管理的本質是通過別人完成任務，那么接下來的問題就是我們（作為領導或者管理者）得有人來為我們工作，而且這些為領導工作的人，最好是能夠發自內心的工作而非僅僅是利益關系。
那究竟怎樣才能夠讓下屬替領導全心全意工作呢？攻心為上，領導得抓住下屬的心，這樣下屬才能時刻為領導、為工作用心。最近發生在我工作中的一件事，再次讓我領略到了我們領導的用人高明之處，那攻心之術可謂爐火純青。
我們公司中午飯后午休的時候，有的同事會回休息室躺會兒，有的同事嫌去休息室路程稍微有點遠不方便，于是就在自己的辦公桌上爬會兒即可。而我們的領導，也經常是在自己的辦公室椅子上躺會兒就算午休了。
記得有一天中午，我爬在我的辦公桌上午休，我領導從外面進門走入他的辦公室，然后向在屋里的所有人問道：籽禪在嗎？（之所以問我在不在是因為上午他安排給我了一件非常重要的事，想了解一下我完成的怎么樣了）我們領導一般都會這樣向所有人問話，然后在屋里的同事們知道的就回答他一下，沒人知道的話就會有個別同事說不知道。
我聽到領導這樣問，于是立馬起身，稍作整理，便走入他的辦公室，匯報了事情具體進展。事后我便陷入了沉思！我的工位就在門口，領導從進屋到走入他辦公室的過程，不可能買有看見我爬在辦公桌上，我一個同事還感嘆這么大人爬在那里沒有瞧見嗎？
突然一瞬間，我想明白了，于是我便開始敬佩領導的高明啊！他看見我爬在辦公桌上午休，但不愿打擾我，這是出于對下屬的關懷；可是交代給我的事情又比較緊急，于是只能通過間接的方式叫我起來匯報一下事情進度，而不是直接說籽禪你進來一下。假如他直接說籽禪你進來一下，我肯定會覺得領導連讓人午休爬會兒都時間都工作，實在狠心，我就不會打心底里為領導工作。但是領導這樣間接叫我，我就體會到了領導心里還是不愿打擾我午休的。
高明！說實話我平時不會對某個人輕易產生敬佩之情，但是我們領導的這次間接叫人匯報工作，著實令我心生敬意，又學到了一計。
今天的話題到此處已近了尾聲?，u視，我們明天再接著領略生活中的奧妙，視察古今，洞悉人心。
