文/孟永輝
對于習慣了唯巨頭馬首是瞻的玩家們來講，新零售自然是他們爭相加持的重要領域。無論是投身新零售的實踐，還是做新零售概念的有關創新，新零售儼然已經成為當下最為火熱的領域。資本、技術、場景等諸多與新零售有關的領域和環節都開始有玩家的加入。雖然新零售市場的入局者不斷增多，但是，新零售真正落地并且真正能夠給用戶帶來不一樣體驗的很少。
新零售依然僅僅只是停留在布局的層面上，缺少真正意義上的落地最終讓所謂的新零售變成了一個徹頭徹尾的概念。如果新零售僅僅只是一個概念的話，或許以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭們不會在技術、場景以及物流搭建上耗費太多的精力和投入，而是僅僅按照傳統電商的套路操作即可。然而，互聯網巨頭對于新零售的全力布局告訴我們，所謂的新零售并不僅僅只是這些，它還有更加深刻的內涵與意義。
當新零售市場被資本和概念充斥，那么，所謂的新零售便失去了原有的內涵與意義。對于一個側重于對B端行業進行深度改造的行業來講，當下新零售正在經歷的并不是它真正需要的。只有將新零售的發展從概念回歸到實體本身，并且真正找到適合自身的發展路子，而不是一味地照搬照抄互聯網式的發展模式，才能讓新零售的發展帶入到真正屬于自己的正確的發展軌道，而不是一味地主打概念，去迎合資本的需求。
風口漸行漸遠，新零售正陷入困頓之中
雖然新零售的顛覆性讓人們對它寄予厚望，但是，一味地加持新零售的概念，而缺少了實質性的落地，所謂的新零售僅僅只是停留在概念的層面上，并沒有太多實質性的內涵和意義。于是，我們看到當新零售的風口漸行漸遠，整個市場開始陷入到新一輪的困頓當中。
市場布局塵埃落定，真實落地有待開花，新零售開始陷入沉寂。當新零售的概念被提出之后，我們看到的以互聯網巨頭和資本巨鱷為代表的玩家們開始進行新零售的相關布局。于是，整個新零售市場開始了一場以資本、技術、場景為代表的新零售布局之戰。當新零售的布局完成，以燒錢為代表的發展方式開始進入到瓶頸期，借助新零售的落地為突破口，不斷將新零售落地到具體操作上的相關做法開始遭遇挑戰。
于是，我們看到原本火爆異常的新零售市場開始逐漸進入到沉寂期，原本依靠概念和營銷的方式來融資的模式開始遭遇新挑戰。以新零售的落地為主要突破口開始成為新階段發展的主要方向，簡單依靠概念和噱頭的方式來加持新零售的方式開始遭遇越來越多的挑戰。當前，新零售的發展正處于概念退潮，落地未穩的沉寂期，在這個階段，找到新的突破口或許才能真正把新零售行業的發展帶入到一個全新的發展階段。
當新零售市場的格局依然確立的大背景下，新零售落地上遭遇到的困境正在把其發展帶入到前所未有的困境當中，我們需要看到的是以概念和營銷為主要代表的發展模式的見頂，可以確定的是，新零售在落地和應用上取得的突破將會成為未來發展的主要方向。告別了資本的鼓噪之后，真正回歸新零售行業本身，才是實現當下破局的關鍵所在。
深度賦能行業面臨挑戰，以互聯網式的思維來進行新零售的操作開始遭遇挑戰。新零售之所以受到人們如此多的關注，其中一個很重要的原因在于它能夠通過深度賦能行業來解決那些互聯網時代無法解決的痛點和難題。然而，當新零售開始對行業進行賦能的時候，人們突然發現所謂的深度賦能并不是僅僅像互聯網式的思維那樣進行簡單相加，而是需要更多新技術、新模式、新手段的加入才能做到。
然而，當下人們操作新零售的方式依然是依靠互聯網的思維來進行的，我們看到的所謂的新零售賦能很大程度上是互聯網式的發展模式的翻板，并不具備一定的創新性。因此，當新零售的發展開始進入到新階段之后，我們看到了以互聯網式的思維所進行的深度賦能面臨諸多新的挑戰。
對于一種全新的物種來講，新零售的發展并不能夠跳出互聯網式的固定思維，所以，當新零售的發展從概念和布局進入到深度賦能的層面上，它的發展便會遭遇瓶頸期。當前，新零售之所以會從火爆走向沉寂，其中一個很重要的原因就是它在對B端行業進行深度賦能所導致的。只有真正解決了新零售在深度賦能上的發展瓶頸，它的發展才能擺脫當下的困頓，真正進入到一個全新的階段。
新技術難以突破，盲目依賴互聯網技術，最終讓新零售的發展陷入困頓。雖然我們看到當新零售時代來臨之后，以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭開始布局與新零售相關的新技術，但是，這些新技術真正形成一定的規模和商用尚且需要一段時間。對于新技術與新零售的結合上無法獲得突破性的進展最終讓新零售的發展依然在依靠傳統的互聯網技術，在互聯網技術的發展依然陷入瓶頸期的時候，依然借助互聯網技術來進行新零售的操作，勢必會將新零售的發展帶入到困境當中。
我們當下看到的新零售正在遭遇的這場困頓，其實正是由于我們依然用互聯網技術來進行新零售的相關操作所導致的。僅僅只是在新零售的相關概念上進行創新，而不去做新技術上的嘗試，所謂的新零售僅僅只是一種互聯網式的發展方式的延續。當互聯網式的發展開始遭遇困境的大背景下，這樣的新零售面臨陷入困頓無疑是必然的。
對于互聯網技術的迷戀以及盲目依賴最終讓當下新零售的發展又陷入了互聯網式的怪圈當中，因此，我們看到現在的新零售之所以在經歷了資本鼓動的熱潮之后，整個行業的發展又陷入到了困頓當中。當新零售有關的新技術無法獲得突破，一味地將新零售發展的動力局限在互聯網技術身上的時候，新零售陷入困頓成為一種必然。
當新零售的風口漸行漸遠，新零售的發展開始進入困頓之際，我們應當如何應對才能破解新零售當下的發展瓶頸呢？對于一種全新的事物來講，想要告別當下面臨的困境和難題，我們依然需要從新零售本身尋找解決的方式才行。當新零售的發展開始停頓不前，我們應當如何發展才能擺脫當前的狀態呢？
告別平靜與瓶頸，新零售如何才能跳出怪圈呢？
對于新零售市場來講，當下無疑正在經歷一場前所未有的平靜和瓶頸。對于一個立志改變B端行業的全新事物來講，新零售的發展絕不僅僅只有平靜和瓶頸。那么，我們應當如何發展才能跳出現有的怪圈呢？
搭建新零售的生態圈，擺脫新零售對于互聯網的依賴。當下的新零售行業之所以會陷入到瓶頸期，其中一個很重要的原因在于新零售的發展依然在互聯網所搭建的生態之下，無論是技術、模式還是操作手段上，新零售的發展幾乎都是在互聯網的生態下進行的。所謂的互聯網生態無非是傳統電商的操作邏輯而已，因此，我們看到新零售的發展開始遭遇到了越來越多的痛點和難題。
對于處于平靜期和瓶頸期的新零售行業來講，我們需要真正告別對于互聯網式發展邏輯的依賴，真正跳出傳統電商的怪圈，通過不斷將新零售的發展帶入到自身的生態圈當中來找到全新的發展方式。縱觀當下的新零售行業，真正構建起新零售生態圈的企業還少之又少，即使是那些互聯網巨頭也僅僅只是做了一些新零售的小小的嘗試而已，并未真正加入到新零售的相關戰局當中。
從這個角度來看，搭建一個真正屬于新零售的生態圈，并且真正憑借這個生態圈來擺脫對于資本和互聯網的依賴，或許只有這樣，新零售的發展才能真正告別所謂的概念，進入到一個全新的時代。通過不斷搭建新零售的生態圈，我們或許可以找到破解新零售的瓶頸的方式和方法，從而把新零售的發展帶入到一個全新的時代。
找到新零售自身的盈利方式和方法，擺脫對于傳統盈利方式的依賴，實現新零售的自我供血。新零售市場盡管火爆異常，但是，它的發展基本是依然是靠資本供血為主的，新零售行業本身并未真正形成一套屬于自己的盈利方式和模式。所以，我們看到當資本的風潮已過，新零售的發展開始遭遇新的發展瓶頸。
跳出新零售當下發展瓶頸的關鍵在于找到新零售自身的盈利方式和方法，擺脫真正依靠資本為輸血為主的發展方式，真正將新零售的發展帶入到全新的發展階段。當新零售的發展擺脫了以融資和資本為主導發展方式，找到了真正屬于自己的盈利方式和方法。
當新零售的發展找到了真正屬于自己的盈利方式和方式，并且真正擺脫了對于資本的依賴，它的發展才能真正擺脫對于資本的依賴，真正將新零售的發展帶入到一個全新的階段。對于處于平靜期和瓶頸的新零售行業來講，找到屬于新零售的盈利方式和方法，才能實現真正意義上的突破。
當資本和巨頭股東的新零售風口距離我們漸行漸遠，我們看到的是新零售的發展開始陷入到困頓之中。用平靜和瓶頸來形容當下的新零售市場一點都不為過，面對新零售的新困局，我們只有真正從新零售本身著手，或許才能找到有關新零售發展的新邏輯。
