1995年2月，巨人集團隆重召開表彰大會，對在巨人腦黃金戰役第一階段做出重大貢獻的一批“銷售功臣”予以重獎。5月18日，巨人集團在全國發動促銷電腦、保健品和藥品的“三大戰役”。霎時間，巨人集團以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個產品。巨人產品廣告同時以整版篇幅躍然于全國各大報紙。不到半年，巨人集團的子公司就從38個發展到228個，人員也從200人發展到2 000人。
一個年輕人來到皇宮，要求與國王下棋。經過一番激戰之后，年輕人贏了。國王問這個年輕人有什么要求，年輕人告訴國王，他只要一點小小的獎賞：在棋盤的第一個格子中放上1粒麥子，在第二個格子中放上2粒麥子，在第三個格子中放上4粒麥子……依此類推，后一格子麥子的數量是前一格子麥子數量的兩倍，一直將棋盤每一個格子放完為止。
“利潤最大化”、“股東財富最大化”和“企業價值最大化”等都是一種“最優”目標。由于各種主觀和客觀因素的限制，“最優”是很難實現的。所以，更為實際可行的目標是“滿意”。“最優”是試圖在成千上萬根針中找一根最鋒利的針，而“滿意”則是在成千上萬根針中找一根能用的針。顯然，找一根最鋒利的針是很復雜和困難的，而找一根能用的針則比較容易。
