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體制內什么時候該高調什么時候該低調？

有一句職場忠告叫“低調做人，高調做事”，意思是做人不要驕傲、炫耀，要“敏于事訥于言”，要學會夾緊尾巴做人，做事既要踏踏實實，又要充滿信心，懂得適時宣傳出去。
職場中，很多人確實是這么個狀態。
他們做人畏首畏尾，什么都不敢承諾、什么都不敢決斷、什么都不敢展示，完全沒了個性與自我。
其實，真實的職場中，我們既要學會高調，也要學會低調，做到進退自如。
至于如何選擇，既要看自己所處的發展階段，又要看哪種選擇對自己最有利。

趨利時，則高調；避害時，則要低調。


趨利時，要學會高調做人

 1

展示自我時要高調

比如，單位要你參加一個全市范圍內的演講比賽、辯論賽、授課比賽，主要領導很關注。
這對你來說是關鍵時間節點，這時候，你就要全力以赴備戰，要學會高調，千萬不要扭扭捏捏、藏著掖著，說自己不行，沒準備好。
要知道，這是進入大領導視野、讓大領導記住你的絕佳機會。

 2

讀懂領導時要高調

比如，跟領導打交道過程中，不管是一起出差、飯局、同乘還是日常工作中，都要高調“讀懂領導”。
該放開膽子主動跟領導溝通就要主動溝通，飯局上該端茶倒水就端茶倒水、該展示自我能力的時候就要多展示，該看人下牒就要看人下牒，不要有“不好意思”“怕別人說閑話”“怕被認為拍馬屁”的想法。
要知道，讀懂領導將有利于你的職場之路發展得更順利。

 3

展示實力時要高調

職場生存也遵循叢林法則，弱肉強食，適者生存。
如果你是一頭獅子，面對獵物時就亮出你鋒利的牙齒。如果你是一頭猛虎，就沒必要裝成萌貓。
而有的人，明明自己能力不差、地位挺高，但總習慣自我貶低，被夸總不好意思，去行使手中的權利總是畏畏縮縮，瞻前顧后；
面對同事、領導時，時刻一副謙卑模樣，說話做事沒有任何底氣；
面對下屬時，時刻一副與人為善的樣子，該批評的不批評，沒有原則底線，完全喪失威信。
這樣一來，會讓領導、同事覺得只是個“無用書生”，并無半點主見，會讓下屬覺得你“好欺負”。

 4

對付小人時要高調

如果你低調過頭了，那單位有的人，就會覺得你沒實力、好欺負，今天對你愛理不理，明天對你百般諷刺。
這時候，你就要學會適時高調了。
有的人一次次挑戰你的底線，你就要蛇打七寸，讓他下不來臺；有的人戴有色眼鏡看人，你就要把他踩在腳底下。
比如，同級的同事經常把他份內之事推脫給你，對你頤指氣使，你為了相互間不傷和氣，所以忍了，默默把事情干完。那么，明天他同樣會這樣“欺負”你。
怎么辦？要高調，有理有力有節地拒絕他。


避害時，要學會低調

 1

不在其位時要低調

所謂“不在其位不謀其政”，當你以前是單位主要領導時，下屬對你可謂是百依百順、有令必行。
其實，這些很多都是這個位置、你手中的權力帶給你的。
如果有一天，你不在其位了，那就不要再指手畫腳了，不然大家都會很尷尬。
幾年前，有個老領導退休了，但沒事喜歡到老單位轉悠轉悠，每次一來，他都要對我們單位的發展建設“指點”一二。
其實，他那套觀念早已經過時。
我們大家聽了，不但沒有領他情，反而對他有所反感。特別是只要看到他來，我們心里都覺得尷尬。

 2

段位不足時要低調

當你的能力不足以支撐你的野心、當你只是一名小卒時、當你對單位一切人情世故和規則不熟悉時，當你能力和經驗都不夠出色、手邊的資源和籌碼都很少時，低調是你唯一的破局的機會。
只有這樣，才能知道最好以什么姿態在單位干工作、和你競爭的人有什么特點、單位的工作生態如何等。
以前，單位有個同事小A，職位不大、脾氣不小，段位不高、調子不小。在年長同事面前，絲毫不把自己當個“職場小白”。自詡自己是重點大學畢業生，自詡自己曾經是學生會干部。
所以，無論遇到誰，他都是一副高高在上、不可一世的姿態。
甚至有時候，他還直呼別人“小X”，開玩笑從來不注意場合、對象，令大家都很反感，職場人際關系極度緊張。
這就是典型的“不清楚自己幾斤幾兩”“不注意自己身份”，從而導致自己的職場之路被動。

 3

聚光燈下時要低調

所謂“木秀于林風必摧之”，當你光環加身、功成名就、在聚光燈下時，就要保持平常心，學會低調、適當放棄。
不然，會讓人覺得你鋒芒畢露、恃才傲物、看不起別人，甚至會讓人心生嫉妒，不利于人際關系的維護。
有個朋友，個人能力、平時表現都很優秀，經常獲得各種榮譽，比如年度考核優秀、優秀共產黨員、優秀黨務工作者等等，經常受到領導的表揚。
最讓人欽佩的是，他是同一批入職人員中最早提職的那個人，并走上了重要崗位，前途不可估量。
剛開始，面對這些榮譽，他還很謙虛低調。
但是，漸漸地，他開始看不起同事、朋友，覺得自己能力比別人強、職務比別人高、發展前景比別人好，說話、辦事無意間透露出一些不屑與傲慢。
漸漸地，大家都對他頗有微詞，后來被領導丟到了邊緣崗位。
總之，在體制內生存，是一場曠日持久的拉鋸戰，無論是低調做人還是高調做人，都要學會以保存實力、規避風險、爭取利益為出發點。

END

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