越來越多的產品經理的課程上市了，最近也在看一些產品經理相關的課程，那產品經理到底是做什么的，作為產品經理的你，怎么向你爸媽解釋你在做什么？
在《人人都是產品經理》這本書風靡全國之后，人人都是產品經理這句Slogn 慢慢的深入人心了。那產品到底是做什么的呢？
小明是一家互聯網公司的產品經理，公司的主營業務是網上賣車，此為背景。有天老板找到小明，小明呀，我想網上賣車，你看下怎么做能賺錢養活公司？
車賣給誰呢？賣車的門店還是需要用車的人呢？如果車賣給門店，那么需要從廠家拿貨。如果車賣給用戶，那么貨可以從渠道拿。買車的人從哪里找呢？
即老板需要小明提供商業模式以及業務流程。
廠家的貨是賣給批發商的，那么是否可以幫廠家直接把貨給廠家的經銷商，從中牟利，廠家以前直接給批發商提供貨的，如果這樣會提高批發商的成本，這條PASS。如果我們自己幫廠家建立新的經銷商，然后再加價賣呢，貌似可行。
如果貨是賣給用戶的，那么是否可以從不同的代理商處拿貨然后再加價賣出。而這些用戶從哪里找呢？如果自己建立的經銷商自己建了銷售渠道，那么流量會自然而來。
商業模式是從廠家或代理商那里進貨，加價賣給批發商或者C端用戶。需要的資源是：廠家或代理商提供貨源，公司自己建立銷貨渠道。
于是小明把以上想法跟老板討論，老板一頓分析，再結合自己手上的資源，說我可以給你提供廠家進貨價的車，我們可以自己建立渠道，不過我們以前沒做過這樣的事情，你要讓我看看這樣做的可行性。
小明聽到后，就立馬開始做市場調研，分析這個事情的可行性，調查市場上其他家做同樣業務的公司。得出結論后，寫文檔、PPT向老板及董事講述。
最終項目確認：車子賣給一級和二級批發商，公司可以從廠家的進貨價中適當加價。
項目終于獲批，小明著手開始。
首先確認該產品的使用者：兩層批發商，然后確定業務流程。從業務角度：確定訂單信息流，車流向，物流，現金流等；從用戶角度確定：用戶準入流程，兩層經銷商之間的關系維護等等。之后梳理產品功能，想清楚產品框架，與每一塊具體的功能。
接下來就是畫原型和向開發講需求的過程了。一般第一個版本的需求采用需求最小化的方式去實現，如果去掉這個功能，這個流程也能走的通，那么現階段這個功能就先不要做。
再往下就是程序員開發的階段了。最后產品驗收上線。
產品經理到底是做什么的呢？有一個需要解決的事情，然后去想清楚解決這個事情的過程，并通過各種方法去實現。就好像大家都說的產品經理就是一個小的CEO，需要對自己的產品負責，希望大家都能成為一個優秀的產品經理！
