公司出現(xiàn)資金問(wèn)題是很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的狀況，在面對(duì)這種狀況時(shí)，老板如何處理不僅僅考驗(yàn)老板的融資能力和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力，更是考驗(yàn)老板的人品。特別是在如何對(duì)待員工的方式上，更能體現(xiàn)老板的情商和人品。
從一般原理上講，公司出現(xiàn)資金問(wèn)題要分清情況，看看公司出現(xiàn)的資金問(wèn)題到底是什么性質(zhì)的問(wèn)題？如果是公司臨時(shí)性、季節(jié)性、短期性資金出了問(wèn)題，則根本沒(méi)有必要降低員工的工資，因?yàn)槿绻捎诠径唐诔霈F(xiàn)了一些問(wèn)題就降低員工的工資，會(huì)寒了員工的心，從而使員工對(duì)公司離心離德；如果公司的資金出現(xiàn)了根本性的問(wèn)題，那么降低員工的工資對(duì)解決公司的資金緊張狀況難以解決根本問(wèn)題，肯定也是杯水車(chē)薪而無(wú)濟(jì)于事。所以，公司遇到資金困難的狀況一些老板去想盡辦法降低員工工資是本末倒置，既不解決問(wèn)題，更沒(méi)有找準(zhǔn)問(wèn)題的根源，畢竟公司的困難不是員工造成的，員工不應(yīng)該對(duì)公司出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)。
對(duì)于很多老板來(lái)說(shuō)，公司出現(xiàn)資金困難首先想到的就是兩條解決方法：裁員和對(duì)員工降薪。裁員雖然能夠解決一些問(wèn)題但是如果這些員工是對(duì)公司的未來(lái)有用的，那么就得不償失了，同時(shí)會(huì)給社會(huì)一個(gè)假象公司遇到了大的問(wèn)題可能要過(guò)不下去，對(duì)公司融資和未來(lái)的業(yè)務(wù)合作是非常不利的；降薪是更愚蠢的招數(shù)，會(huì)造成所有的員工的恐慌，本來(lái)是需要大家齊心協(xié)力的時(shí)候，卻用降薪讓員工產(chǎn)生了對(duì)公司更大的離心力。這兩條對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都是沒(méi)有什么好處的，除非公司已經(jīng)沒(méi)有了未來(lái)。
有的老板希望通過(guò)對(duì)員工降薪來(lái)考驗(yàn)員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠(chéng)度，這是十分愚蠢的做法和想法，員工不是合伙人、不是公司創(chuàng)始人、不是公司利益相關(guān)人，在公司發(fā)展好的時(shí)候你老板也沒(méi)有給員工發(fā)股票，員工憑什么會(huì)對(duì)企業(yè)和老板忠誠(chéng)，希望員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)本身就是不現(xiàn)實(shí)的。況且對(duì)公司和老板是不是忠誠(chéng)還涉及到公司和老板是不是值得忠誠(chéng)的問(wèn)題。過(guò)去人講，“君以國(guó)士待我，我必國(guó)士報(bào)之，君以路人待我，我必路人報(bào)之，君以草芥待我，我必仇寇報(bào)之。”老板和企業(yè)平時(shí)是如何對(duì)待員工的呢？有多少老板和公司平時(shí)是真正將員工當(dāng)作親人的呢？所以，如果希望員工在企業(yè)和老板遇到困難的時(shí)候表現(xiàn)出忠誠(chéng)，那么平時(shí)就要對(duì)員工表現(xiàn)出足夠的尊重和愛(ài)護(hù)。
公司出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該如何解決呢？主要的解決方法應(yīng)該是以下幾條？
一是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整，從根本上改變企業(yè)的困難并擺脫困境
公司出現(xiàn)了資金問(wèn)題，也許是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、市場(chǎng)或者戰(zhàn)略出現(xiàn)了問(wèn)題，在面對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，老板需要認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，面對(duì)問(wèn)題企業(yè)要有勇氣去面對(duì)和調(diào)整，對(duì)公司的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)進(jìn)行大的調(diào)整，從而在根本上改變企業(yè)遇到的難題和問(wèn)題，公司出現(xiàn)的問(wèn)題雖然反映在資金問(wèn)題上，但是也是公司進(jìn)行重大調(diào)整和改變的機(jī)會(huì)。
二是采取措施從提高融資能力以改善資金狀況。
公司出現(xiàn)了資金問(wèn)題，要想方設(shè)法拓展融資渠道，提升企業(yè)的融資能力；可以拓展企業(yè)的融資方式，如可以向金融機(jī)構(gòu)融資、可以向合作企業(yè)融資、可以出售一些資產(chǎn)、可以發(fā)行一些債券甚至可以出讓一部分股權(quán)等方式，當(dāng)然，也可以出售或者關(guān)停一些占用資金大、沒(méi)有多大市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品線(xiàn)和部門(mén)。
三是在遇到困難時(shí)如何對(duì)待員工？
老板最短視的行為即是裁員和降低員工工資。實(shí)際上，業(yè)務(wù)骨干和員工隊(duì)伍是這個(gè)公司未來(lái)發(fā)展最不可或缺的。在公司困難的時(shí)候，可以給員工選擇的自由，如果愿意離開(kāi)當(dāng)然可以，如果愿意留下這當(dāng)然就是未來(lái)企業(yè)的最踏實(shí)員工隊(duì)伍。當(dāng)然，采取先少發(fā)后補(bǔ)的方式也要比那些降薪的方式要好得多，畢竟員工的錢(qián)還在那里只是在未來(lái)再給而已。或者可以向員工發(fā)行股份，一方面強(qiáng)化員工的凝聚力，另一方面也解決了企業(yè)的資金問(wèn)題。
任何公司在遇到困難和問(wèn)題的時(shí)候都是考驗(yàn)老板的人品和能力的時(shí)候，你平時(shí)如何對(duì)待你的員工，在你遇到困難時(shí)員工就會(huì)如何對(duì)待你，而對(duì)員工千方百計(jì)降薪的老板，絕對(duì)是一個(gè)不值得尊重和付出的老板，在降薪狀況下員工離開(kāi)不僅僅是因?yàn)榭床坏焦镜奈磥?lái)，更重要的是對(duì)老板的失望。而那些面對(duì)員工離開(kāi)而大罵員工忘恩負(fù)義的老板，只能說(shuō)不是一個(gè)真正的老板。（作者：麒鑒，財(cái)經(jīng)金融評(píng)論）
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