價值體現：價值體現指的是企業產品或服務如何滿足客戶要求的過程。企業需要關注的是如何以較少的成本提供同等甚至更優的價值，明白客戶選擇自己企業而不是其他企業的原因，以高于其他企業的產品和服務來獲取忠實客戶。
盈利模式：盈利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業創造價值和獲取利潤的渠道。任何企業都有自己的商務結構和業務結構，但并不是每一個企業都能盈利，都能有盈利模式。
市場機會：市場機會指的是由于市場變化而帶來的需求的變化，從而為企業帶來可能的潛在盈利機會。機會永遠是給有準備的人。企業要注意分析市場，及時把握住市場機會，把握潛在盈利機會。
競爭環境：競爭環境是指企業所在行業及其競爭者的參與程度、競爭程度，主要表現在競爭對手的數量、活躍程度、市場份額和價格等方面。競爭是一把雙刃劍，企業在競爭環境中，要做到揚長避短，取長補短，讓自身處于有利的位置。
競爭優勢：競爭優勢是指可以給企業帶來核心競爭力的某種事物，一般有產品的專利權、價格優勢、物流服務好等比其他企業優越的條件。企業可以通過成本領先戰略、差異化戰略、專業化戰略這3種基本戰略來獲得競爭優勢。
營銷戰略：營銷戰略是企業為了實現經營目標對一定時期內的營銷發展的總體設想和規劃。在制定營銷戰略時，企業必須要關注客戶需求，進行市場分析，找到自身的優勢和劣勢，綜合考慮個方面的問題，最終制定出適合企業的營銷戰略。
組織發展：組織發展是指以人員優化和組織氣氛協調為目的，通過組織層面的長期努力，改進企業組織的過程。
管理團隊：團隊是指擁有各種知識和技能的人組成的團體，為了達到共同的目的，協同工作，一起解決問題。管理團隊是團隊的一種，由企業中負責各類商業模式運作的員工組成，主要負責捕捉市場信息，獲得投資者信任，并構建企業完善的發展戰略。
