董事長在下半年工作推進會上的動員講話
今天，公司召開推進大會，對公司下半年工作進行再動員、再強調、再部署、再推進，這既是對上半年工作成果的延伸拓展，也是推進下半年工作的具體措施。下面，我講兩點意見:
一、上半年能取得目前的成績，很不容易，具體有這么三點感受：
1、成在決心。面對重點、難點工作，我們不回避、不畏難，出重拳、用鐵腕，把各項工作作為硬仗來打，作為硬任務來抓，展現了硬作風，取得了硬成績。
2、貴在用心。我們堅持創新方法手段，堅持完善制度機制，確保了工作有力、有序、有效。
3、功在齊心。我們堅持全民動員、全民參與，最大限度調動職工干部群眾積極性，讓干部重擔干人挑。
二、下半年工作要求
下半年工作不容忽視的是，各項工作仍有短板問題，要取得更大成績，仍需奮力。任何工作都不是一蹴而就、一勞永逸，畢其功于一役的。在肯定成績的同時，也要清醒看到，我們的工作成效還不盡如人意， 工作中還存在死角，過去行動較好的也可能反彈，離上級領導的要求還有不少差距。＂革命尚未成功，同志仍需努力＂。為此，提三點要求:
1、下半年工作是大事，不是小事，不能不當回事，務必提高站位，深化認識
2、是常事，不能草率行事，務必統籌謀劃，協力推進。下半年工作誰來抓？我認為，就是要全公司干、全員上、全力協作，形成蓬勃發展的場面，形成巨大聲勢。能否完成全年目標任務，關鍵取決于全體干部職工的信心決心、力度態度。各單位都要強化目標任務的硬約束、硬措施，真正把工作的壓力傳遞到各個層面、各個環節，盡快在全公司形成＂上下聯動、干群齊動＂的濃厚氛圍，形成＂主要領導親自抓、條塊結合共同抓、專門機構具體抓＂的工作格局，確保行動橫向到邊、縱向到底，不留空白、不留死角，確保各項工作高效推動、整體推進。
3、是難事，不能自以為是，務必強化責任，保障落實。一靠擔當，二靠堅持，三靠督查。
一要強化擔當。擔當就是使命，擔當就是奉獻，擔當就是政績。各級領導干部要牽頭，要切實發揮好抓總作用，加強對各項工作的組織領導，統籌把握和解決好遇到的困難和問題。各牽頭單位要敢于擔當、主動擔當，以強烈的責任心和使命感認真履行好牽頭職責。各相關責任單位要堅決服從統一領導，不推諉、不敷衍、不扯皮，密切配合、通力協作。
二要久久為功。有的工作會收到立竿見影的效果，有的工作需要一定時間才能見到最終成效，有的可能還會出現反彈。因此，我們既要對癥下藥、解決面上的突出問題，更要善于用改革創新的辦法消除根上的問題，做到解決一個問題，跟上一個制度，形成一個局面。
三要嚴格督辦。希望各部門有諾必踐、一諾千金。要不間斷地對各項重點工作開展情況進行跟蹤督查，對工作進展快、標準高、效果好的單位和個人要大力表揚；對行動遲緩、執行不力、效果不明顯的單位和個人要通報批評，并依紀依規追究相關責任人的責任。
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發布，如發現有害或侵權內容，請
點擊舉報。
