一、結構思考力的核心理念：
三層次模型理解（隱形思維顯性化）—>重構（顯性思維結構化）—>呈現（結構思維形象化）
二、金字塔結構：如何在30秒內說清楚任何事？
1、邏輯結構是否清晰，決定了表達和寫作的效率和效果
2、橫向結構（看全面）+縱向結構（抓重點分層次），是一種強調先總后分的立體化思維
3、金字塔結構思維的作用：溝通效率提升（時間大大縮短）、溝通效果明顯（外行都能聽懂）
三、理解：如何打破“只可意會不可言傳”？
1、理解：隱形思維顯性化
2、找結構：就是找中心思想、找觀點
3、一句話概括結構的萬能公式：
在什么什么的基礎上，從什么什么N個方面，說明了什么什么的結論。
4、理解的三個步驟：
識別（信息中有哪些事實和觀點）—>判斷（事實與觀點之間的對應關系）—>概括（用一句話）
5、找結構是一個人獨立思考的前提。
四、面對紛繁復雜的信息，有自己審視問題的坐標系
1、不確定的時代，我們唯有學會獨立思考。
2、西方教育關注思維能力訓練，中國教育關注知識的傳遞。
3、找結構是一種思維習慣，和人生閱歷無關、和年齡無關、和學歷無關、和知識儲備無關。
4、找結構常見的問題：全是事實依據的堆砌，或者有觀點也有依據，但二者沒有證明關系，或者是只有觀點沒有依據。
五、重構“四核”——結構思考力的四項基本原則
1、重構：顯性思維結構化
2、重構的四個核心原則：
論：結論先行
證：以上統下
類：歸類分組
比：邏輯遞進
六、“論”——結論先行，如何一句話100%傳達你的意思？
1、結論先行做得特別好的三個領域：政府報告，媒體，咨詢行業
2、政府報告
每一章開頭一個結論，每一段開頭一個結論，然后這一段都支撐一個結論。
但凡有中心思想的主題句都叫結論，比如完整的主謂賓結構，或動賓結構。
3、媒體
正規媒體的標題一定是時間、地點、人物、事件，用一個標題給你交代得非常清楚。
4、咨詢行業
每個PPT標題都是一句話，都是結論先行。
5、工作中如何運用“結論先行”
1）問問題：“所以呢”，逼他說結論。
2）不僅大標題要結論先行，每一級標題都要結論先行。
3）但凡信息傳遞的時候都要有中心思想，不管是說明類、技術類還是描述類。
七、“證”——以上統下，如何讓你的觀點經得住挑戰質疑？
1、上面有結論，下面有理由，結論概括理由，理由支撐結論，上下對應，這叫以上統下。
2、如果沒有充足的理由支撐結論，則結論是不可信的。
八、“類”——歸類分組，如何讓你的表達清晰全面且容易記？
1、相近的事情，分類就容易記。
2、人類大腦一次性接受信息的量是有范圍的，大概3點到7點，其中3點是最好記且最容易被聽眾接受的。
3、MECE原則（相互獨立，完全窮盡，叫不重不漏），讓分類更清晰準確。
九、“比”——邏輯遞進，如何讓你的觀點邏輯嚴謹且有說服力？
1、三種排序方式：時間、結構、重要性。
2、同一層級的同一個分支，只能選擇同一種排序方式。
十、結構羅盤，一張圖說清所有工作內容
1、結構羅盤應用三步驟：配關系，得圖示，上包裝。
2、配關系有4種模式，合計16種關系。
3、上包裝有四種方法：簡化、整合、引用和類比。
十一、應用篇：構建結構五步驟
1、理解—描述問題定方向
2、重構—基于目標定主題
3、重構—縱向結構分層次
4、重構—橫向結構選順序
5、呈現—形象表達做演示
十二、理解—描述問題定方向
1、5W2H工具
What：什么事物出了問題，什么問題；
How：怎么發生的；
Why：造成這樣的結果，為什么；
When：什么時候發生的；
Where：在哪里發生的；
Who：誰出了問題；
How much：問題的程度如何
最后還有一個基于5W2H的描述，叫問題的解決方案。
2、通過運用5W2H可以讓隱形問題顯性化
3、怎么區別How和Why
5Why問題分析法：持續問5個為什么，才能找到根本原因。經典的豐田案例：最后一攤油的解決方案是調整公司關于零部件的采購預算。
十三、重構1——基于目標定主題
1、用AB法確定表達目標：明確受眾，明確你期待對方有什么行為
2、用SAP原則設定主題：簡單、準確、有利益點
十四、重構2——設計序言
1、講故事的套路：序言結構
2、序言的四要素：SCQA
S：情景
C：沖突
Q：疑問
A：回答
3、序言的作用：用一個開場白把對方吸引過來，為下一步表達結論做鋪墊
4、SCQA的四種運用模式
1）標準式：SCQA
2）開門見山式：ASC
3）突出憂慮式：CSA
4）突出信心式：QSCA
十五、重構3——從上往下，疑問回答搭建框架
1、電影靠什么吸引人？先給懸念，再給答案
2、如何從上往下搭結構？不斷地設想問題，回答問題
3、如何設想問題？換位思考，運用5W2H工具
4、哪些問題是受眾真正關心的？對應寫出答案
十六、重構4——自下而上，概括總結做聚合
1、自下而上概況總結的三個步驟
1）列出要點
2）尋找共性
3）得出結論
2、兩個核心前提
1）尋找共性，要保證下面要素之間的分類是MECE的；
2）這些要素本身是結論，是有中心思想的主題句。
3、如何在現實中靈活應用這兩種概括方式？
1）當你目標特別明確的時候，就從上往下，看對方關心什么，我有什么；
2）當沒有目標的時候，只能從下往上，比如寫工作總結，先把所有事情羅列出來，然后找共性往上放。
3）從上往下，從下往上，中間是一個加號，兩者要共同運用。
4）從上往下我們是一種假設，從下往上相當于是一種驗證，上下結合，才可以搭建出一個有效的結構。
十七、重構5——橫向結構選順序，讓表達更有邏輯
1、歸納結構
從許多個別事物當中概括出一般性概念原則和結論的方法。歸納論證的結論沒有絕對真，只能叫更真，它跟樣本量有關系。
2、演繹論證
1）標準式：大前提，小前提，結論。
2）常用式：現象，原因，解決方案。
3、歸納結構和演繹結構的對比分析
1）演繹的優勢：推理能力很強，只要大前提真，小前提真，結論必然真。
2）歸納的優勢：結論比較清晰。
十八、重構6——選擇演繹，讓說服更有力
1、如何使用標準式
1）如何幫朋友的一本關于演講的書寫推薦語？
大前提：說一個好的演講應該符合哪三條
小前提：說本書就分別從這三方面進行了哪些闡釋
結論：推薦大家去看這本書
2）你去問專家一個問題，一般情況下專家不會直接告訴你行還是不行。他會引述一個觀點或理論，然后再說你這個問題屬于這個觀點或理論的某一部分，從而推導出你這事到底行還是不行。所以講完后對你的說服力特別強。
2、如何使用常見式
1）洗發水廣告的例子
2）需要注意的是：原因和解決方案要能夠對應上。
十九、重構7——選擇歸納，讓要點更清晰
1、歸納的核心是分類和排序。
2、分類和排序的簡便方法：使用現有的思維模型，如營銷的4P理論，人力資源的選用預留，魚骨圖中的人機料法環、質量管理的PDCA循環，結構思考力的三層次模型等等。
3、兩種分類方式：封閉式和開放式。
4、封閉式分類方法：思維模型，二維矩陣。
5、三種排序方式：時間、結構、重要性。
二十一、
1、理念篇
三層次模型、金字塔結構
2、方法篇
理解：識別、判斷、概括；
重構：論證類比、MECE、時間結構重要性順序；
呈現：結構羅盤。
3、應用篇
1）理解：描述問題定方向—5W2H；
2）重構
基于目標定主題：設定主題—AB法則、SAP；設計序言—SCQA；
縱向結構分層次：自上而下、自下而上；
橫向結構選順序：演繹結構（標準式、常見式）、歸納結構（時間、結構、重要性）；
3）呈現
形象表達做演示：配關系、得圖示、上包裝。
4、如何將結構思考力運用于個人、組織和社會？
1）個人層面：刻意練習
拓展閱讀、學習思維模型、跨界學習、跟牛人交流
重要事情說三點
2）組織層面：統一管理語言
3）社會層面：普及思維教育
