?昨天我們從達利歐身上學到了一條生活原則：保持頭腦的極度開放。這一條其實跟工作的原則是一脈相承的。延伸到工作上，就是我們要追求極度的透明和真實。
什么叫極度透明和真實呢？意思就是每個人能夠看到公司發生的一切，以非常透明、實事求是的方式進行交流、決策和報告。事實上，這也是橋水基金的企業文化。
那么，具體應該怎么做呢？我們先來看看公司層面。
達利歐認為，首先，公司應該營造一種簡單、開放、透明的工作氛圍，讓每個人都有權了解合理的事情，并且鼓勵思想開放、思維創新，讓員工能夠積極參與到重要事情的討論中。其次，公司內部應形成系統化、可復制的決策機制，決策過程要能清晰、準確地描繪出來，并用原則來做決策。通過透明，實現正義。如果每個人都能參與引致最終決策的討論，公平正義就可能得到實現。
說完了公司層面，我們接著來說說從個人層面應該如何做。
首先，身為公司的一員，我們每個人都應該大膽地表達自己的內心想法和觀點，不要懼怕事實，要將自己的關注放在事情上，按照事情的本身的事實來評定是非對錯。
橋水基金的一個員工曾經講過這么一個故事，他剛進公司時，有一次達利歐寫了封郵件告訴他今天說話的方式不對，這位員工收到郵件后，按照傳統思維，很是擔憂，以為自己站錯了隊，后來，慢慢適應公司文化后，他才發現達利歐指的說話方式不對，其實并不是一種暗示，而真的就是簡單的表達方式錯誤。這也就是我們俗話所講的“對事不對人”。
想要追求極致的透明和真實，除了就事論事，我們還要做到為人正直，不隨便在背后說別人的壞話或是私下抱怨公司，以免造成不必要的沖突或是影響了自己的聲譽。當聽到別人在背后批評、談論別人時，也要保持正直和坦蕩，不要隨便加入話題，亂發表意見，在適當的時候，退出話題。
追求極度透明和真實的文化，看似嚴謹冷酷，但其實卻有著積極的意義。它能確保重要的問題被擺在了桌面上，而不是隱藏在暗處，同時這也有助于增強彼此的信任感，提高工作的效率。
上
