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法院公告的主要內(nèi)容
注：各媒體用的是海淀法院微博上的圖片吧？我們這個圖片是從海濱法院網(wǎng)站截取的。
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法院公告的主要內(nèi)容
1. 法院受理了一起破產(chǎn)清算的案件，這公司是清華總裁班同學(xué)創(chuàng)辦的公司。
2. 公司在2014年12月成立，成立之初有31名股東，股東均簽署了《清華總裁會館眾籌項(xiàng)目自然人/企業(yè)法人入股登記表》；后增加至34名股東，后增加的3名股東則簽署了《入股協(xié)議書》；期間發(fā)生過部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
3. 這家公司是經(jīng)微信群成員眾籌設(shè)立的，當(dāng)時微信群有120人，均是清華大學(xué)總裁高級研修班2007年至2013年不同班級的同學(xué)。
4. 現(xiàn)公司注冊資本680萬元，34名股東均認(rèn)繳出資20萬元，持股比例均為2.94%。
5. 公司是一家非上市的股份有限公司。
6. 公司主要經(jīng)營位于清華大學(xué)東門附近的一家主題餐廳，自2015年開業(yè)經(jīng)營以來一直處于虧損狀態(tài)，期間雖多次調(diào)整經(jīng)營模式，但仍未能扭虧為盈。公司賬戶資金僅剩5000余元，而債務(wù)有300多萬元，還有100多名客戶辦理的充值卡費(fèi)未退，目前已經(jīng)停止經(jīng)營。
注：法院沒有披露公司的名稱，根據(jù)各媒體調(diào)查和報道，被申請破產(chǎn)的公司是華清緣(北京)餐飲股份有限公司。
02
公司的情況介紹
竹子從國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢到這家公司的情況如下：
1. 這家公司一成立就采用股份有限公司的形式。
2. 首期共有31位股東，3家股東為企業(yè)，28家股東為個人。
3. 成立之初公司股本總額為620萬元，各股東認(rèn)購的股份數(shù)量相同，各股東的持股比例都是3.23%。
4. 各股東應(yīng)繳出資額都是20萬元，大部分股東的繳付時間在2015年1月4日至2015年1月22日之間，但有5位股東的繳付時間可能在2014年12月31日或2015年6月或2015年12月，由于各資料間存在矛盾，不確定準(zhǔn)確時間是哪個？繳付出資的時間相差這么多，不清楚什么原因呢？其中2位股東已通過轉(zhuǎn)讓退出。
注：你相信我們一篇文章要花數(shù)天完成嗎？比如花一個上午研究25頁資料，對到眼花才整理出下面這張表的信息，然后再組織文字只形成了上面的這一段話。
靠譜的背后不是靠語言藝術(shù)或甜言蜜語，除了能力和水平外還有肩周炎、頸椎病等……如有興趣加入歡迎聯(lián)系我們哦
5. 2015年7月有3個新股東加入，2016年有2個股東通過轉(zhuǎn)讓退出，2個新股東通過受讓股份加入。
所以現(xiàn)在共有34家股東，公司總注冊資本是680萬元，各股東出資20萬元，各持股2.94%。
6. 董事會共7人，1名董事長、1名副董事長；監(jiān)事會共3人。
7. 公司成立前期，最先繳付出資的2人分別任董事長（法定代表人）和監(jiān)事會主席，還是很有表率作用的哦。
8. 現(xiàn)任董事長和法定代表人是在2018年9月后任職的，不是股東。
9. 總經(jīng)理不是股東，不清楚是否為外聘的職業(yè)經(jīng)理人？
10. 公司還申請了商標(biāo)注冊和菜譜的著作權(quán)登記。
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公司的異常情況
1. 2017年12月28日，因通過登記的住所無法取得聯(lián)系被列入經(jīng)營異常名錄。
2. 2018年5月，因未履行生效判決被列入失信被執(zhí)行人名單。
3. 2018年8月22日，因欠付貨款在被法院判決支付約4萬元。
4. 2018年，還有3項(xiàng)債務(wù)未履行被法院公示。
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公司為何會破產(chǎn)？
4.1 為什么是股份有限公司？
華清緣(北京)餐飲股份有限公司一開始就注冊為股份有限公司，當(dāng)時是怎么考慮的？難道是奔上市而去的么？還是因?yàn)椴涣私庖?guī)則而致？
根據(jù)公司法規(guī)定，中國有兩大類公司，一類是有限責(zé)任公司，另一類是股份有限公司，其中主要特點(diǎn)如下：
（1） 有限責(zé)任公司的股東人數(shù)、董事會人數(shù)等要求都少于股份有限公司。
（2）有限責(zé)任公司的規(guī)則比股份有限公司更寬松，自由設(shè)計空間更大；而股份有限公司的規(guī)則更嚴(yán)格，自由設(shè)計的空間較小。
如有限責(zé)任公司可實(shí)行同股不同權(quán)，股份有限公司則不可以（除按規(guī)定可發(fā)行優(yōu)先股的極少數(shù)公司外）。
（3）有限責(zé)任公司的監(jiān)管更寬松，如股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)則不同。
正為這樣，市場上大部分公司都是有限責(zé)任公司，一般在上市或上新三板前才改制為股份有限公司。
4.2 股東的能力有問題么？
華清緣股東之一北京世紀(jì)長河科技集團(tuán)有限公司注冊資本1億元，對外投資了包括美年大健康等32家公司。
另一股東陜西泰昌煤業(yè)集團(tuán)有限公司注冊資本9000萬元，對外投資了包括陜西神木農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司等3家公司。
這些股東完全有能力經(jīng)營好一家公司吧？可為什么華清緣公司還會破產(chǎn)？
4.3 股權(quán)比例
有能力不等于能做好哦，有能力還要愿意投入，才能形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，有能力而不愿意投入，也只是空中樓閣。
華清緣公司從31名股東到34名股東，股權(quán)都是平均分配，每個股東出資20萬元，持股比例2.94%。
對于其中的很多股東而言，投資20萬元這點(diǎn)小錢，因?yàn)殄X少，就算虧完也不肉痛，所以也不會投入精力吧？
股東有34人之多，每個股東持股比例只有2.94%，一家餐廳就算做得再好，對每個股東的回報都非常有限吧？
虧了無所謂，賺了也賺不到幾個錢，誰還愿意把精力投到這里呢？
就算股東們個個是精英，但都不把精力投進(jìn)來，企業(yè)能做好么？
傳說一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，34個和尚這么多，誰來挑水呢？
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五種成功企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)
什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)更好呢？
有人說5：5、65：35、4：4：2…是最差股權(quán)結(jié)構(gòu)；最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)是老板自己有51%以上，內(nèi)部高管10%-15%，風(fēng)投10%-15%，預(yù)留10%-15%作為股權(quán)池…企業(yè)內(nèi)部總共要占股超過67%......
竹子不想拿這些傳說來忽悠大家，下面從竹子研究過的17家公司中整理出五種模式，大家可自己判斷什么是最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)哦。
5.1 無聯(lián)合創(chuàng)始人的一股獨(dú)大模式
在竹子研究過的公司中，有些公司只有一位創(chuàng)始人，沒有聯(lián)合創(chuàng)始人。
創(chuàng)始人一人持有較多股份，一人掌握公司控制權(quán)。
（1）比如京東，上市前創(chuàng)始人劉強(qiáng)東持股18.8%，通過AB股設(shè)計后控制83.7%的投票權(quán)。
公司沒有聯(lián)合創(chuàng)始人，管理層持股小于1%，有少數(shù)員工股權(quán)激勵，大部分股份由投資人持有。
（2）三只松鼠，申請上市時創(chuàng)始人章燎源持股約47%，通過雙層架構(gòu)控制48.34%的投票權(quán)。
公司沒有聯(lián)合創(chuàng)始人，有少數(shù)的員工股權(quán)激勵，較大比例股份為投資人持有。
（3）周黑鴨，上市前周富裕夫婦持股比例約63%，通過雙層架構(gòu)控制63.47%的投票權(quán)。
公司沒有聯(lián)合創(chuàng)始人，有少部分員工和親戚持股，剩下部分為投資人持股。
5.2 有聯(lián)合創(chuàng)始人、一股獨(dú)大的一人控制模式
在竹子研究過的公司中，有的公司是創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人共同創(chuàng)立，但只有一位創(chuàng)始人持有大部分股份，由創(chuàng)始人掌握公司的控制權(quán)。
（4）比如拼多多，上市前黃崢的持股比例為46.8%，通過AB股設(shè)計控制89.8%的投票權(quán)。
聯(lián)合創(chuàng)始人的持股比例約0.3%，黃崢與管理團(tuán)隊(duì)通過阿里式合伙人制度共同控制董事會。
有少數(shù)員工股權(quán)激勵，其他為投資人持股，比如騰訊持股17.8%。
聯(lián)合創(chuàng)始人間的股份比例約相當(dāng)于99.4：0.6，創(chuàng)始人一股獨(dú)大并掌握公司控制權(quán)。
（5）360公司，回A股時周鴻祎持股23.4%，通過雙層架構(gòu)+協(xié)議約定共控制63.7%的投票權(quán)。
聯(lián)合創(chuàng)始人齊向東持股1.84%，通過雙層架構(gòu)共控制5.89%的投票權(quán)。
其他為員工股權(quán)激勵、投資人、公眾股持股。
兩位聯(lián)合創(chuàng)始人的持股比例約為93：7，創(chuàng)始人一股獨(dú)大并掌握控制權(quán)。
（6）華興資本，上市前包凡夫婦持股比例為40%，通過雙層架構(gòu)控制63.7%的投票權(quán)。
其他合伙人持股比例為：6.32%、6.28%、0.73%、0.71%，其他為員工股權(quán)激勵、投資人持股。
五位合伙人的持股比例約為：74：12：12：1：1，創(chuàng)始人一股獨(dú)大并掌握控制權(quán)。
（7）絕味鴨脖，上市時創(chuàng)始人戴文軍持股比例為34.03%，通過雙層架構(gòu)和一致行動協(xié)議，共控制67.92%的投票權(quán)。
其他聯(lián)合創(chuàng)始人的持股比如為：6.40%、4.80%、3.20%、2.64%、2.64%，其他為員工股權(quán)激勵和投資人持股。
六位聯(lián)合創(chuàng)始人的持股比例約為63：12：9：6：5：5，創(chuàng)始人一股獨(dú)大并掌握控制權(quán)。
（8）蔚來汽車，上市后創(chuàng)始人李斌的持股比例為14.5%，通過ABC股設(shè)計后控制48.3%的投票權(quán)。
聯(lián)合創(chuàng)始人秦力洪持股比例為1%，另一位高管持股1.1%，團(tuán)隊(duì)管理持股加起來小于0.7%，有小部分員工股權(quán)激勵，大部分為投資人持股。
就是說，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人加一位高管的持股比例約為，87：6：7，創(chuàng)始人一股獨(dú)大并掌握控制權(quán)。
（9）海底撈，上市前張勇夫婦的持股比例為62.7%，通過雙層架構(gòu)控制74.58%的投票權(quán)。
另一位聯(lián)合創(chuàng)始人施永宏夫婦的持股比例為29.3%，公司沒有融資、也沒有員工股權(quán)激勵，只有幾位高管持股。
兩位聯(lián)合創(chuàng)始人的持股比例為62：32，創(chuàng)始人一股獨(dú)大并掌握控制權(quán)。
5.3 有聯(lián)合創(chuàng)始人、一股獨(dú)大、共同控制模式
在竹子研究過的公司中，有些公司一位創(chuàng)始人持有較多股份，也有聯(lián)合創(chuàng)始人持股，并由創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人共同掌握公司控制權(quán)。
（10）比如小米，上市前雷軍持股31.41%，通過AB股設(shè)計后掌握55.7%的投票權(quán)。
聯(lián)合創(chuàng)始人林斌持股13.33%，通過AB股設(shè)計后掌握30%的投票權(quán)。
兩位聯(lián)合創(chuàng)始人的持股比例約為7：3，通過AB股共同掌握公司的控制權(quán)。
（11）比如美團(tuán)點(diǎn)評，上市前王興的持股比例為10.4%，通過AB股設(shè)計后掌握47.14%的投票權(quán)。
聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均持股2.3%，有10.43%的投票權(quán)；王慧文持股0.7%，有3.17%的投票權(quán)。
三位聯(lián)合創(chuàng)始人的持股比例約為：78：17：5，通過AB股共同掌握公司的控制權(quán)。
（12）比如阿里巴巴，上市時馬云持股8.9%，蔡崇信持股3.6%，管理團(tuán)隊(duì)其他人的持股遠(yuǎn)低于1%沒披露，通過合伙人制度由管理團(tuán)隊(duì)共同掌握公司控制權(quán)。
馬云、蔡崇信、和管理團(tuán)隊(duì)多人的持股比例約相當(dāng)于68：28：4，一股獨(dú)大通過自創(chuàng)的合伙人制度共同掌握公司控制權(quán)。
5.4 合伙人均衡持股模式
（13）比如芬尼科技，上新三板時宗毅持股26.97%、張利持股25.32%，兩人通過一致行動協(xié)議共同控制約67%的投票權(quán)。
兩位聯(lián)合創(chuàng)始人的持股比例約相當(dāng)于5：5，不分上下，誰說5：5的股權(quán)比例就一定不行呢？
（14）視源股份，上市后六位聯(lián)合創(chuàng)始人和高管的持股比例約為：12.00%、11.75%、11.66%、5.72%、5.37%、4.22%，六人通過一致行動協(xié)議共控制50.72%的投票權(quán)。
六位合伙人的股份比例約相當(dāng)于24：23：23：11：11：8，持股比如較接近，誰說一定要有絕對大股東呢？
（15）韓都衣舍，上新三板時五位合伙人的持股比例分別為18.15%、10.74%、10.74%、6.60%、4.94%，通過一致行動協(xié)議共同控制51.17%的投票權(quán)。
五位合伙人的持股比例約相當(dāng)于：35：21：21：13：13：10，各人持股比較較為接近，差距不大。
5.5 創(chuàng)始人持小股的強(qiáng)控制模式
竹子研究過的一些公司，創(chuàng)始人持股比例很低，但通過其他設(shè)計掌握控制權(quán)。
（16）比如螞蟻金服，馬云持股比例約為1%，團(tuán)隊(duì)持股約76%，通過雙層架構(gòu)+合伙企業(yè)+協(xié)議約定，馬云雖只持股1%也能掌握公司控制權(quán)。
而螞蟻金服的估值已超過1500億美元，誰說創(chuàng)始人一定要持大股呢？
（17）華為，任正非持股約1%，員工通過工會持股約99%，任正非通過其他機(jī)制掌握權(quán)。
華為的成功大家有目共睹，華為已經(jīng)成為很多人追捧的對象，誰說創(chuàng)始人持股1%的小股就是很差的股權(quán)結(jié)構(gòu)呢？
從上面的多個例子可看到（具體可以看竹子之前寫過的文章哦），這些成功企業(yè)中，有創(chuàng)始人一股獨(dú)大的，也有幾位創(chuàng)始人持股比例接近的，還有創(chuàng)始人持股比例很低的，但共同點(diǎn)都是創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人掌握公司控制權(quán)。
什么是最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)、最差股權(quán)結(jié)構(gòu)并無固定標(biāo)準(zhǔn)，那只不過是被拿來忽悠不懂的人賣錢的吧？各企業(yè)情況不同，適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)也不一樣。
但如創(chuàng)始人持股比例過低，可能會發(fā)生如萬科、汽車之家、OFO等的爭奪戰(zhàn)，而影響企業(yè)的生死存亡。
如果創(chuàng)始人持股過低又想掌握公司控制權(quán)，需要較復(fù)雜的設(shè)計，并不是隨便就可做到的。因?yàn)椴蝗菀祝晕覀冊O(shè)計這樣的一份公司章程要10萬元，有人覺得貴吧。
為了滿足部分朋友的要求，設(shè)計個容易操作的公司章程模板。
此公司章程模板首次披露，創(chuàng)始人就算持股1%也能掌握控制權(quán)，比AB股更有效。
