耗、認證成本遠遠高于普通蔬菜，而主打有機菜的“盒馬有機鮮”卻把高高在上的有機菜價拉下神壇。一直致力發展基地直采和訂單農業的盒馬，早就打通了供應鏈上下游，同樣的經驗應用在有機菜種植上，推出平民有機菜正是供應鏈優勢的突顯。
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