提問中的主體是已上市公司，且股權已比較分散，要保衛和鞏固這樣的上市公司控制權，可以根據具體情況，分別從控制股東大會、控制董事會、一人三職、控制管理層任命、控制公章證照等五個層面，多管齊下實施控制。
一、控制股東大會。通常有以下5種專業操作。
1、定向增發：一箭雙雕，一是直接增加自己的股權比例，二是稀釋其他特定股東的股權比例。這里特別注意，控制方宜將特定股東的股權比例稀釋到1/3以下，因為一旦達到1/3，根據公司法的規定，這個股東就擁有一票否決權，可以否決掉你的任何在股東大會上的決策。他沒權做什么，但他可以讓你啥也做不成，整死你！
2，簽訂表決權委托協議：需要一個股東一個股東去協商，簽訂股東大會表決權委托協議。
3，簽訂一致行動人協議：可以聯合公司創始團隊和小股東。
4，有限合伙公司持股模式：作為持股平臺，一個持股平臺，可以裝進49位股東（合伙人），我們在實際操作時，一要股東分類裝；二是可以并列或縱向嵌套成立多個持股平臺；三是普通合伙人最好是上市公司實控人或實控人可以控制的人。
上述第2、3、4這三種操作，均需要跟其他股東協商，需要其他股東配合。怎樣取得其他股東的配合，就成了實施的關鍵。
5，AB股模式。現在科創板上市能用，但有以下主要限制條件：
（1）100億市值；或市值達50億，且最近一年營收達5億。
（2）要在上市前經股東大會2/3表決通過，且在上市前已經設計實施。如果上市前沒有AB股設計，上市后就不讓實施AB股。
（3）AB股間的每股表決權最高不得超過10倍。
提問中的主體已是上市公司，說明它不是科創板，且已上市了，那這個AB股模式目前并不適用。
二、控制董事會。
根據公司法，董事會表決是一人一票制，所以，要控制董事會，就需要控制董事會中的多數董事，具體方式有兩種。
1、直接在公司章程中約定，由控制方委派超過半數的董事。且是不包括獨立董事和職工董事，若董事會是9人，控制方可以委派5人。
2、直接在公司章程中約定，控制方有權提名超過半數的董事。
3、控制獨立董事聘任。
4、特別注意特定股東委派的董事，是不是有一票否決權。
三、控制一人三職。
1、董事長、法定代表人、總裁，由一人兼任。這樣最省心，省得勾心斗角。
2、公司的股權比較分散，現在想保衛控制權，那就最好不要設副董事長。
實施上述兩項，可能需要修改公司章程，源頭又在董事會的提案和決議以及股權大會的表決。
四、控制管理層任命。
1、控制住了董事會，就控制了公司副總、特別是財務總監的任命。
2、特別注意特定股東對管理層的委派、提名、否決權。
3、特別注意出納這個崗位的任命，職位低，但特別重要。
管理層的任命權，在上市前的股權融資中，投資方往往對這個提出要求，董事長要特別注意，一旦寫進合同，要變更修改就會特別困難，甚至是不可能變更的。
五、控制公章印鑒證照。
1、實控人要完全控制公章、財務專用章、發票專用章。
2、實控人要完全控制營業執照和資質、合同、財務和業務檔案。
吃飯千口，主事一人，公司是需要一個決策的主導核心的，通過以上五管齊下，可以牢牢控制住公司的！
公司是控制住了，實控人一定要給股東們帶來財富，這才是股東們在一起合作的初衷和動機，實控人應利用手中的控制權，為股東創造財富！
