湛廬文化為什么做有聲書？
因為我們相信書和人之間，它是有緣分的。不同的人，由于他人生的經(jīng)歷不一樣，所以不同的人對不同的書有著不一樣的理解。我們希望通過他的聲音，把他對這本書獨特的理解傳達出來，讓聽眾們能夠汲取到這種理解所能夠帶來的一些共鳴，或者產(chǎn)生一些思考。
我們挑選朗讀者的標(biāo)準(zhǔn)，更注重他本身的經(jīng)歷，更注重他對內(nèi)容的理解。而對于聲音的專業(yè)性，我們可能是放在第二位來考慮的。因為我們更希望他們把自己人生經(jīng)歷和職場生涯里面所累積出來的智慧灌注到他的朗讀當(dāng)中。這個是能夠給到聽者最大的福祉。
所以，這次我們找到這樣一位聲音的詮釋者朗讀《慢決策》。她是湛廬文化創(chuàng)始人、董事長，她每天操持近百人大大小小的事物，經(jīng)常多任務(wù)工作，然而今天她卻在提倡慢決策，她不是別人，她正是公司的大BOSS——韓焱女士！
（有聲書《慢決策》，現(xiàn)在購買，即可第一時間收聽《慢決策》全本。）
下面為訪談實錄，想聽更多內(nèi)容，請收聽下方音頻。
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有聲書和紙書應(yīng)該是相互依存，相互促進的
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小編：我們有很多讀者反應(yīng)，他們已經(jīng)購買過紙書了，為什么還要選擇再繼續(xù)聽一本有聲書呢？您作為書的讀者，也作為有聲書的朗讀者，和作為有聲書的聽眾，會如何幫他們解答這個問題呢？
韓焱：在現(xiàn)在已經(jīng)購買了有聲書的讀者，我們在對他們進行調(diào)查的時候，有的人就告訴我們說，實際上他們購買了有聲書之后，他們會對照著手里已經(jīng)購買了的紙書，一邊聽一邊在紙書上劃出自己聽到、讀到的重點。他發(fā)現(xiàn)自己劃得重點標(biāo)注出來的細(xì)節(jié)，跟以前是有所不同的。這不禁讓我想起了，電子書剛剛興起的時候，其實我們出版界的人都有普遍的擔(dān)心，就是電子書的興起，會不會取代紙書？后來我們發(fā)現(xiàn)，大家并不會因為購買了電子書就不用買紙書了，或者因為購買了紙書，而不再買電子書了。比如說有很多朋友，他們覺得自己的家里，空間有限，所以他們往往會先買一本電子書，然后讀完這個電子書以后覺得，這本書不錯，我愿意再買一本紙書，把我家里有限的空間讓一部分出來給這本書。
同時也有一些人，他們是買了大量的紙書，但他發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常查閱的時候，帶著這些書是不方便的，那么他們就會買一大批需要常?？吹碾娮訒嬖谧约旱膋indle、電腦或者手機里，方便他們?nèi)∮谩?strong>你會發(fā)現(xiàn)，其實有聲書也有這樣的特點，大家都知道，我們已經(jīng)堅持了大半年的時間在湛廬FM里面上線了幾百本有聲書的片段。我們現(xiàn)在是每天一更，所以我也聽很多讀者在反映，他們通過收聽我們這個每天一更的有聲書片段，發(fā)現(xiàn)了很多之前沒有注意到的湛廬的好書。
正是因為聽了這些有聲書，他們才會找這些書的紙書來看。所以我覺得，作為不同的內(nèi)容介質(zhì)，其實它們之間是相互依存、相互促進的。
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怎么做出更好的決策”
小編：在當(dāng)今社會，無論是工作還是生活，大家都習(xí)慣于快速做反應(yīng)，有很多人倡導(dǎo)治療拖延癥。但是《慢決策》這本書，卻告訴我們要慢下腳步。有讀者問到，我們到底是應(yīng)該快呢還是慢呢？對于這個問題，您有什么看法？
韓焱：拖延的英文是Procrastination，其實它指向的是完成任務(wù)。也就是說，其實拖延可能是我們不能按時完成任務(wù)的一種病。而慢決策，它的英文是wait。所以《慢決策》這本書，它指向的是怎么做出更好的決策。
如果再詳細(xì)一點，可能會分成兩個方面：一方面，就是解決我們決策的時機問題，我們要通過慢決策，首先我們要做的這個決策在什么時機最終做出來，是最為恰當(dāng)?shù)?；第二個，是指我們要做出好的決策，在有限的時間當(dāng)中，我們應(yīng)該怎么做，我們怎么劃分決策的過程，我們怎么把每一步都做到極致。所以雖然拖延和慢決策都跟時間有關(guān)。但它們的指向不同，這是第一個不同，一個是指向任務(wù)的完成，一個是指向決策的質(zhì)量。
第二個不同，就在于拖延要解決的問題是，我們完成任務(wù)的時候，我們總要拖到最后一刻才來行動。而慢決策指的是，我們怎么能夠在一個固定的時間段之內(nèi)，利用時間的優(yōu)勢，到最后一刻，做出最優(yōu)質(zhì)的決定。我想這就是這兩本書，或者是這兩個視角給我們帶來的最大的不同。
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稀缺、精要、延遲可以概括這本書
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小編：如果用3個關(guān)鍵詞概括這本書的話，您會用哪3個關(guān)鍵詞呢？而且在朗讀的過程當(dāng)中，是否有一章節(jié)對您的觸動是最大的呢？
韓焱：其實這本書里給我留下深刻印象的關(guān)鍵詞很多，如果一定要用3個來總結(jié)的話，我覺得可以是稀缺、精要和延遲。
首先說稀缺，稀缺是指我們在時間和精力上，其實永遠都是不夠用的。這兩個資源跟其他的資源相比，可以說是我們最為稀缺的。那么，我們怎么能夠在有限的時間和有限的精力，也就是我們有限的智力帶寬這樣的情況下，我們還能夠做出好的決策。慢決策，告訴我們怎么來克服這一點。
另外一個關(guān)鍵詞，我認(rèn)為是精要。我們總是有很多很多的任務(wù)需要去完成，有時候手頭面臨截止日期的任務(wù)，還沒有完成的情況下，其他的任務(wù)又都山呼海嘯的一擁而來。這個時候，我們怎么樣能夠在紛雜的任務(wù)當(dāng)中，不斷的篩選出我們認(rèn)為最值得做的事情，慢決策也教了我們很多的原則。
第三個關(guān)鍵詞是延遲。其實我在回答第一個問題的時候，已經(jīng)做了部分的回答。延遲，并不是要求我們拖延，而是指我們怎么能夠再做一個決策的時候，盡量在一個固定的時間段之內(nèi)，多加思考。將最后的決策放在這個時間段的最后一刻，才把它有質(zhì)量的完整地表達出來。
《慢決策》這本書里其實有很多很好的點，對我觸動都挺大的。但是，第三章延時最優(yōu)化與延時最小化的生財之道里面提出了一個概念，就是它把我們在追求一個決策質(zhì)量的時候，不同的思維方式，分為了兩種不同的情況。雖然都是延遲，但是，因為我們的思維方式不同，延時最優(yōu)化和延時最小化所導(dǎo)致的結(jié)果也會不同。
通常我們在做決策的時候，我們會考慮自己更在意時間，還是更在意成本。如果你更在意時間，可能你就會選擇延時最小化，讓你做決策的時間更短。如果你更在意成本和成效，那么您可能會選擇延時最優(yōu)化的思路，以獲取一個最好的決策結(jié)果為你的目標(biāo)。所以思維方式的不同，就導(dǎo)致了你在決策的時候?qū)r間的看法不同，對決策的導(dǎo)向的要求不同。
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把書讀出來，會浮現(xiàn)出你曾忽視的細(xì)節(jié)”
小編：讀完這本書之后，對您個人來說，有著什么樣的收獲呢？您作為一位企業(yè)的管理者，是如何將慢決策運用到自己的工作與生活當(dāng)中的呢？
韓焱：其實當(dāng)我讀完《慢決策》的全本之后，我有一個特別大的沖動，就是把湛廬所有出版的書都再讀一遍。因為我作為出版人，《慢決策》這本書出版之前，我就已經(jīng)有讀過它的英文版，完整的讀了一遍。中文書稿又完整地閱讀了一遍。成書之后，我又泛讀了一遍。當(dāng)我去全本朗讀這本書的時候，已經(jīng)是我跟這個書稿的第四次親密接觸了。那么，在這個過程當(dāng)中，我依然發(fā)現(xiàn)我自己還可以吸取很多很多的精華和內(nèi)容的滋養(yǎng)。
另外一個感受，就是在我整個朗讀的過程當(dāng)中，我都會手頭備著一支筆，我一邊讀，一邊做了很多的標(biāo)注。有時候還會先按暫停鍵，然后把我的想法記錄下來，我記錄的想法都是我會在湛廬整個的團隊里面去做得一些管理流程上重新的思考，和需要跟大家討論去做出的一些決策流程上的變革。
實際上在這樣一個我們精力都很缺失的時代里，我們單純用眼睛去閱讀一本書，確實會讓我們忽略掉很多的細(xì)節(jié)，因為我們已經(jīng)太習(xí)慣屏讀了。屏讀的時候，我們用大拇指不停的讓這些文章上升上升，會錯失掉很多的信息，這個壞習(xí)慣也帶到了紙書的閱讀當(dāng)中，那么真的當(dāng)你一字一句地去把它讀出聲來，或者你聽別的朗讀者一字一句的，把它讀出來的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，里面有很多很多非常非常有價值的細(xì)節(jié)，原本被你忽視的就這樣浮現(xiàn)了出來。
所以我特別特別建議大家，建議每一個愛好閱讀的人，他們都能夠在為自己打開一條感知力的通道。讓自己的視覺聽覺全部融合在一起，對自身的成長對企業(yè)的成長，組織的變革，我覺得都會帶來可能意想不到的一些成效。站在一個企業(yè)創(chuàng)始人和管理者的角度，我也特別想再次向大家來推薦這本《慢決策》，它會給你帶來組織發(fā)展上面不一樣的一些時間視角和決策視角。
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我們可以同時閱讀三本書
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小編：如果讀者聽完覺得并不過癮，您還可以為他們推薦哪些書呢？
韓焱：在湛廬出版的相關(guān)圖書里，我希望大家還可以同時閱讀一下《稀缺》和《精要主義》。這3本書的閱讀順序，我們可以首先來閱讀《稀缺》，了解我們的思維方式是怎么樣讓我們變窮或者是變忙的。換一個角度說，我們怎么改變自己的思維方式，才能夠讓自己變得更加富有，更加有效。
當(dāng)我們掌握了這種思考方式時，我覺得下一步就需要來看一看《精要主義》?！毒髁x》其實就是我們生活和工作當(dāng)中的斷舍離，我們怎么樣在紛繁復(fù)雜的生活當(dāng)中，盡量的去除不必要做的事情，找到我們最應(yīng)該做的那些根本。當(dāng)我們屢清楚了思路，又挑選出來我們?nèi)松?dāng)中最應(yīng)該做的重要的精要之事的時候，我們再來讀一讀《慢決策》。也就是說，我們怎么能夠通過改變自己或者是優(yōu)化自己的時間觀和決策觀，來把我們的任務(wù)結(jié)果做到最佳。所以我覺得這3本書實際上是一個絕配。
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閱讀《慢決策》這本有聲書，更像是一個重新自我學(xué)習(xí)的過程。
因為在收聽的過程中，不僅可以讓閱讀者有機會站在原來作者寫作和思考的能量場上來詮釋這本書。同時還可以讓閱讀者與朗讀者的聲音搭建起一個與自己共振的頻道，讓他們能夠接受更多的信息，獲取更多的能量，解答很多更現(xiàn)實當(dāng)下的思考。
當(dāng)然，我們也更期待聽到大家收聽后的體驗和感想。來湛廬FM，收聽韓焱女士所朗讀的《慢決策》，體會不一樣的閱讀體驗。
我們也更期待，所有的大咖朗讀者聲音和情感，能與作為聽眾的您連接在一起，發(fā)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)。期待與各位在湛廬FM的相遇。
現(xiàn)在，《慢決策》有聲書已經(jīng)全本上線，想感受的朋友，戳下面的鏈接吧！
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湛廬FM，
不喧嘩，自有聲。
每日一更，把世界說給你聽。
