當70歲的何享健將權力移交給方洪波時，還是讓人感到很強烈的不真實感。有人說，這是行業寒冬來襲之際的無奈之舉；有人說，與何享健獨子偏愛資本運作對接班興趣不大有關。美的交棒背后到底有著怎樣的何氏邏輯？
要點
Tallk 1世界500強里，有很多家族企業，比如韓國三星。現代企業和家族企業沒有非此即彼的對立關系，關鍵在于“唯才是舉”和“唯賢是舉”，只有如此，中國企業才能走向世界。
Tallk 2不要看到電視劇的爭產橋段層出不窮，就理所當然地認為的繼承人，會為爭權奪利而頭破血流。事實上，越來越多的富二代寧愿自由生活也不肯繼承家業，何享健之子也不例外。
Tallk 3繼去家族化后，美的電器的整體上市預期又成為市場關注熱點。從去年開始，美的集團已在布局。由于市場對家電增長前景不太樂觀，選擇近期整體上市未必是明智之舉。
美的開民企傳承先河，人才是關鍵
2012年8月25，美的集團正式宣布，集團創始人何享健不再擔任集團董事長；方洪波接替何享健擔任集團董事長，并擔任上市公司美的電器董事長和總裁。
美的集團高級副總裁黃曉明表示，何享健個人并不退休，只是更多進行分權管理和授權經營，將繼續以創始人和大股東的身份關心支持美的的發展。另外，何享健的獨子何劍峰(另有兩個女兒)將以大股東代表的身份列席美的集團的董事會，但不會擔任任何行政職務，也不參與美的日常經營管理。
這意味著，在新的美的集團董事會成員名單中，除了不參與經營的大股東代表和戰略投資者代表外，其他參與美的集團經營管理 的人員由清一色的職業經理人擔任。
“資產超千億元的民營企業中，據我了解，這是第一家。”這一人事變動既是職業經理人首次接掌民企的典型案例，亦是美的集團走向現代企業的標志性事件。
筆者認為，世界500強里，也有很多家族企業，比如韓國三星。現代企業和家族企業沒有非此即彼的對立關系，關鍵在于“唯才是舉”和“唯賢是舉”，只有如此，中國企業才能走向世界，成百年企業。
美的管理層都是老員工。據公開資料顯示，新一屆董事會成員方洪波、黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、李飛德等大多都具有碩士學歷，處于35-45歲左右的個人事業黃金期，普遍都是在上世紀90年代初加入美的集團，平均為公司服務達到15-20年。
方洪波被外界稱之為“坐飛機升上來的老總”。方洪波從1992年加入美的開始，最初在總裁辦從事企業文化、宣傳方面的工作，從基層員工開始一步步歷練，成為企業業務骨干，并先后擔任美的空調事業部內銷總經理，空調事業部副總經理和總經理，美的電器副總裁、副董事長，美的電器董事長和總裁等職。
據悉，方洪波給人最深的印象是謙遜有禮、思維敏捷、善于學習。當時他一邊工作一邊攻讀新加坡國立大學MBA學位，時常飛至新加坡上課。當時在美的內部，像方洪波這樣的青年才俊不在少數，同他一樣，不少經理人都是很年輕便以個人能力得到提拔，然后繼續攻讀學位，開拓視野。
目前，面臨接班人問題的中國民營企業不在少數。一個企業的發展壯大，建立全球市場地位，與現代企業和家族企業關系不大，最主要的還是看人才的使用。在這一點上，從側面反映了何享健慧眼識人的能力和個人寬闊的胸懷。
美的銷售毛利率和銷售凈利率單季度對比
2010年第四季度開始，面對急劇變化的外部環境和銷量下滑，美的進行經營戰略調整，從規模導向轉變為利潤導向。2012年上半年，公司毛利率持續提升，同時費用率控制良好。上半年，公司銷售凈利率5.4%，同比提升2.2個百分點。其中二季度銷售凈利率5.7%，同比提升1.7個百分點。（資料來源：中國銀河證券研究部）
“太子”不愿歸政成就美的轉型美名？
民企接班人一直困擾著內陸很多家長們。先看一個極端的案例，2009年，蘇州一家家族企業的第三代傳人，為拒絕接班，“特立獨行”，砍掉了自己的四指以向家族抗議。這名“富三代”一直以來鐘愛漫畫，對家族的傳統根本不感興趣。而他的爺爺為了保證家業的傳承，曾一再勸說其放棄漫畫愛好，回家族企業接班，最終激怒了這名23歲的“富三代”。
再看看美的的情況。據悉，美的創始人何享健有一個兒子和兩個女兒，其子何劍鋒，從1994年開始就自立門戶創業，最初從事與美的相關的家電業務，后來做家電連鎖，再后來何劍鋒的興趣點轉向了投資，目前其旗下的盈峰投資控股上市公司上風高科，何劍鋒為該公司董事長。
在早期媒體眼看來，何享健一直面對著千億資產無人接班的尷尬。最初，他一直試圖說服自己的兒子成為美的王國的“儲君”。但多年的努力并未讓這位叛逆“太子”心動，對于父輩一手打下的豪邁江山，何劍鋒顯得并不感冒。據稱何劍鋒對接班美的集團興趣不大，他本人更偏愛資本運作。
據調查數據顯示，中國有82%的第二代，不愿意接班或者是非主動接班，就是說沒辦法去接班。何享健之子應該屬于“不愿意接班”型。
經過三十幾年的發展，中國民企的接班進入到了高峰期。但是真正能夠成功接班的富二代，可以說是鳳毛麟角。根據測算，中國家族企業生存的期限平均是24年，其中有70%的企業在創始人去世或者是退休之后，會被賣掉或者是被清算。方太集團的董事長茅理翔甚至認為，家族企業的接班問題比危機更可怕。
顯然，在富二代普遍不愿接班的情況下，要想使家族企業的財富實現永續增值，推行現代企業制度是必然選擇。可以說，職業化是一個趨勢，但是中國這個路會很長。
如果說美的和其他家族企業一樣，是因為家族成員不愿意接班，才走職業經理人之路，也許有失公允。據悉，何享健為成功交棒就醞釀了近十年，何享健一直強調不搞家族企業，分拆事業部，大膽放權，不斷把優秀的職業經理人收入麾下，逐漸建立了一支較為強大的職業經理人團隊，2009年之后何享健便開始加速“隱退”。
據美的內部人士透露，何享健經常對歐美、日韓著名企業的治理結構進行研究。他會仔細比對那些著名企業的治理，包括分配制度、對職業經理人的授權等。何享健推崇沃爾瑪和杜邦等公司的治理，他曾說過美的的治理要多學習西方企業，美國很多公司誰是大股東都不知道，但運行得非常好。公司的運營不能光靠大股東，中國的企業今后一定也是這個方向。
推廣職業經理人制度是大勢所趨也是別無選擇。很多的一代企業家，確實沒有做好起用職業經理人的準備。但是再過10年他會發現他沒得選，他不得不這么做。而且那個時候我相信，中國的職業經理人會慢慢地成熟起來，會慢慢地承擔起別人對他的信任。
美的收入分季度數據
2012年上半年開始，面對急劇變化的外部環境和銷量下滑，美的Q1營業收入同比增長率為下滑41.8%，Q2營業收入同比增長率下滑32.7%。（資料來源：中國銀河證券研究部）
交班背后，或為整體上市做準備
何享健卸任，及美的集團同日宣布的職能整合讓人浮想聯翩，美的集團整體上市的猜測開始進入公眾視野。
其實，從去年開始，美的集團已經在為整體上市做布局了。
去年10月，美的電器發布公告稱，美的投資控股有限公司將其持有的美的集團部分股權分別轉讓給天津的兩家創投公司，但仍保持對美的集團的實際控制人地位。有分析認為，美的投資控股有限公司的此番目的，是為優化股權結構，謀求美的集團整體上市。
今年7月，美的電器又拋出3年股東回報計劃。根據該計劃方案，美的電器未來3年，每年以現金方式分配的利潤不少于當年實現的可分配利潤的10%，如公司無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司將合理適當地提高現金分紅比例。
當時有分析認為，較高比例的分紅是大股東有意將資產盈余變現，以求在整體上市后，用變現資金保持自己的控股權地位。
如今，美的集團再次進行多項調整。原日電集團總裁黃健擔任集團總裁，原機電集團總裁蔡其武擔任美的集團高級副總裁，原集團副總裁袁利群、黃曉明分別擔任集團高級副總裁，栗建偉擔任美的控股有限公司總裁。
除了人事調整外，據黃曉明透露，美的集團還撤銷了二級產業集團，由總部直接對下面的產品事業部進行管理。據了解，目前美的集團旗下共有四個二級產業集團，分別是制冷集團、日電集團、機電集團和房產集團。
美的集團二級公司并入集團公司意味著，美的集團將變革為事業部制，組織結構梳理清楚后可能會啟動整體上市。有消息傳，美的集團有望在2015年實現整體上市。
對于正在推動的戰略轉型，美的集團在2010年規模過千億后現在正面臨行業寒冬，尤其是旗艦公司美的電器業績出現了大幅下滑。美的電器25日公布的半年報顯示，該公司上半年實現總營收389.90億元，較上年同期大減37.15%；實現凈利潤20.89億元，比上年同期增長5.73%。
家電行業分析師梁振鵬認為，職業經理人化有利于增加投資者的信心。美的要做到的就是將大小家電制造產業全部統一到美的集團的平臺，改變各自為政的情況，發揮協同效應。目前美的家電整體上市的需求是迫切的。
總結
美的轉型中放棄了世襲制，有人稱道，有人敬佩，也有人不解。不管怎么說，美的給民企做出了示范，這種家族外平穩交班，意味著中國商業社會的徹底成熟。希望有一天，更多的民企，也步其后塵。
