1、這是一個讓傳統企業迷失的世界，自2012年以后，商業生態發生了巨大變化，變天啦！賺錢的渠道和方法都變啦！
2、要研究手機APP，尋找商機，研究APP后面的商業邏輯。百度90億美金收購餓了么，是因為百度的流量枯竭導致這次大手筆的收購，主要買的就是餓了么的用戶流量。抖音目前發展了7億多注冊用戶，2億多活躍用戶，成為第二大信息平臺，信息平臺的力量不可限量。
3、開發市場的方式必須改變，方法論升級。梳理市場開發整體解決方案，尋找最合適的產品。
4、瑞幸咖啡的特點：
（1）融資能力強（因為其前身為神州租車，已經在資本市場獲得充分的時間信任，融資5.5億美金）
（2）和星巴克走差異化道路，星巴克主打在家和公司以外的第三空間，瑞幸咖啡就主打送貨上門
（3）玩情懷，給自己貼標簽。宣傳以1999年流行元素為基礎，吸引70后、80后的時代共鳴。
（4）社交電商方式實現裂變。推廣一杯，自己這杯免費。買一杯，送一杯等活動?？焖賹崿F在90后市場中的裂變。
5、生意的拓客渠道升級。武漢的緣一壽司，定位年輕的上班白領女性。店不做堂食，主做外賣。前期在地方大號（公眾號）做宣傳推廣，然后累積粉絲，由粉絲群發朋友圈，開展促銷活動，如霸王餐，如轉發朋友圈再半價送一份活動等?？焖僭谖錆h地區建立起3萬多人的粉絲群。月營業額達到27萬。
6、店長的選擇條件：（1）90后（2）女性（3）熟悉新媒體運營
7、當下最流行的渠道就是：抖音，要學習在抖音上抓渠道流量。
8、企業領導人要打造屬于自己的標簽。過去傳統型企業老板，很多企業做的很大，但我們根本叫不出企業領導人名字。但現在的主流企業家，我們一定耳熟能詳。比如馬云、雷軍、馬化騰、李彥宏等等。
9、從2012年至今，賺錢的速度大過吹牛的速度。摩拜單車三年，小女孩胡瑋煒套現15億。這樣的例子非常多。
10、選擇行業非常重要。錢就是思維觀念，思維觀念決定財富的多少。選擇行業應遵循四個條件：（1）業績蒸蒸日上的行業（2）行業沒有絕對高手（3）客戶被教育過（4）資源能力匹配
11、傳統企業的弊端：（1）沒流量（2）沒轉化（3）沒裂變（4）沒爆品（5）沒資本（6）沒人幫
12、現在，企業賺錢的根是流量，商業的本質也是流量。
13、所謂的流量就是人。王健林在線下做買賣人口的生意，馬云在線上做買賣人口的生意。本質是一樣的。
14、用錢買流量的生意沒有前途。
15、社交是互聯網的本質屬性，跟人有關的生意會通過社交電商把傳統的生意全都重做一遍。
16、時間信用累計的不夠，是我們的思維方式出現了問題。
17、渠道的本質是影響力。
18、社交電商要做的事是：用戶社群化、渠道關系化、產品信息化、商業場景化、產業媒體化、成員創客化、組織平臺化
19、社交電商的關鍵把控點：（1）別涉嫌傳銷（2）有爆款系統（3）有培訓系統
20、社交電商要用教育做引流，用世界級產品持續變現，用社交電商做裂變。
21、引流產品需要用非常容易接受、剛需、市場巨大的產品。
22、尋找國民性痛點。
23、金融是萬業之王，教育是萬業之母。
24、產品賣不動主要是沒有培訓，沒有裂變。
25、建立屬于自己的粉絲群，產品以限量的方式發售，永遠不夠賣。
26、社交電商很自然的可以把消費者轉化為經營者。
