“成功原因有千千萬，但失敗原因就只有一種”，然而這個道理在創業當中則不然，往往會有很多的創業者在互聯網創業初期并不能充分的認識到其中的艱辛和困苦，當一些隱患發酵之后，創業的失敗才成為了定局。
“訂最好計劃，盡最大努力，作最壞準備”，雖然前路無常，但創業魅力仍然吸引無數的創業者趨之若鶩，所以我們應該要結合互聯網創業的大環境，做好充分的準備。
有很多的互聯網創業項目都是于某行業的需求或者痛點而發起，但是需求并非是心血來潮的產物，所以更不能是創業者單純的痛點，創業項目的潛在用戶才是核心的需求。
很多的創業項目都需要一筆啟動資金，“錢”往往是成為創業者的最大苦惱，資本寒冬中，投資的機構對好的項目評判標準是越來越嚴格的，不是沒有錢，而是沒有可投項目。
有些人認為，將業務打造成個app就是躋身于互聯網創業之列了;這是個本末倒置的誤區;app是連接產品和用戶平臺，也是業務互聯網化一部分;但核心在于充分的理解和互聯網的思維、互聯網的邏輯來設計產品。
對于早期的創業者來講，像微信這樣龐大的商業生態是不可以復制的，就算前無古人，初創的企業應該做的是關注短期的產品結構，不要設置太長戰略發展的路徑。
創業并非是易事，既然所有的創業者目的都是“成功”;那在初期的調研、app產品的規劃、后期的運營等各種環節更要慎之又慎!每個有創業故事的人，都應該被尊重!
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