本文作者：火松
中國人從小就被教導要謙讓，孔融讓梨的故事可謂是家喻戶曉、老少皆知，父輩更是要求我們“少說話，多做事”。這些都是傳統美德沒錯，但是，在加拿大或者西方人的眼里，你不爭不搶，只說明你不自信、沒能力，或者根本沒有訴求。資方要賺錢，自然是工資越少付越好，你不主動爭，他們也樂得假裝不知道。就算跟錢沒關系的利益，你不說，他們也樂得多一事不如少一事。
作為加國老移民，我也算是對此深有體會了。從剛開始的羞于開口，到后來的小心試探，慢慢也學會了為自己爭取，雖然還是不如我的外國同事們理直氣壯有策略。
我找第一份工作的時候，剛畢業，雖然是在加拿大讀了兩年碩士，心里總有一種不自信的卑微，這種心理也顯現在言行舉止當中來。當面試官問我要多少錢（salary expectation）的時候，我報了個比我的老外同學們平均低兩萬的工資數，僅僅是因為很想得到這個工作，但又不夠自信、覺得自己低人一等。
第一份工作一做三年，兢兢業業，不求回報，也不像西人同事一樣喜歡表現自己。現在想來，我的行為舉止完全符合國內的工作環境，如果在國內我可能會被領導看中加以培養，再不濟，也能評個先進工作者。但是，在這里，什么也沒有，只給人留下一個弱小的印象。記得一位同事跟我說，“不要小看自己，你行的（don’t belittle yourself, you’re great!）”，我那時只當別人是在鼓勵我，現在看來這更反應了我的負面形象，弱小而不自信，凡事先矮三分。
第二份工作是好朋友推薦的，她知道我的分析能力、也知道公司可以支付什么樣的工資，這次，我才自信的說出了好朋友提供的工資數額。然而，這個工資因為不可抗拒的原因，一拿就是三年沒漲。
第四年，工資開始調整了，基本上是每人漲個2%。可是，并不是每個人的工資都跳不出這2%的。我就發現一個印度同事，特別會提要求，毫不氣餒地提，堅持不懈地提，溫柔地提，最終達到了目的。他跟我閑聊提起的時候，我還不以為意，覺得他會碰的頭破血流，還惹惱了上司不劃算。到最后我才發現，是我錯了。上司并不會因為他提要求而惱怒，反而覺得他是個人物。
這位同事首先跟他自己的經理(Manager)提，大概意思是說“你看，我也工作了那么多年了，物價、CPP、EI都上漲，可是工資幾年沒挪窩，那就是相當于減工資啊！現在很多開銷都快沒法兒支付了，你得給我們點兒活路啊！”經理當然沒有答應啦，只是好言好語安撫一番把他打發走了。
這哥們并不氣餒，過了段時間再去找部門主任(Director)，大概的意思是說：“我已經跟我的經理反映了我的困境，可是，經理也拿不了主意啊，所以我只好來找您尋求幫助了。我工作了那么些年，沒有功勞也有苦勞，我做了很多很多的工作啊，做了很大的貢獻啊比如…（此處省略幾千字），怎么也得漲漲工資吧，您考慮一下怎么樣？”部門主任也不能就這樣順了他的意，公司明面上的理由可是妥妥的，他也沒有被欺負不是。于是他又被安慰一番打發走了。
屢敗屢戰的這位同事并不灰心，過了段時間又去找領導了，這次找的是人力資源部的主任。據他說，他在陳述了之前的向經理和主任申訴的過程和理由以后，又補充說：“您是管人力資源的，您看我這樣一個兢兢業業的老員工，是不是應該被好好對待？我知道您可能也做不了決定，這不怪你。沒關系，我還可以繼續向上反映，找管我們部門的首席官，然后找首席執行官，我是有權利找他們反映情況的，對吧？”人力資源部主任猶豫了，并沒有簡單安慰一番把他打發走，而是說，要重新評估他的薪酬與市場的匹配情況才能給他答復。
那邊，人力資源部主任在考慮，這邊，這哥們又借著各種機會在高管的助理們(Executive Assistant)之間晃悠，時不時地跟她們聊個天、喝個咖啡什么的，也因此偶遇了主管部門的首席官，抓緊機會談了個十來分鐘，得到了比較有利于他的回答，盡管人家大領導并沒有說要給他漲工資。之后沒多久，人力資源部主任就通知他的部門經理及主任說，你們打個報告到人力資源部吧，我們給他調整一下工資！
至此，該印度同事終究是爭取到了想要的結果，我也只能感嘆他的“堅韌不拔”、“水滴石穿”了。他還曾語重心長地跟我說：“記住，在加拿大工作，你想要什么就得自己去爭取，如果你自己都不在乎，別人就更不會在乎了，除非你是不可替代的（irreplaceable）！可是有幾個人是不可替代的呢？我們這些移民，天生就處于弱勢，就更要知道怎么為自己爭取。”
感謝他的榜樣力量，之后我也逐漸敢于跟上司提薪酬的問題了，雖然還是沒有他那么理直氣壯、有策略、還搞偶遇的，但是，只要是表達了的意愿，領導在做決定的時候總還是有所考慮的，在第二年調薪的時候，至少我的漲薪比平均水平高了一些。
爭取了，不一定成，可是不爭取，就更不成了。加國職場，想要的你就要自己去爭取！
