一個企業的發展定然離不開人，如果企業擁有一批非常優秀的人才，并且是心甘情愿為企業貢獻自己一份力的人才，那么這家企業是戰無不勝的。把一個人的企業變成多人的企業，從一個人為企業操心變成群體一起為企業操心，不失為一個好的企業發展策略。而股權激勵方案正是企業長遠發展戰略當中至關重要的一個環節，既實現企業利益最大化的同時，激發員工動力，保障企業成員的個人利益。
華為公司作為世界高科技巨頭企業，其股權激勵方案別具一格。在“國學熱”浪潮下，眾多企業意在轉變員工的心態，克制內心貪念，少要錢多干活。而華為公司創始人任正非則提出“以眾人之私，成就眾人之公”觀點，旨在給員工最多的錢，激發員工生命欲望，消滅員工固有惰性。為此，華為公司集聚了大量優秀人才，為公司效力。華為在股權激烈方案上的實施，讓諸多企業爭先效仿。
華為公司秉承著“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的核心價值觀，致力于規范華為人的行為規范，此價值觀是華為公司管理者的基石，也是華為公司對全體員工的鄭重承諾。因此，華為公司在做股權激勵方案時以企業核心價值觀為指導準則，華為創始人任正非讓企業八萬名員工參與持股，并且將自己的股權比例降低到1.43%，后來又降到1.01%。
不僅讓全員持股，華為公司堅持不上市也是其股權激勵方案的一大特色。2018年《財富》世界500強榜單發布，華為躍居排行榜第72位，其營收遠超騰訊、百度等公司，是唯一一家沒有上市的500強企業。華為指出，上市的短期“獲利”會削弱企業成員艱苦奮斗的作風，不上市意味著企業無法享受融資福利。但內部股權轉讓與認購亦能滿足企業融資的需求，滿足企業的穩定運營。
華為公司更為看中股權激勵方案給員工帶來的福利。通過股權激勵制度，吸引人才的進駐，并且留住企業核心、骨干人員。讓他們的技能、知識以及經驗發揮出最大效能，為企業長期所用，讓他們的優勢構成企業核心競爭力的重要元素，這才是對于華為意義重大的事。因此，華為股權激勵的實施不僅僅是融資，更是融智，讓一大批優秀人才為華為所用，這更是華為實施股權激勵方案的重要考量。
