為了讓員工更有效率的做事，讓那些做錯事的人能認識到自己的錯誤，企業就要實施規范化管理，規范化管理簡單來說就是“糾錯”。
要糾正他人的錯誤，就要處罰那些做錯事的人，別怕得罪人。否則，對方就不會把自己的“錯誤”放在心上，這是顯而易見的道理。但在企業管理中敢于、善于做壞人的人很少，多數人愿意充做好人，這就是企業管理中的不正之風。作為企業管理者，如果不敢與不正之風作斗爭，不敢與違背真相與真理的人作斗爭，這個管理者就是不合格的。
企業管理中，可能會出現以下兩種情況：
中層干部在企業中是一個承上啟下的作用，如果中層干部怕得罪人而不指出員工出現的問題，會滋生出企業中的“毒瘤”，造成的影響也是難以消除的。一旦擔任管理要職的中層干部在面對員工犯錯時，只采取“說一說”、“喊一喊”的態度，會讓犯錯員工抱著僥幸心理再次試錯。明明是員工違反制度，但卻不依不饒，找各種理由為自己開脫，既不敬畏“企業規章制度”，也不敬畏“領導干部”，這樣的企業談何管理。
中層干部不作為會滋生下層企業“毒瘤”，出現這樣的情況，還因為高層不夠狠。有些企業出現管理“松散亂”，長期存在“低老壞”問題，這與各層級負責人不愿得罪人、不愿當壞人，特別是高層的“思想定位”有很大的關系。實際上，國內許多著名的老板都不是手軟的人，像任正非、董明珠等對自己的下屬要求的都很嚴。
作為企業高層，想帶領好團隊管好企業，就要能夠狠的下心來，不要怕得罪別人，狠下心去逼迫中層去做“壞人”。一旦企業出現問題，首要先追究中層干部的責任。只有這樣做了，中層就會揪住下面不放，就會理直氣壯地扮演壞人的角色，一級抓一級就是這樣形成的。
對于那些“不作為”不愿得罪人的中層，特別是一些特殊情況下，需要中層扮演壞人角色時，中層干部無動于衷、畏首畏尾的，這時就要敢于與不正之風繼續斗爭，愿意與不正之風斗爭。否則，最后影響的還是企業。
你的企業有規范化管理嗎?員工是否執行各個流程及工序的標準，如果你的企業還沒有實現規范化管理；如果您企業的利潤沒有保障；如果你企業管理混亂、經營不善；如果你的企業不是想“過把癮”就“死”，分之合認為，您企業的規范化管理就不得不做!
