產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品負責(zé)，負責(zé)產(chǎn)品的整個生命周期，在產(chǎn)品誕生之前，一份靠譜的產(chǎn)品規(guī)劃必不可少。
產(chǎn)品規(guī)劃的目的在于通過明確產(chǎn)品的發(fā)展目標和方向，統(tǒng)一團隊思想，指引團隊不斷前進，最終獲得產(chǎn)品上的成功。
那么，一個好的產(chǎn)品規(guī)劃可以給我們帶來什么？
一、對公司而言：
1、對產(chǎn)品的未來發(fā)展有著清晰明確的認識；
2、便于統(tǒng)籌資源，協(xié)調(diào)資源；
3、有利于財務(wù)預(yù)算控制；
4、復(fù)盤總結(jié)依據(jù)；
5、全局把控，可以清晰地了解產(chǎn)品方向與公司戰(zhàn)略是否相符。
二、對團隊而言
1、在執(zhí)行層面，團隊對做什么、不做什么、如何做有明確的認知；
2、有利于團隊凝聚，統(tǒng)一思想，達成共識，使每個人的勁都能往同一個方向用力；
3、便于團隊在公司層面爭取更多資源；
4、團隊對于產(chǎn)品規(guī)劃有了清晰的認識后，能帶給團隊無限的憧憬。使得每個人會具有強烈的使命感和責(zé)任感，同時也激發(fā)團隊成員的積極性。
三、對產(chǎn)品經(jīng)理而言：
1、讓產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的整個生命周期有清晰的認知和了解，清楚地知道不同階段的使命；
2、讓產(chǎn)品經(jīng)理知道什么時候該做什么，什么時候不該做什么；
3、讓產(chǎn)品經(jīng)理可以提前對資源的分配有個了解，優(yōu)先級的排序可以心中有數(shù)；
4、讓整個團隊對產(chǎn)品的發(fā)展和目標都有個明確的認識，有利于凝聚團隊；
5、對產(chǎn)品經(jīng)理個人來說，可以訓(xùn)練自己的思維，安排不同階段的自我學(xué)習(xí)目標和計劃，也有助于自己的職業(yè)發(fā)展；
四、對個人而言：
1、對產(chǎn)品的發(fā)展和目標有明確的認知；
2、能清晰地了解產(chǎn)品生命周期每個階段，確保始終圍繞目標方向展開；
3、在產(chǎn)品演進的過程中，提供產(chǎn)品迭代決策依據(jù)；
4、當傳達到個人時，每個人會根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃的目標，圍繞目標進行任務(wù)拆解，清晰的了解當前每項工作任務(wù)內(nèi)容，并有效執(zhí)行。
但是不是說產(chǎn)品規(guī)劃做好，產(chǎn)品經(jīng)理就可以安安心心地按照這個規(guī)劃執(zhí)行，“計劃趕不上變化”。移動互聯(lián)網(wǎng)每天都有新的概念、新的趨勢出來，我們怎么不能抱著一個規(guī)劃一直不變呢？產(chǎn)品經(jīng)理要注意：
1、定期對產(chǎn)品規(guī)劃進行復(fù)盤，是否實現(xiàn)了階段目標，實現(xiàn)了什么，沒有實現(xiàn)什么，為什么？
2、根據(jù)實際市場情況，對產(chǎn)品規(guī)劃進行優(yōu)化和升級，盡量適應(yīng)新的變化和新的需求；
產(chǎn)品規(guī)劃就像是一個指路明燈，能夠讓我們更加專注地朝著目標前進，只有通過不斷的規(guī)劃、嘗試、復(fù)盤、總結(jié)、優(yōu)化調(diào)整，才能使我們的產(chǎn)品在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，獲得成功。
