社交電商，是一個省錢賺錢的平臺，但社交電商更是一個引流聚合社群資源的平臺，如果僅依靠社交電商去賺推廣獎勵，那么實際收入其實并不會太高，所以要依靠社交電商這個根，去搭建自己的圈子，實現圈子內商業價值的極大化。
社交電商如果要發展團隊，需要花較大精力去維護團隊成員，并培訓裂變，其實難度還是有的。以下是最近自己一些思考，可能不成熟，僅供大家參考，有想法的我們可以交流，合作起來，實現更大的商業價值。目的是基于社交電商這個根，實現我們未來更大的商業價值。首先給大家介紹兩個數據：一是一個快手帶貨主播，一晚上帶三件貨，直播觀看人數1萬人，當天收益可達10萬元。二是任何一個平臺的獲客成本至少20-30元，即新app，下載注冊，有的甚至更高。
第一步、建團隊
目前各位微信好友至少400-500，加上小團隊成員，至少可影響人數2000+。東小店未來最大的優勢是新晉店長可以自己賣貨，同時可以影響直接伙伴賣貨對于實體店和中小企業老板，如果能夠賣自己公司的產品那么少了廣告費和推廣費，可實現利潤也會更高。餐飲、水果店、門店等服務行業目前很難做，獲客成本也高了，可以與社交電商結合。東小店是京東官方的平臺，可以領優惠券購物，自購或分享推廣商品了還有傭金，享受2級收益。作為有實體店給社交電商帶來用戶（注冊后減免幾元），社交電商創造收益，同時用戶發展裂變的伙伴在你的社群中，定期贈送優惠券或者廣告給實體店帶來客源流量。可以拓展話術：實體店給社交電商帶來流量，社交電商建立社群裂變后給實體店降低獲客成本。針對中小企業，有商品貨源的，未來成為新晉店長可以上架自己的貨品，影響直接伙伴兩個廣告位和助理每天兩個商品發品。
這也可以降低這些中小企業未來的廣告成本，可以增加商品銷售。
第二步、共享團隊資源我想說的是，如果當我們這個小集體、小團隊發展壯大了，可以互相交換資源。
比方說你的團隊成員發展了幾十個直接伙伴，每人可以影響1000人。你是做教育培訓的，他是餐飲行業的，那么兩人對接互換一下群資源。
怎么互換呢？他在自己的群里推薦一下你的培訓機構，你在群里推薦一下他的餐館。按照二八原則，如果能轉化20%的用戶，你有40個團隊伙伴，那你的伙伴資源將增加到。40*1000*20%=8000人，你的微信好友資源將提升至8000人。
當然了，這是理論算法。實際可實現的轉化率并沒有這么高，愿意交換資源的伙伴也沒這么多。但是如果能根據這個思路整合社群資源，那么你的團隊就能慢慢的從小到大，從弱到強。
再給大家介紹我的另一個想法，作為團隊成員，除了可以互換自己的資源外，我們可以共享社群資源去完成其他互聯網項目，因為互聯網最寶貴的是流量。我們的社群就是價值最高的私域流量。
比方說推快手主播、抖音主播，全帶京東的貨，然后大家共享渠道資源，如果有更多的渠道資源進來。即抖音+快手主播宣傳該渠道產品，每個團隊成員去推該產品。主動在自己好友中交流介紹該主播，團隊力量，通過影響的人，爭取在數次安利的輸出中能轉化該主播成為網紅。大家一起共享資源共同去推kol出來，然后讓這樣的人形成合力。未來的分配按照社交電商的月均收入按比例分配就行。
助人者，人恒助之。
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